淨水器十大品牌至純：規範化是淨水器企業發展前提

2023-07-11 12:40:54 1

　　隨著國內水汙染日益嚴重，隨著人們生活水平的不斷提高，隨著人們對健康的要求日益迫切，淨水器市場越來越展現出現象級的火爆。在至純淨水器之後，越來越多的企業轉入淨水器行業，爭搶這塊巨大蛋糕，導致淨水器市場競爭激烈，現在的淨水器企業競爭是以硬實力為基礎，軟實力為輔的綜合實力競爭，只有創新才能是真正意義上的崛起，不僅僅需要技術創新、管理同時也需要創新，二者同步進行，實施規範化管理，先僵化、後優化、再固化形成完整的發展模式。百爾盛公司作為淨水器行業的龍頭企業，在公司管理規範化這一塊做的非常好，下面我們來談談其成功的經驗：

　　一、如果不規範，企業會是什麼樣子?

　　所謂的淨水器企業規範化管理，也就是現代企業制度的建立。現代企業制度的基本特徵，無非就是決策的科學化，管理的制度化，流程的標準化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性，這些都是至純淨水器奉為至寶的管理規範。

　　決策是一個人說了算好，還是一個決策團隊的集體研究更好?管理是靠制度好，還是每個管理者的隨意性更好?流程沒有建立，企業上下按照什麼路徑去辦事?考核體系沒有，難道績效評價靠個人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現企業內部的公平公正，一個組織一定會處於狗撕貓咬的混亂狀態。這些問題，任何一個企業管理者都會有深刻的體會。

　　管理的規範化也是形成淨水器企業優秀文化的根基。任何淨水器企業都有文化，只是這個文化有好的文化和壞的文化的區分而已。好的文化的形成，一定是建立在內部管理規範的基礎之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

　　二、如果不規範，企業創新就會強嗎?

　　淨水器企業的創新能力，一定是建立在一定的經濟實力和平臺基礎上的，否則，就沒有能力創新。就像百爾盛公司剛剛創立的時候，沒有多少資金，沒有幾個人才，只是瞅準了市場的機會，依靠創業者的奮力牽引，一點點地壯大並形成了一定的氣候，但之後呢?

　　淨水器企業小的時候，不需要有太多的制度，也不會建立標準化的流程，因為一個老闆、幾個或幾十個兵，每天早晨老闆喊上幾嗓子，大家都清楚應該去忙活什麼。但企業繼續發展下去，從幾十號人，到了幾百號人，再到幾千號人，這個時候，老闆的聲音已經越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個時候開始，企業的規範開始了。至純淨水器抓住了從創業到上實力平臺的契機，制定了切實可行的企業行為規範，為創新打下了良好的基礎。

　　三、一是技術創新，一是管理創新

　　至純淨水器認為，技術創新涉及企業的核心業務，也就是產品的更新換代問題。淨水器企業那麼多，有多少淨水器企業能夠具備引領市場的能力?可以說，這樣的淨水器企業少之又少，更多的企業，能夠做到緊跟市場就不容易，然後依靠自己的精細管理、精雕細刻，來提高質量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴大市場的份額。

　　管理上的創新，一定是在具備較為紮實的管理基礎之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎上進行創新。對於管理創新的問題，先僵化、後優化、再固化。道理很簡單，你什麼東西都沒有的情況下，還談什麼創新不創新呢?

　　因此，創新是需要條件的，是需要基礎的。這個條件，就是企業具備了管理規範的條件;這個基礎，就是淨水器企業具備了比較雄厚的經濟基礎。管理不規範，管理的創新就是找死;資金不雄厚，技術的創新就沒有實力。

　　至純淨水(Purest)品牌是隸屬於百爾盛集團(Shawn Bayer Group Co., Ltd.)的全球知名淨水品牌。百爾盛集團，21世紀初成立於深圳經濟特區，主營家用淨水器的研發、生產和貿易，是國內最大的淨水器生產型企業之一。百爾盛集團下轄五大業務模塊：淨水器生產及OEM事業部、直飲水工程事業部、國內市場事業部、國際貿易事業部、網絡零售事業部，擁有年產超過2萬臺的生產線，員工超過百人，是深圳乃至全國最大的淨水器研發、生產和貿易的綜合性企業集團之一。百爾盛集團以國際領先的RO反滲透技術為核心，以覆蓋全網的電子商務服務能力為標準，以根植全國的地面代理經銷商服務體系為保障，矢志成為淨水器行業國際一流的標杆企業，為國內和國際所有用水的單位和家庭提供最潔淨的水源。

　　百爾盛集團擁有多名反滲透、超濾等水處理方面的工程師，擁有國際一流的RO反滲透純水機生產製造技術，家用純水機國內銷量業內知名。集團同時擁有技術精湛的直飲水工程安裝隊伍，安裝的管道直飲水系統性能穩定，質量可靠，為家庭、企業、機關、學校、工廠、醫院、會所、酒店、樓宇、社區、SPA水療等行業提供淨水設備及工程施工。

　　至純淨水器，為傑出保駕護航!