不蒙人的海豚手機4問手機市場
2024-10-04 19:45:12
泡泡網手機頻道6月24日 亞當 ? 斯密在 《 國富論 》 中提出:在同一地方內,假若某一職業,明裡地比其他職業更有利或更不利,就會有許多人辭去比較不利的職業,而擠進比較有利的職業。手機行業便是如此,面對日漸水深的手機行業,筆者覺得有4個問題是購買手機的消費者經常被忽略的。智慧型手機需求,來自自身需求,還是創造的需求?
如今手機廠商用過剩的性能和各種新賣點去不斷的引導市場,從單核雙核再到四核八核,從手機材質的五花八門式的創新再到商務手機、音樂手機等等數不清的概念。這種引導是否真的符合消費者的使用需求?大部分消費者在剛剛購買手機的時候可能會用大量時間來玩遊戲,上網來感受手機提供的「智能」體驗,而在後續持續的使用中,大都逐漸回歸到電話簡訊等基本功能上,而微信等OTT軟體所能達成的用戶體驗,幾乎在所有的智慧型手機上都可以實現。技術革新的速度讓一步到位的配置成為幻想,誰也不能保證一年後的手機將是怎樣。這樣的市場環境下,同樣是主流配置,價位在千元左右的海豚和近5000的三星蘋果,明智的人選哪個?
手機的創新價值到底有多少?消費者應該用多少代價為此買單?
拿iphone的imessage來說,imessage是自己開發的一款OTT應用,在手機簡訊的界面交互中做了一些人性化的處理。這種使用第三方軟體可以跨平臺實現的用戶體驗,並不能稱為創新。再比如三星的S-pen,其富有心思的創造真的會使三星的溢價高出成本一倍以上麼?對於手機市場的創新溢價並不來自於科技的創新,而是來自於品牌以及平臺壟斷。一樣的例子,同為安卓4.2系統的s4和海豚,前者是後者售價的三倍還多,僅僅多出的幾項新功能就值得讓消費者多付出將近4000元嗎?
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國產手機的輕資產怪圈,難道沒有更多的追求麼?
如今的手機行業進入了輕資產怪圈,出現很多沒有自己的工廠、甚至沒有自己的產品生產部門的公司,他們使用代工廠生產手機,再用低價售出,這樣的輕資產型的公司很難保證消費者的利益,很難完成自己的品牌化道路。這種機動的產業模式更像是撈一把就走的姿態,像海豚、三星一樣從研發到生產全程把控的企業才更品牌旗艦化產品個性化才是手機品牌的未來趨勢。
一線品牌都在服務高端客戶,可大眾需求客戶難道就該被忽略麼?
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Iphone廉價版遲遲沒有發布,Galaxy總是把產品線拉的很長,卻沒有明確的市場引導。能承受的起售價5000上下手機的人群畢竟不佔據市場的大多數。根據統計,移動網際網路的使用大部分集中在高中和大學人群。為什麼一線品牌始終沒有為這個巨大的市場設計好品質還符合需求以及收入的好產品呢?難道一定要父母出錢去買一部 iphone或者Galaxy?但願像國虹這樣真正對準大眾消費者訴求的企業給我們一個滿意的答覆。
從智慧型手機發展我們也可以看出,新技術普及的速度越來越快,今年獨家的新技術可能明年就全面普及,追求最高配最新款是一條永遠的不歸路。而手機作為一個快消品買好的還是買合適的?明智的你心中一定有自己的答案。