倉儲中心規劃（公司倉儲中心布局改善）

2023-05-13 19:29:14 1

現有倉庫類型及車間布局

存在問題

SLP程序

1.部門劃分和物流流程圖

1.劃分作業單位名稱；

2.根據整理各類產品在倉儲中心的物流流動工程，繪製出各類產品的物流流程表。

物流流程圖

2. P-Q分析

P-Q ， 產品品種數和數量決定了 總體布局。

在本文中， 將某公司 倉儲中心的日 常作業流程看做一種簡單的生產流程。利用P-Q分析對倉儲中心的貨物按照數量和需求進行分類， 為貨位的重新規劃提供依據。

3. 物流強度分析

Z公司倉庫內搬運全部使用叉車搬運， 各類型貨物成件包裝。對經過該起始部門和終止部門的不同的產品累加綜合月運輸量。

依據物流強度等級比例和各作業區域物流相關表，繪製設計作業單位相互關係圖

在分析作業區域的相互關係時，還要考慮非物流因素的相互關係。定性給出密切程度等級和權數。 在SLP中作業單位間相互關係密切程度等級劃分為A、 E、I、 O、 U、X。 其含義如下表所示 。

根據Z公司的倉儲中心作業、管理要求以及設定的作業單位相互關係影響因素，作出非物流的各作業單位相互關係圖。

綜合考慮物流和非物流關係，倉儲中心的物流關係佔主導地位，所以可確定物流與相互關係比例為2:1。基於此，我們建立作業單位綜合相互關係表並將綜合物流相關等級錶轉化為作業單位綜合相互關係圖。

5. 部門位置相互關係圖

布局方案的設定

總體布局方案一

總體布局方案二

庫房布局方案一

庫房布局方案二

庫房布局方案三

總體布局方案評價

用SLP方法得出兩個廠區優化布局和三個庫房優化布局。 為了更有效地進行方案之間的比較選優，在這裡選用幾個相對微觀的指標，並運用層次分析法，進行各個方案之間的比較選優。

通過判斷矩陣及重要度計算和一致性檢驗， 得出方案總重要度。

在方案一的基礎上，選擇與總體布局相適應的庫房布局。對庫房布局進行評價。