兵工物資集團怎麼樣（數位化轉型這十年）

2023-05-25 00:59:26

編者按：

十年，一個時間單元，更像是一個空間標識。風雨的洗禮，歲月的滌蕩，一個企業歷經怎樣的成長，又會演繹怎樣的變遷？

黨的十八大以來，沿著指引的正確方向，兵工物資上下攜手比肩、齊心協力，風雨同舟、砥礪前行。

歲月年輪，十年一記。兵工物資微信公眾號開設「喜迎二十大，兵工物資這十年」專欄，回顧兵工物資集團發展平臺經濟、創新管理取得的歷史性成就、發生的歷史性變革，喚醒你我心中的時代記憶。

兵工物資集團：數位化轉型這十年

十年風雨砥礪，十載鑄就輝煌。

黨的十八大以來，在完成整體改制的基礎上，中國兵器工業集團中國兵工物資集團有限公司秉承「把一切獻給黨」的人民兵工精神，以「立足市場、服務兵器、服務國防」為使命，聚焦主責主業，從平臺經濟、保軍保供、改革創新和人才培養四個方面發力，在數位化轉型、打造平臺上呈現良好的勢頭，形成以供應鏈整合服務為核心的平臺化、數位化轉型發展模式，構築數字經濟發展新優勢。

以平臺經濟引領新業態

這十年，滿懷激情的兵工物資人實現了從傳統流通業向平臺化轉型升級的跨越發展，譜寫了一曲又一曲創新詩篇。2013年，兵工物資集團率先在央企採購領域啟動建設電商平臺，全力為兵器工業集團推進傳統線下交易行為向電子化交易和平臺化管控的模式轉變，持續不斷開展系統的升級迭代和運行維護工作，支撐兵器工業集團在國資委採購管理對標評估中5年內4次獲得軍工組第一名。平臺從採購交易電子化入手，2013-2016年建設完成了以辦公用品採購為代表的網上超市、為固定資產項目服務的招投標平臺、物資採購和服務選擇的詢價和競價交易等為供應鏈提供全方位服務的線上平臺，實現了電子化交易模式的全覆蓋，並擔任中央企業電子商務聯盟副理事長，是中國招標投標協會電子招標採購專業委員會執行主任單位。

這十年，兵工物資集團開啟了以平臺經濟模式向供應鏈整合服務集團轉型的高質量發展新徵程，將公司整體打造為線上線下相結合的供應鏈整合服務平臺，是公司在年復一年的實踐中優化完善、不斷追求的目標。2018年，自主設計研發MRO智能貨櫃、智能刀具櫃，實現企業生產輔料零庫存，助力生產現場精益管理。2020年，建設客戶風險管理系統，落實關於規範採購行為的要求，為兵器工業集團風險管控提供有力支撐。2021年，保證金採購業務平臺正式上線，邁出了推進業務全面上線的重要一步。兵工物資集團通過與上下遊核心企業建立密切的商業夥伴關係，與外部核心企業系統及主流價格平臺對接，為上下遊供應鏈合作夥伴提供服務的同時也開放信息渠道、共享能力，提升供應鏈服務資源集聚水平。

以保軍保供打造新平臺

這十年，兵工物資集團始終把保軍保供作為自己的首要任務、立身之本，把服務國防和軍隊現代化建設作為公司的根本宗旨，持續推進「三個一」協調融合發展，全力以赴建設兵器工業生產性服務平臺，走出了一條符合時代要求、具有兵器特色的保軍保供新路子。2017年，兵工物資集團落實國防科工局和兵器工業集團有關要求，圍繞運輸任務的全流程、全要素進行整體設計，研究提出具有行業特色的物流與安保體系方案。2018年，物流與安保系統啟動建設，運用北鬥定位與通訊、視頻監控及數據分析等技術，具備了運輸過程實時監控、突發事件應急處置、事後全程溯源追責等功能。2019年，平臺實現各子集團和直管單位的全覆蓋。2020年，物流與安保中心正式掛牌成立，通過高質量、高標準的建設和運營，平臺服務在國防領域得到了廣泛應用，得到了上級單位的高度認可。

這十年，兵工物資集團創新服務模式，豐富服務內容，推進與兵器工業製造業深度融合，網際網路側覆蓋內外部上下遊供應節點、監控專網側應用北鬥網絡實時跟蹤物流節點、內網側觸達系統內各級企業節點，形成了縱向各級打通、橫向業務協同的良好條件。2018年，啟動軍工服務專區建設，為基層部隊提供維護器材、訓練器材等保障。2021年，平臺入圍軍隊自行採購平臺全國綜合類供應商（首批24家之一），是唯一具有軍工特色的電商類供應商，實現了服務由專用產品向全品類通用物資的拓展。2019年，啟動綜合服務保障信息系統建設，覆蓋保障的「產、備、運、用、銷」。2022年，上線部署了外協外購運營與管理系統，充分利用公共服務平臺和採購平臺發布需求信息，匯聚、篩選、掌握優質外協外購供應商資源。

以管理改革創建新機制

這十年，兵工物資集團始終把改革創新作為公司發展的根本動力，堅持走在國家物資流通領域改革的最前沿，爭做服務國家現代流通體系建設的先行者。通過「強管理，健體系，全覆蓋，深融合」的數位化戰略願景，公司實施了業財融合的合同項目化管理和客商管理，推進大客戶戰略落地，拓展多元化經營格局，在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁入了國內流通行業先進行列，奏響了由貿易企業向全供應鏈整合服務集團轉型升級的主旋律。2013年，啟動了ERP系統迭代更新建設，結合內控體系、質量體系、精益管理體系要求，做到業務領域全覆蓋，實現各項管理業務流程的橫縱貫通，逐步建立以合同為中心的經營風險管理體系。2019年，實現了ERP系統全覆蓋，加強各單位合同準備、訂立、履行、終結等全過程管理，初步建立了集團化的業務在線全流程管控體系。

這十年，兵工物資集團深刻體會到，轉型發展不僅僅是數位技術的應用，更是企業治理持續優化的過程。物資集團探索建立了前-中-後臺相協作的生態型組織，推動人、財、物，以及數據、技術、流程、組織等資源、要素和活動的統籌協調、協同創新和持續改進，完善集團和子公司密切協同的組織方式。2020-2021年，公司先後組建以共享管理中心、數位化中心和供應鏈運營中心為主體的服務中臺，堅持「合同管理全流程」和「信息服務一站式」建設思路，實施業務設計、數據分析、解決方案、流程規範的服務輸出，提升「集團化管控、一體化運作、專業化運營」的服務管理綜合效能。2021年，建設BI大數據共享管理平臺，以可視化手段多維展示合同執行全流程、全要素狀態，為業務過程管控和動態管理提供有力支撐。持續完善平臺治理規則，推出規範平臺、數據、算法等各類規則協議17項，取得30項軟體著作權，構建可持續競爭優勢。

以人才培養注入新動能

這十年，兵工物資集團始終把人才培養作為轉型發展的關鍵引擎，以打造核心業務為工作主線，以「技術賦能業務管理，業務驅動技術升級」為導向，逐年提升數位技術研發、新型基礎設施建設的投入力度。通過電商平臺、物流平臺、ERP系統應用等信息化項目建設，培育了一支近百人的核心技術團隊，在技術研發、平臺運營及項目管理等方面積累了一定的資源、數據和經驗。公司通過對標學習、建立軟體科技子公司等措施，在系統溯源和技術框架理解的基礎上，從技術方面進行頂層設計、優化重構和模塊分解，引入智能搜尋引擎、OCR文本識別、RPA流程機器人、知識圖譜等新型技術的應用，有針對性地開展北鬥三代、物聯網、視頻智能識別、地圖智慧導航等關鍵核心技術攻關，緊緊牽住自主創新這個「牛鼻子」，讓數位化智能化成果「實用、管用、好用」。

這十年，兵工物資集團堅定不移謀創新，踐行著「商承大道，成人達己」的共享文化，加強技術成果在相關領域的推廣和拓展。在服務兵器工業的同時，也先後為中國船舶、航天科技、中航工業、中國一重、江西銅業等多家集團研發和分享數位化轉型產品和系統解決方案。2021年，助力國家大宗商品保供穩價，配合國儲局搭建國家儲備物資競價銷售專區，提供「從投放、籤約到出庫」全流程服務支撐。公司組織參與的創新活動和試點示範，得到了社會各界的廣泛認可，相關研究和實踐成果獲得6次國防企協管理創新獎項、中國企業改革發展優秀成果一等獎、物採聯合會科技進步二等獎等，相關項目榮獲「2022年智能製造標準應用試點項目」「2021年全國智慧企業建設創新案例」「2021年物聯網示範項目」等獎項，相關新聞入選國資委2022年中央企業勇當現代產業鏈鏈長專題報導，被學習強國數次轉載。

眾行致遠，向變而興。經過這十年的艱難探索，兵工物資集團將「十四五」時期視為企業發展轉型的「窗口期」，公司期待一個脫胎換骨的轉型，在更高起點、更高層次上為客戶提供高效可靠、敏捷安全的供應鏈服務保障，是物資集團矢志不渝的理念。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，兵工物資集團將使命記在心上、把責任扛在肩上，凝心聚力、奮力搶抓新一輪科技革命和產業變革，大力發展平臺經濟，加快從生產性服務業向科技型服務業轉型，在供應鏈整合服務中一點一滴地運轉出新的效率與活力，在落實兵器工業集團數智工程戰略上發揮積極作用，為加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司，有力支撐國防建設和世界一流軍隊建設，貢獻兵工物資人的力量，以優異的成績為黨的二十大獻禮！（顧劍橋 吳波）

來源：中國兵工物資集團有限公司