績效考核標準如何實施（績效考核標準該怎麼制定）

2023-07-22 11:49:54

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怎麼制定有效的績效考核體系標準是令很多企業管理者頭疼的問題，如果績效考核標準太含糊，則考核結果難以量化；如果標準過於細緻，又無法滿足不同的崗位和員工的考核需求，那麼要如何制定績效考核標準？

　　1、績效考核標準的制定要求管理者對未來有清楚的目標，並對目標進行年度、月度、甚至精確到天的分解。

　　企業進行績效考核的首要目的是為了達到企業的戰略目標和要求，所以，績效考核的標準一定要清晰明確。要知道，做績效管理，落地才是第一位。目標不明確，績效又該如何落地呢？

　　2、績效考核標準能夠被量化

　　績效考核的標準必須要量化，不能模稜兩可，似是而非。假如績效考核制定的標準無法量化，那麼績效考核實施起來將會非常困難，考核起來無法收集到數據，同樣會導致績效管理最終無法落地，所以說，績效考核的標準需要量化，可衡量。

　　3、考核標準與薪資、晉升相掛鈎。

　　與薪資不掛鈎的績效考核意義不大，起不到激勵的效果。而薪酬作為一種直接有效的激勵手段，通過將績效考核與薪資掛鈎，職位晉升相掛鈎，才能夠調動企業員工的積極性，起到激勵的作用

　　4、考核標準可以被實現

　　績效考核是企業的一種激勵手段，而不應該是懲罰手段，如果考核標準過高，員工無法完成，一方面，會影響員工的積極性。另一方面，如果給員工制定一個不可能完成的任務，這樣的指標也許會給企業省下筆錢，但是繢效考核就失去了意義。