企業運行教學模型的製作方法
2023-04-22 22:14:11
專利名稱：企業運行教學模型的製作方法
技術領域：
本發明涉及一種教學模型，尤其是涉及一種用於指導企業運行的教學模型。
背景技術：
企業管理、營銷、採購、財務、人力資源、生產、產品開發、計劃、戰略、信息，都是相互獨立的理論與學科，它們形成的教科書，就是對企業領導人的培訓教材。這類教材在近百年的培訓過程中，對企業的發展，起過巨大的推動作用。但是，隨著企業的發展，傳統的企業培訓教材的弊端也就顯現出來，主要有八個方面的不足或局限性一、傳統教科書對企業的研究，著眼點往往是對企業內部各個組成要素(管理、營銷、採購、財務、人力資源、生產、產品開發、計劃、戰略、信息)進行內部研究，這種研究對企業運行來說是零散的，甚至是孤立的。所揭示的規律，大都是本學科的內部發展規律，不能全面的揭示本要素自身與其他九個要素之間的相互關係(如果排出矩陣表，即為9×9＝81個相互關係)，因而不能客觀的揭示企業整體運行的客觀規律；所以，以往的企業概論大都是管理概論，核心內容是用管理統領企業的全局，或是用營銷、用戰略統領企業的全局，其缺陷是以局部代全局，離企業的實際運行和實際操作較遠，這些教科書對企業的描述，都是從概念到概念，從推理到推理，從抽象到抽象，使企業領導人往往幹了一輩子企業，還說不清楚企業的運行規律；二、以往的教科書既然不能把企業運行的基本規律揭示出來，也不可能把指導企業整體運行的(辦企業的)基本理念提煉出來。以往的教科書所提示的辦企業的理念，都是企圖用企業運行的某一要素統領其他要素，進而統領企業全局，結果往往是人為地製造企業的「短板」。
三、傳統的教科書重視對企業運行組成要素的內部研究，因而缺少對企業運行中各要素之間從屬關係的研究，分不清各要素之間的從屬關係，雖然它們可以講出企業應該幹什麼，很難講出應該先幹什麼後幹什麼，理不清要素之間的制約關係。
四、教科書往往是只講自己書上的東西多麼重要，為企業領導人提供了工作「抓手」，企業必須執行，不講在企業運行過程中還有哪些工作也重要，也必須執行。所以，當企業領導人把主要精力投向某一個要素的時候，就可能在其他要素上出現企業運行的「短板子」，因為傳統教科書提供的「抓手」都是企業工作的具體「抓手」，不是總體「抓手」。
五、教科書只講企業應該怎樣做，不講在操作過程中可能出現的問題和操作水平的高低，使得企業領導人在操作過程中缺乏判斷是非的工作標準，不好找到企業運行的「短板子」。
六、以往的教科書往往從企業管理、企業經營、戰略決策的角度出發，把企業領導人的工作定位於企業的管理者，企業的經營者或戰略決策者。這樣用具體的工作定位企業董事長和總經理的一般工作，就對企業董事長和總經理的工作產生誤導。
七、以往的教科書雖然體系龐大，學派林立，但並沒有站在企業運行的高度建立起完整的企業運行的理論體系。在以往的企業培訓教材中，缺少一種統領企業全局的、既來源於企業內部十個要素，又高於企業內部十個要素的培訓教材。傳統教材對企業運行起不到整體指導作用。
八、傳統教科書對企業的貢獻是指出了企業的具體工作應該怎麼做，沒指出應該怎樣抓。
發明內容
為了克服現有技術的局限性、不可操作性、抽象性，本發明提供一種直觀、全面、成功地指導企業經營管理的企業運行教學模型。
為實現本發明的目的，本發明的企業運行模型，包括底座，所述底座為市場系統模塊，由該底座向上還依次包括生產系統和產品開發系統模塊、管理模塊、經營系統模塊、計劃系統模塊、戰略模塊，以及信息模塊。
該市場系統模塊包括產品銷售市場模塊、資本運營市場模塊、物技採購市場模塊、人力資源市場模塊。
所述底座中心為一凹陷，凹陷內壁設有環形階梯，所述階梯由凹陷底部向上分別將產品銷售市場模塊分為低值銷售層、市值銷售層、高值銷售層、超值銷售層；將資本運營市場模塊分為資本減值層、資本市值層、資本高值層、資本超值層；將物技採購市場模塊分為高價採購層、市價採購層、低價採購層、個性化採購層；將人力資源市場模塊分為高價用工層、市價用工層、經濟用工層、超值用工層；由凹陷底部向上前述資本運營市場模塊、物技採購市場模塊、人力資源市場模塊各階梯的縱向高度依次表示價格層障礙、關係層障礙、品牌層障礙、信息層障礙，而產品銷售市場模塊階梯的縱向高度依次表示價格層障礙、信息層障礙、品牌層障礙、關係層障礙。
所述底座為多邊體、圓臺或圓柱體，在底座的外緣上，所述產品銷售市場模塊與物技採購市場模塊對稱；資本運營市場模塊與人力資源市場模塊對稱。
所述經營系統模塊包括十六條帶狀物，重疊形成「十」字結構，該十六條帶狀物的一端分別與所述環形階梯上的產品銷售市場模塊、資本運營市場模塊、物技採購市場模塊、人力資源市場模塊的相連接從而形成營銷系統模塊、採購系統模塊、財務系統模塊、人力資源系統模塊，而另一端連接在所述「十」字結構的中心而限定所述生產系統和產品開發系統模塊，該生產系統和產品開發系統模塊支撐在所述管理模塊上。
所述管理模塊、環形階梯、經營系統模塊至少包括層級對應的四層；由凹陷底部向上，管理模塊依次為無效管理模塊、有效管理模塊、高效管理模塊和創新管理模塊；與管理模塊對應，經營系統模塊的營銷系統模塊、採購系統模塊、財務系統模塊、人力資源系統模塊，以及生產系統和產品開發系統模塊分別分為四個層次無效層、有效層、高效層、創新層。
所述計劃系統模塊是處在生產系統和產品開發系統模塊之上的立柱，其沿模型頂部向底座的方向分為中長期計劃、年度計劃，作業計劃，在其四個側面上，與產品銷售市場模塊相對應的方面，為市場營銷計劃；與資本運營市場模塊相對應的方面，為資本運營計劃；與物技採購市場模塊相對應的方面，為物技採購計劃；與人力資源市場模塊相對應的方面，為人力資源計劃。
所述戰略模塊是處在計劃模塊之上，至少包括四層，沿模型底座向頂部的方向依次分為無息戰備模塊、半息戰略模塊、現息戰略模塊、全息戰略模塊；所述戰略模塊上方所展示的戰略體系，包括核心戰略與邊緣戰略；核心戰略包括六項，以企業文化理念戰略為圓心，按邏輯關係由內向外依次展開為盈利模式戰略、管理提升戰略、產品開發戰略、市場區域戰略、企業規模戰略；邊緣戰略包括四項市場營銷戰略、資本運營戰略、物技採購戰略、人力資源戰略，分別處於核心戰略的四周，其中，所述市場營銷戰略與產品銷售市場模塊上下同側對應，資本運營戰略與資本運營市場模塊上下同側對應，物技採購戰略與物技採購市場模塊上下同側對應，人力資源戰略與人力資源市場模塊對應上下同側對應。
所述信息模塊由四部分組成一個在戰略模塊之上的倒置的四邊形錐體，其中錐體的四個側面分別表示對來自市場系統模塊的營銷信息加工、資金信息加工、物技信息加工、人才信息加工；在四個市場模塊之上，各有一條向上連接錐體的帶狀物，代表信息系統直接從市場系統模塊的市場獲得信息；在計劃模塊中心，下穿至管理模塊底部，上穿至信息錐體上方的立柱中心的核心立柱體，代表企業內部信息系統，表示企業內部各系統將內部信息反饋給信息中心；錐體上方的立柱，代表企業以信息為依據的信息評價與信息披露系統，立柱四個側面分別代表對企業的產品競爭力、資本競爭力、物技採購競爭力和人力競爭力，而在立柱的頂部標示著企業的核心競爭力。
該教學模型總體上呈金字塔型；自模型底部向上的方向，所述管理模塊各層疊成金字塔型，而所述戰略模塊各層疊成倒金字塔型；所述管理模塊、戰略模塊各層均為四方體、圓柱體或圓臺，所述計劃系統模塊的立柱和信息評價與信息披露系統的立柱均為為長方體，而代表企業內部信息系統的核心立柱體為圓柱體。
本發明的有益效果是用立體的、形象化的模型技術，對企業運行的十一個抽象要素(市場、管理、營銷、採購、財務、人力資源、生產、產品開發、計劃、戰略、信息)，進行了價值最大化的直觀排列和立體組合，揭示了要素與要素之間的相互作用、相互制約的必然聯繫，揭示了企業運行的不同水平及其因果關係，從而形象地展現了企業運行的基本規律。該模型作為企業運行的教具，可以讓企業領導人跳出企業看企業，從立體模型中，形象地領悟企業運行的規律，提煉辦企業的理念，對接辦企業的工具，提高辦企業的能力。
圖1是本發明企業運行模行的立體圖。
圖2是本發明企業運行模型的局部結構圖。
圖3是本發明企業運行模型的局部結構圖。
具體實施例方式
請具體參照圖1至圖2，本發明的企業運行教學模型100大致呈四邊對稱的金字塔型。該模型100由下至上包括一底座1、管理模塊20、經營系統模塊30、計劃系統模塊40、戰略模塊50、信息模塊60、核心競爭力模塊75，所述各模塊由一豎直軸80貫穿並形成所述金字塔形狀。
其中，底座1的外圍為市場系統模塊10，該市場系統模塊10分為產品銷售市場模塊11、資本運營市場模塊12、物技採購市場模塊13、人力資源市場模塊14。在本實施例中，底座1為截面為正八邊形的柱體，產品銷售市場模塊11、資本運營市場模塊12、物技採購市場模塊13、人力資源市場模塊14分別分布在正八邊形柱體的一邊上，相互之間間隔一條邊，且兩兩中心對稱即，產品銷售市場模塊11與物技採購市場模塊13中心對稱，資本運營市場模塊12與人力資源市場模塊14中心對稱。
該底座1中心形成一凹陷2，凹陷2內壁形成有環形階梯3，所述階梯3共四層，階梯3從凹陷2底部向上分別將產品銷售市場模塊11分為低值銷售層110、市值銷售層111、高值銷售層112、超值銷售層113；將資本運營市場模塊12分為資本減值層120、資本市值層121、資本高值層122、資本超值層123；將物技採購市場模塊13分為高價採購層130、市價採購層131、低價採購層132、個性化採購層133；將人力資源市場模塊14分為高價用工層140、市價用工層141、經濟用工層142、超值用工層143。由凹陷2底部向上，對於資本運營市場模塊12、物技採購市場模塊13、人力資源市場模塊14而言，前述各階梯的縱向高度依次表示價格層障礙4、關係層障礙5、品牌層障礙6、信息層障礙7；而對於產品銷售市場模塊11而言，階梯的縱向高度依次表示價格層障礙4、信息層障礙5、品牌層障礙6、關係層障礙7；這些障礙就是企業經營的障礙，企業的經營每穿過一道障礙，就登上一個新臺階。
所述市場系統模塊10所包含的四種模塊11-14的各階層110-113，120-123，130-133，140-143的水平與所述障礙4-7的階層對應，因此企業經營中的市場系統處於什麼樣的階段，則可由本發明的模型直觀地找出其發展的障礙原因。市場作為企業運行的外部要素、外部條件對待，把它作為立體模型100的底座1和企業要素的外部環境，表示市場是客觀的，不以企業的意志為轉移，企業運行，首先是按照市場規律運行。
管理模塊20是由底座1的凹陷2底部中心向上逐漸變小的長方體疊加而成。其總共有四層，以底座1中心向上分別為無效管理模塊21、有效管理模塊22、高效管理模塊23及創新管理模塊24。管理模塊20的各層分別與前述底座1的凹陷2中的環形價梯3一一對應，表明管理的水平與市場系統的水平相應。本實施例中，管理模塊20的各組成模塊的高度與價梯3相同。所述管理模塊20處在經營模塊30與生產系統和產品開發系統模塊35的下方，表示管理是經營和生產的基礎，管理水平的高低，決定著經營水平和生產水平的高低。每層管理模塊21-24上分別設有四條「十」字形的經營系統模塊30和兩條生產系統和產品開發系統模塊35，代表管理視為經營和生產、開發服務的。
所述經營系統模塊30總共由十六條上下平行的帶狀物構成，且交叉重疊形成由四層組成的「十」結構，管理模塊20的各模塊層21-24上分別設有四條交叉的經營系統模塊，經營系統模塊30與產品銷售市場模塊11、資本運營市場模塊12、物技採購市場模塊13、人力資源市場模塊14相對應結合形成四個區營銷系統模塊31、財務系統模塊32、採購系統模塊33、人力資源系統模塊34。所述四個區的交叉中心為所述生產系統和產品開發系統模塊35。此五個區是企業選擇建立盈利模式的區域，哪個區域優勢大(包括市場優勢、資源優勢、能力優勢)，就以哪個區域為主，培育核心競爭力，建立企業的盈利模式。
所述各區31-35與管理模塊對應，分為代表四層不同經營水平的四個層次與無效管理對應的無效經營層36、有效經營層37、高效經營層38、創新經營層39，所述各層的一端與其相對應的四個市場模塊11-14的四層階梯連接，說明四層市場階梯是四種經營水平的結果。該帶狀物模塊的上下四層的另一端與「十」字形中心的四層生產系統和產品開發系統模塊35相接，形成了「十」字結構。其下與管理模塊20連接，其上與計劃模塊40連接，表明經營水平不但與市場障礙有直接關係，而且與生產、開發、管理、計劃水平也有直接關係。所述經營系統模塊30的各層36-39、管理模塊20的各層21-24，以及市場系統模塊10的四種模塊組成11-14的各階層110-113/120-123/130-133/140-143的水平分別對應。
經營系統模塊30與生產系統和產品開發系統模塊35的每條帶上都有五條不同的色帶，代表每一經營模塊30與生產系統和產品開發系統模塊35都由五個要素構成。用五條不同的色帶，代表五個不同的要素，其目的有二一是表明每個模塊的工作，所能得到的本企業的支持最多不超過所列五項，此五項支持從本發明的模型上表示分別是來自該項的後方左方右方(人、財、物)、下方(管理)、上方(計劃)等方向的支持；二是便於進行企業運行的診斷。一旦發現營銷、生產(開發)、採購、財務、人力資源某一模塊完不成計劃指標，就要檢查該模塊是否出了問題。由於該模塊是由五個要素構成，最直觀、最簡便的診斷方法就是排除法，先排除那些沒出問題的要素，就可發現出問題的要素。一旦發現了出問題的要素，就要診斷產生問題的原因。診斷原因最直觀、最簡便的方法就是追溯法，可以按照其相同的顏色( )，向後追溯原因，其直接原因不外乎後方左方右方(人、財、物)、下方(管理)、上方(計劃)的原因。再找間接原因時，可追溯到戰略、信息。
所述計劃系統模塊40呈豎直柱狀，在四個側面上，與產品銷售市場模塊11相對應的方面，為市場營銷計劃41；與資本運營市場模塊12相對應的方面，為資本運營計劃42；與物技採購市場模塊13相對應的方面，為物技採購計劃43；與人力資源市場模塊14相對應的方面，為人力資源計劃44。計劃模塊40處在經營系統模塊30、生產系統和產品開發系統模塊35、管理模塊20之上，表示企業的管理、營銷、採購、財務、人力資源、生產、產品開發等項工作方案，都要接受計劃的指導和制約。計劃系統模塊40下端與生產系統和產品開發系統模塊35連接，頂端與戰略模塊50連接，且由戰略模塊50向生產系統和產品開發系統模塊35方向分為中長期計劃模塊45、年度計劃模塊46、作業計劃模塊47。
戰略模塊50由四個逐漸變大的長方體由下至上重疊形成倒金字塔型，其設置在信息模塊60與計劃系統模塊40之間，且沿信息模塊60與計劃系統模塊40的縱向從上至下分為全息戰略模塊51、現息戰略模塊52、半息戰略模塊53、無息戰備模塊54，代表不同層次的戰略水平，模塊內容表明提升戰略水平必須從提升信息水平入手。請具體參照圖3，所述戰略模塊50上所展示的戰略體系包括核心戰略56與邊緣戰略57，核心戰略共六項，以企業文化(理念)戰略55為圓心，按邏輯關係由內向外依次展開為盈利模式戰略560、管理提升戰略561、產品開發戰略562、市場區域戰略563、企業規模戰略564；邊緣戰略57共有四項，分別處在核心戰略56的四周與產品銷售市場模塊11上下同側對應的市場營銷戰略571，與資本運營市場模塊12上下同側對應的資本運營戰略572，與物技採購市場模塊13上下同側對應的物技採購戰略573，與人力資源市場模塊14對應上下同側對應的人力資源戰略574。戰略模塊50所揭示的戰略作用有三(1)核心戰略56是指導企業全局的；(2)邊緣戰略57是指導四項經營工作做四個市場的；(3)戰略是計劃的基礎，計劃的職能就是轉化戰略。
所述信息模塊60由四部分組成一個設置在戰略模塊50之上的倒置的四邊形錐體61，它代表對信息由粗到細的加工過程。錐體61的四個側面分別表示對來自於四個市場系統模塊11-14的營銷信息加工611、資金信息加工612、物技信息加工613、人才信息加工614；在四個市場模塊11-14之上，各有一條向上連接錐體的帶狀物63，代表信息系統直接從四個市場11-14獲得信息；在計劃模塊40中心，下穿至管理模塊20底部，上穿至信息錐體61上方的長方體立柱70中心的核心立柱體80，代表企業內部信息系統，表示企業內部各系統將內部信息反饋給信息中心610；錐體上方的長方體立柱70，代表企業以信息為依據的信息評價與信息披露系統，立柱四個側面分別代表對企業的產品競爭力71、資本競爭力72、物技採購競爭力73和人力競爭力74。在立柱70的頂部，也是在本模型的最高端、標示著企業的核心競爭力(即盈利能力)75，這也是企業運行的根本目的。
所述信息模塊60的錐體61頂端，與戰略模塊50的企業文化理念戰略55相連接，表示只有企業高層領導的理念，才能消化信息，才能根據信息制訂和調整戰略。
所述本模型100中的「十」字結構的橫線，即連接物技採購市場13與產品銷售市場11的帶狀物，就是企業運行的主流程——供、產、銷流程。所述該十字結構的豎線，即連接資本運營市場12與人力資源市場14的帶狀物，就是企業運行的輔流程——財務流程和人事流程。處在十字中心下方的管理流程，是主輔流程的基礎流程；處在十字中心上方的計劃流程、戰略流程、信息流程，是主輔流程的導向流程。
企業經營管理者使用本發明的教學模型100時，首先，由底座1外圍表示的市場系統模塊10的四個子系統11-14直接反應的外部市場資訊，由連接市場系統模塊10與信息模塊60的錐體61的四條的斜向帶狀體63，分別將產品銷售場信息、資本市場信息、物技市場信息、人力資源市場信息輸送至信息模塊60的信息中心610，同時企業經營過程中的內部信息由信息模塊60的錐體61之上的四條的斜向帶狀體62輸入至錐體61的信息中心610；之後，由錐體61四側面611-614所示分類對信息進行加工後，由倒錐體61的頂端輸入至戰略模塊50中心的企業文化理念戰略55，通過企業文化理念，一方面根據所輸入的市場信息制定企業的中心戰略56及邊緣戰略57；根據企業的戰略制定計劃，在本發明的模型100上表現為層疊成倒金定塔的戰略模塊50向下與計劃系統模塊40的豎直連接；所制定的計劃首先為中長期計劃(以中長期計劃模塊45表示)，之後為年度計劃(以年度計劃模塊46表示)，最後為具體的作業計劃(以作業計劃模塊47表示)，所述計劃包括市場銷售、資本運營、物技採購、人力資源等方面的計劃；作業計劃輸入至生產系統及產品開發系統(以經營系統模塊30帶狀物的中心的生產系統和產品開發系統模塊35表示)，然後配置和使用企業的資源，實現操作方案。
在企業的經營管理過程中，戰略的水平(全息戰略、現息戰略、半息戰略，還是無息戰略)、管理的水平(創新的管理、高效的管理、有效的管理，還是無效管理)都決定企業經營的狀況(創新經營、高效經營、有效經營，還是無效經營)，這可從本發明的模型100上直觀地反應出來，具體地講，戰略模塊50由上至下分為全息戰略模塊51、現息戰略模塊52、半息戰略模塊53，無息戰略模塊54，管理模塊20從上至下分為創新管理模塊24、高效管理模塊23、有效管理模塊22、無效管理模塊21，而經營系統模塊30從上至下分為創新經營層39、高效經營層38、有效經營層37、無效經營層36。從本發明的模型100上還可直接找出企業經營的各層次無效經營層36、有效經營層37、高效經營層38、創新經營層39，從低層次上升至高層次所面臨的障礙分別為價格層障礙4、關係層障礙5、品牌層障礙6、信息層障礙7。
該立體模型100從企業的操作實踐出發，描述了企業運行中十一個要素各自的作用，並對十一個抽象要素(市場、管理、營銷、採購、財務、人力資源、生產、產品開發、計劃、戰略、信息)，進行了價值最大化的直觀排列和立體組合，揭示了要素與要素之間的相互作用、相互制約的從屬系(另行敘述)，可以使企業領導人從根本上明白，在企業運行中，企業應先抓什麼後抓什麼，建立科學的、指導企業運行的操作程序。
權利要求
1.一種企業運行教學模型，包括底座，其特徵在於所述底座為市場系統模塊，由該底座向上還依次包括生產系統和產品開發系統模塊、管理模塊、經營系統模塊、計劃系統模塊、戰略模塊，以及信息模塊。
2.如權利要求1所述的企業運行教學模型，其特徵在於該市場系統模塊包括產品銷售市場模塊、資本運營市場模塊、物技採購市場模塊和人力資源市場模塊。
3.如權利要求2所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述底座中心為一凹陷，凹陷內壁設有環形階梯，所述階梯由凹陷底部向上分別將產品銷售市場模塊分為低值銷售層、市值銷售層、高值銷售層、超值銷售層；將資本運營市場模塊分為資本減值層、資本市值層、資本高值層、資本超值層；將物技採購市場模塊分為高價採購層、市價採購層、低價採購層、個性化採購層；將人力資源市場模塊分為高價用工層、市價用工層、經濟用工層、超值用工層；由凹陷底部向上前述資本運營市場模塊、物技採購市場模塊、人力資源市場模塊各階梯的縱向高度依次表示價格層障礙、關係層障礙、品牌層障礙、信息層障礙，而產品銷售市場模塊階梯的縱向高度依次表示價格層障礙、信息層障礙、品牌層障礙、關係層障礙。
4.如權利要求3所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述底座為多邊體、圓臺或圓柱體，在底座的外緣上，所述產品銷售市場模塊與物技採購市場模塊對稱；資本運營市場模塊與人力資源市場模塊對稱。
5.如權利要求4所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述經營系統模塊包括十六條帶狀物，重疊形成「十」字結構，該十六條帶狀物的一端分別與所述環形階梯上的產品銷售市場模塊、資本運營市場模塊、物技採購市場模塊、人力資源市場模塊的相連接從而形成營銷系統模塊、採購系統模塊、財務系統模塊、人力資源系統模塊，而另一端連接在所述「十」字結構的中心而限定所述生產系統和產品開發系統模塊，該生產系統和產品開發系統模塊支撐在所述管理模塊上。
6.如權利要求5所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述管理模塊、環形階梯、經營系統模塊至少包括層級對應的四層；由凹陷底部向上，管理模塊依次為無效管理模塊、有效管理模塊、高效管理模塊和創新管理模塊；與管理模塊對應，經營系統模塊的營銷系統模塊、採購系統模塊、財務系統模塊、人力資源系統模塊，以及生產系統和產品開發系統模塊分別分為四個層次無效層、有效層、高效層、創新層。
7.如權利要求2所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述計劃系統模塊是處在生產系統和產品開發系統模塊之上的立柱，其沿模型頂部向底座的方向分為中長期計劃、年度計劃，作業計劃，在其四個側面上，與產品銷售市場模塊相對應的方面，為市場營銷計劃；與資本運營市場模塊相對應的方面，為資本運營計劃；與物技採購市場模塊相對應的方面，為物技採購計劃；與人力資源市場模塊相對應的方面，為人力資源計劃。
8.如權利要求2所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述戰略模塊是處在計劃模塊之上，至少包括四層，沿模型底座向頂部的方向依次分為無息戰備模塊、半息戰略模塊、現息戰略模塊、全息戰略模塊；所述戰略模塊上方所展示的戰略體系，包括核心戰略與邊緣戰略；核心戰略包括六項，以企業文化理念戰略為圓心，按邏輯關係由內向外依次展開為盈利模式戰略、管理提升戰略、產品開發戰略、市場區域戰略、企業規模戰略；邊緣戰略包括四項市場營銷戰略、資本運營戰略、物技採購戰略、人力資源戰略，分別處於核心戰略的四周，其中，所述市場營銷戰略與產品銷售市場模塊上下同側對應，資本運營戰略與資本運營市場模塊上下同側對應，物技採購戰略與物技採購市場模塊上下同側對應，人力資源戰略與人力資源市場模塊對應上下同側對應。
9.如權利要求2所述的企業運行教學模型，其特徵在於所述信息模塊由四部分組成一個在戰略模塊之上的倒置的四邊形錐體，其中錐體的四個側面分別表示對來自市場系統模塊的營銷信息加工、資金信息加工、物技信息加工、人才信息加工；在四個市場模塊之上，各有一條向上連接錐體的帶狀物，代表信息系統直接從市場系統模塊的市場獲得信息；在計劃模塊中心，下穿至管理模塊底部，上穿至信息錐體上方的立柱中心的核心立柱體，代表企業內部信息系統，表示企業內部各系統將內部信息反饋給信息中心；錐體上方的立柱，代表企業以信息為依據的信息評價與信息披露系統，立柱四個側面分別代表對企業的產品競爭力、資本競爭力、物技採購競爭力和人力競爭力，而在立柱的頂部標示著企業的核心競爭力。
10.如權利要求1至9中任一項所述的企業運行教學模型，其特徵在於該教學模型總體上呈金字塔型；自模型底部向上的方向，所述管理模塊各層疊成金字塔型，而所述戰略模塊各層疊成倒金字塔型；所述管理模塊、戰略模塊各層均為四方體、圓柱體或圓臺，所述計劃系統模塊的立柱和信息評價與信息披露系統的立柱均為長方體，而代表企業內部信息系統的核心立柱體為圓柱體。
全文摘要
一種企業運行模型，包括底座，所述底座為市場系統模塊，由該底座向上還依次包括生產系統和產品開發系統模塊、管理模塊、經營系統模塊、計劃系統模塊、戰略模塊，以及信息模塊。本模型用立體的、形象化的模型技術，對企業運行的十一個抽象要素(市場、管理、營銷、採購、財務、人力資源、生產、產品開發、計劃、戰略、信息)，進行了價值最大化的直觀排列和立體組合，揭示了要素與要素之間的相互作用、相互制約的必然聯繫，揭示了企業運行的不同水平及其因果關係，從而形象地展現了企業運行的基本規律。
文檔編號G09B23/06GK1588490SQ20041005089
公開日2005年3月2日 申請日期2004年7月30日 優先權日2004年7月30日
發明者王國強 申請人:王國強