關於企業從0做到1的經驗（日思錄1224企業管理要如何才有效）

2023-07-29 05:24:38

關於企業從0做到1的經驗?企業管理要如何才有效 ？不同的人可能有不同的見解，對於我來說，只有一個字，那就是「做」，我來為大家講解一下關於關於企業從0做到1的經驗?跟著小編一起來看一看吧!

關於企業從0做到1的經驗

企業管理要如何才有效 ？不同的人可能有不同的見解，對於我來說，只有一個字，那就是「做」。

有管理者就要反駁了，「我已經做了那麼多的管理，為什麼還沒有效果呢?」 我想問一句，你是真的做了嗎 ？ 你是停留在 」說「、」想「，或者是用動作去執行、去落地呢？

「說「不是」做「，這兩者是有區別的。相信你一定上過很多諮詢大課，老師在上面講得天花亂墜，你當時也聽得熱血沸騰，但回到公司後，一切又回到了原點 。為什麼？因為聽課，是老師在做，而你在想，想和做是兩個不同的東西啊。

「想」是用文字，文字是對真實世界的描述，它不是真實，所以雖然是同一個文字，他可以有很多種解釋，會得出可能完全不同的結論。而做不一樣，是對真實世界的操作，做了就做了，沒做就沒做，沒有太多可以模糊的地方。

比如說，我們有個願望，要欣賞南極的風景。可以有幾種方式。一種是不用去看，只是聽其他人的描述，了解到南極的壯麗風景。第二種辦法是，你去觀看南極的紀錄片。第三種辦法是自己親自去一次南極，親身體會南極風光。

第一方式，你可以省力省時間，會大致知道南極的風景。第二種方式，觀看南極紀錄片，會覺得直觀又方便。第三種方式，你會花很多錢、很多時間，有時候還會遇到意想不到的困難與風險。

但是，人生就是這樣，好的風景，聽別人說得再好，看紀錄片拍得再好，也不如自己親身去走一次，親自去做一次啊。

其實，企業的管理也是這個樣子的。作為管理者，你說得再好，員工也不一定能理解；你想得再周全，也不好親身去做一下 。

記得以前做管理的時候，我認為有些事情，明明很簡單的事情，在交待給員工的時候，我以為自己說得很清楚了，也很容易操作，但員工就是學不會。後來，吃了很多虧以後，我明白了，說真不好做啊。

所以，有重要事情要交代給員工，我不但給員工講，還親自操作一次給員工看，再請他操作一次給我看，如果操作沒問題了，這個事情大概率就可以落地了。

總之，想要管理有效，說得好不好做得好。說再多，也不如好好去做一趟啊。