企業管理四個要點（企業管理的八榮八恥）

2023-07-22 09:10:32

中國企業越來越多，有優秀的企業，也有不成氣候的企業，但總的來說，遵循某些原則從事經營的企業，遠比那些沒有原則的企業要強。也就是某些企業管理諮詢公司講的：好的企業是團隊，不好的企業是團夥。下面就把好的企業管理思想整理，匯集如下：

一、 責任為榮，抱怨為恥

高效的企業都有著百分百的責任思維，任何一個員工，僱員都有承擔責任的能力，想法和執行力。且每個員工都能為自己負責，因為只有先為自己負責，才會對團隊負責。誰承擔最大的後果，誰承擔最大的責任，在任何員工的工作職務內，承擔責任最重要！

而所謂的承擔責任並不是說：把別人的錯去承擔下來，而是指對自己負責。另外，也絕對不要用別人的錯，來證明自己的對，因為如此就會有幸災樂禍的想法。

所有承擔責任的目的，其實就是為了改變結果，或者說使結果變的更好。

二、 結果為榮，任務為恥

現在流行一種說法：到底是你上了班，還是班上了你？你去工作是為了結果而工作，還是因為任務而工作？任務實質上就是完成結果的一部分，任務並不重要，重要的是結果。有人說：沒有功勞也有苦勞吧？沒有好的結果，但是中間有過程，就是所謂的苦勞，問題是沒有結果的苦勞，有什麼用，因為沒有結果。

企業如果沒有結果環境，就會把任務變成了自然，也就是說每天去上了班，什麼也不做也要領工資。結果本質上就是商業交換，是客戶想要的，是提供顧客戶的，也是老闆想要的。

結果有三要素：可量化、有時間、有價值。可量化指的是結果最後有可能是一個數字，比如銷售達成了多少的利潤；有時間指的是在多長的時間周期內完成；有價值就是在規定的時間內創造了何等的價值。

另外，態度不等於結果，職責也不等於結果，任務也不等於結果。你每天去上班是指你對上班的態度，但是你去了沒做有效的事情，你所謂上班的態度就不等於結果；同樣給了你相應的職務，但是你沒在職務範圍內發揮自己最大的能力創造價值，也就相當於沒有結果；其三，任務不等於結果，說的是你雖然參與了整個流程，但是結果沒有。舉例：高生的老師班主任很操心，很辛苦，可是高考的時候全部重點大學的學生沒考上幾個，沒有達到相關的升學指標，就是沒有結果。

實際上，結果是一種文化，是價值交換的文化，結果也是一種價值觀，是用來自我突破的。結果的背後就是所謂的尊嚴，是對自己尊嚴負責，對團隊負責。

三、 危機為榮，願望為恥

是什麼樣的力量讓我們真正的想去改變自己？答案是「危機」。

為什麼你沒有達到你的目標，最重要的一點就是危機感不夠。有些企業在困難中轉型不成功，實際上就是還沒有走到絕路。

比我們優秀的人和企業，他們是最懂的危機感的。很多年前華為任正非一篇《華為的冬天》許多人估計還記得。十多年後再看現在的華為，是不是比以前發展的更好？因為他們懂的危機。

阻礙我們成功的弱點，很多人都知道，但是卻不去改變。我們需要和這種思想建立起敵人體系，你不幹掉他，他就幹掉你。在個人層面上，心中有敵人才會為生存而學；鎖定目標，專注重複；在企業層面，對抗決定效率，建立長久有效的PK機制；環境決定行動，建立環境系統。什麼叫真正的對員工負責？答案就是「追趕」，創造危機感。任何時候都不要講：「我希望」員工如何？要建立起敵人和追趕體系，給予危機感才是對員工負責。

四、 自救為榮，他救為恥

責任的起點，就是要有個人戰略，然後團隊戰略。成功始於夢想，夢想需要行動。夢想帶來戰略，戰略產生行動。戰略的入口：把自己的事情整明白了，才會把團隊的事情整明白。

工作中，總有些人喜歡等待，等著別人動手了自己才動手。他們就是典型的需要他救，而不是自救。覺得先動手幹工作吃虧了。所以習慣性等。針對這樣的人，要給予灌輸個人夢想和價值。反覆的逼問他「你是誰？」，「你應該是誰？」從我是誰開始，到我應該是誰進行思維的轉變。讓他知道自己要什麼，要如何去努力實現。

五、 投資為榮，負債為恥

在整個企業裡面，黃埔式的人才觀——優秀的員工是免費的，平庸的員工反之是昂貴的。一個月入5萬和月入5千的員工，五萬的員工貢獻價值遠大於5千的員工，而5千的員工其實才是最貴的，他們有創造價值，只是按部就班，按我們的行話講叫做：因為上班而上班。所以打造優秀的團隊是投資，容留平庸的人才是負債。

投資團隊，減少負債的方法：

思維入口：誰收益，誰負責！

執行入口：領導播種什麼，團隊就收穫什麼。

種下負責行為：收穫負責習慣。

種下負責習慣：收穫負責文化。

種下負責文化：收穫成功命運。

核心方法：用價值觀，遠景，個人戰略篩選人才核心環境。

六、 利用為榮，摸索為恥

時代在發展和進步，用人之道其實也是一個人力資源整合的事情。能整合多少資源就擁有多少條渠道。優秀的領導要能夠學會「捆綁」有能力的人服務於你。

在考核一個人的時候，不該以對錯為標準，而是要以得失論。不說對錯，只說得失，因為企業不是慈善機構，企業存在是賺錢為目的。太過於注重對錯，就不可有得失。得失是利益問題，企業講利益，不講人情。對錯是個是與非的問題，企業領導不該當法官。

包括在這個社會上，個人也是如此，網際網路上有海量的信息，做事之前可以搜索，同一件事情保守有上千種做法，為什麼不學習先進？不跟隨別人有用的方法去處理相同的事情？而是要自己摸索，耗費時間，精力去試錯？所以，利用為榮，摸索為恥。

七、 行動為榮，清談為恥

凡事說了就要有，說了就要做，不做夢想家。

執行不能通過思考獲得，執行只能通過行動獲得。行動就是對自己負責，對企業負責。行動體現出對結果的態度。另外，行動不一定有結果，但是不行動一定沒有結果，這是鐵的定律。

許多人喜歡清談，不願意行動。主要是因為：執行時間想戰略問題，然後停止執行；顧慮太多太關注困難，看不到結果；別人不執行，自己就旁觀；缺少危機意識，不夠痛。太追求完美。一句話：先看到結果，困難就會變小，，先看到困難，結果就變小。馬雲也曾講過類似的話：我是因為相信，所以看見。而更多的人是因為看見了，才會相信。

其實行動可以解決一切困難，行動也能發現問題，並解決問題。清談卻不可能解決任何實際上的問題。

八、 批量為榮、手工為恥

所有行業高效的背後，其實就是批量生產。我們稱之為複製，電腦上最快的搬運就是複製粘貼。所有的企業：採購可以批量化，生產可以批量化，營銷可以批量化，管理也是可以批量化的。學校裡面讀書50-70人一個班，是不是屬於批量化教學？

管理如何批量化？批量化其實就二個內容：語言系統和感覺系統。員工的態度來自於感覺，領導需要打造讓員工產生正確感覺的企業文化。血濃於水，沒有個人利益的犧牲哪會有真正的團隊？讓每一個人都做團隊的投入者，只要你對團隊投入的足夠多，就會被感覺到，並被學習和複製。

個人的價值實質上也是來自團隊，個人是不值錢的，個人的價值是由我們背後的組織和團隊決定的。只有團隊增值的時候我們才會跟隨團隊一起增值。就如同阿里巴巴的員工一樣，離了阿里團隊，阿里的員工就沒有什麼光環，也是凡人一個。