延長之問觀後感
2023-07-25 12:49:49
延長油田是個老礦，許多油區地處偏遠山區，交通不便，開採條件差，產量低，給職工的生產和生活造成很大困難。延長油田新一屆領導班子經過充分調研，集中民智，確立了「西部要穩定、東部緩遞減、南部快發展」的「硬措施」，築牢前行之路，各個採油廠及時把控發展規模和速度，將油田從連續上產轉入穩產階段，集中精力在提高技術、改進管理、提質增效上下功夫，確保了油田不同區域統籌協調發展，油田整體有序平衡發展，進而支撐地方經濟發展新模式的持續推進。
延長油田堅持「關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會」的特色文化理念，強化企業「軟實力」。公司依託近7萬名員工和9萬口油井，通過採取「績效掛鈎、改善環境，提高待遇」等手段，使職工的工作積極性和創新能力得到發揮和釋放，人人成了責任人，人人成了真正的主人翁。據統計，去年生產原油241.5萬噸，實現利潤10.27億元，上繳稅費161.34億元，和上年相比，都有大幅增長。
《延長之問》觀後感
近些日子以來，不管是身邊的同事，還是親朋好友，總會有意無意的提起國際油價，更有關係好的朋友會說:「我看你們單位也快倒閉了，還不快快的找後路!」雖說是朋友的戲謔之詞，但是自己也總是會不禁的深思?我們賴以生存的採油廠能不能把我們養活到老?到底還能支撐多少年?如果倒閉了，我到底還能幹什麼?這樣的問題總是縈繞在我的心頭，但總是沒有一個靠譜的答案。
今天，看了《延長之問》，他是那樣的警示我們所面臨的嚴峻形勢，是那樣的鞭策我們奮發努力，是那樣的激勵我們應對難關，再創輝煌。
告訴我們現在所面對後備資源短缺、勘探開發技術水平以及管理方面與國內一流大油田存在差距，警示我們若不作出改變，還是按照以前依靠大投入換取高產量的方式進行生產，我們遲早會重蹈玉門、老君廟油田的覆轍，陷入因油而興，因油而衰的困境。
當然是挑戰，肯定也就是機遇，作為一直有著優良傳統的延長石油人，我們當然也會在轉型發展的關鍵時期，嚴格踐行「黨建文化管理工程」，深入貫徹「關愛員工，呵護油井，發展延長，奉獻社會」的理念，牢牢抓住我們身邊的關鍵因素「員工」與「油井」。
作為基層採油大隊的大隊長，我應該首先讓大隊全體職工了解我們當前所面對的嚴峻形勢，讓所有人都有一種危機意識。然後在，像他們深入闡述我們所必須做出的改觀以及措施。讓他們堅定的相信我們延長石油人，只要萬眾一心，團結一致，真正的從我們身邊的小事做起，我們就一定能夠克服困難，為我們再建百年延長的宏偉藍圖貢獻自己的一份力量!
《延長之問》觀後感
延長油田經歷了百年的發展，創造了不少輝煌，但是也積弊頻現，結構性矛盾突出。
延長油田是否能再鑄就百年輝煌?是否能原油穩產千萬噸20年?是否能養活油田職工子子輩輩?我們必須正視這些問題，不要重蹈玉門油田、華北油田、中原油田由盛而衰的覆轍，不要像他們一樣因油而興，因油而廢。
延長石油在2013年年底累積探明含油麵積4791Km2，儲量23.1億噸，目前已動用6347Km2，儲量25.6億噸，動用儲量大於探明儲量，並且油田地處鄂爾多斯盆地東部，遠離生油中心，地層貯油能力差，油層滲透率低，並且隨著逐漸進入開採後期，油層條件惡化，注水水源不足，舊井挖潛方式單一，並且我們靠打新井的方式彌補遞減和壓裂來增效，從長遠發展這些都難以為繼，這些都給我們原油產量的穩產帶來了較大的難題。延長石油雖然為年產千萬噸大油田，但是與國內其它油田仍然有不小的差距，勘探開採技術的落後，管理的滯後，都給我們再鑄百年延長帶來了嚴峻的考驗。
面對當前的形勢，我們必須轉變思路，走轉型發展之路。以「黨建文化管理工程」為抓手，深入踐行「關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會」的思路，不斷提升企業的軟實力和巧實力。延長油田永寧採油廠雙河東區採油大隊採油5區隊，在油田「黨建文化管理工程」的帶動下，工人精心呵護老油井，多次鑽研技術，自行研究出了呵護油井的三件寶：1、偏斜式光杆密封器，解決了井口漏油的問題;2、絲杆護套解決了絲杆風吹雨淋、潤滑油變質、閥門開關不靈活的問題;3、壓力表護套，解決了冬天壓力表凍結，出現假數據的問題。這呵護油井的「三件寶」，不但節約了成本，也提高了設備的運行率，為延長油田的穩產提供了保障。
永寧採油廠的呵護油井「三件寶」值得我們學習，同時也激勵著廣大延長石油兒女呵護油井的決心和信心。我作為基層採油廠的副大隊長，必將在「黨建文化管理工程」的引領下，把呵護油井落到實處，從身邊的點滴做起。
所謂「人無遠慮，必有近憂」，只有我們延長兒女把企業當作自己的家來對待，把油井當作自己的孩子來呵護，盡職盡責，做好本職工作，從點滴做起，我們延長石油人也必將重塑油田兒女敢於擔當，勇往直前的新時代精神，以飽滿的信心，繼承和發揚埋頭苦幹的優良傳統，走出科學發展的延長之路，續寫延長油田百年新輝煌。
