蘭州石化公司全國勞模汪豔俠（從士兵到石化名匠）

2023-05-16 21:38:40 1

圖為 中國石化集團公司總經理馬永生為壯麗70年奮鬥新時代·感動石化人物——焦義平頒獎。白國強攝

夜幕降臨，從南京二橋向北而望，揚子石化燈火通明、星光璀璨。

行駛在回去的路上，看到了熟悉的裝置，焦義平心裡踏實了許多。

然而就在半個小時前，焦義平還在為30多年未見的老戰友重逢忙活準備著。離開部隊後，幾十年滄海桑田，來自全國各地的老戰友雖面容已改，但一談起一磚一瓦壘起來老營房、54841熟悉的老番號，就立刻喚起了大家共同的記憶，揮不去，念不忘，道是情，兵心不悔。晚餐前，焦義平的手機上突然傳來了一條裝置異常的簡訊推送：「氧化反應器301攪拌振動異常……」焦義平的神情瞬間凝固起來。畢竟4月份的這次戰友重逢，期待已久。畢竟人過半百，再相聚恐難全。

「實在不好意思，我裝置上有事，你們先忙，我得回去一趟。」難得休假2個小時的焦義平，又火急火燎地趕回了裝置。在場的同事們紛紛感嘆：「你都快退休了，而且享受國務院津貼，還這麼拼，圖個啥呀？」「我就是想把裝置收拾好，裝置有問題我就渾身不自在。」當有人問起焦義平為何對裝置如此「情有獨鍾」時，他總是這樣回答。

焦義平，揚子石化PTA聯合裝置的生產主管。他紮根裝置一線一幹就是33年，把對裝置的呵護髮揮到極致，同事都情切地稱他是裝置的「守護者」。33年來，從操作工到生產主管，從初中畢業生到集團公司技能大師，從復轉軍人到全國五一勞動獎章獲得者，焦義平一步一個腳印，始終把責任放在第一位。在他看來：革命戰士當保家衛國甘灑熱血，石化工人就該堅守崗位甘於奉獻。

自強不息,摸打滾爬練就過硬本領

1986年，21歲的焦義平懷揣三等軍功章來到揚子石化，成了全國重點工程——揚子石化45萬噸/年PTA裝置建設初期的一名拓荒者。面對正在興建的裝置，看著一個個高聳入雲的塔罐拔地而起，他既興奮又激動。聽著領導動員報告， 45萬噸/年PTA裝置建成後，可以為缺衣少食的中國人民每人每年貢獻一套衣服，節省農田生產更多糧食，焦義平熱血沸騰，他握緊拳頭、暗下決心：幹好自己的工作，當好一名石化工人，為祖國建設貢獻一份力量。

由於當時裝置還沒有開車，他與其他職工一起到上海金山石化參加操作培訓。培訓的課程全是中專教材，對於剛退伍而且又只有初中學歷的他來說，看教材就像「看天書」一樣，學習起來非常吃力。不過這難不倒他，焦義平知道，要想駕馭現代化大型石化裝置，實現從「兵」到「工」的轉變只有「笨鳥先飛下苦功」。白天他認真聽講記筆記，晚上回宿舍把當天學習的內容複習一遍，遇到不懂的就請教同事，或者記下來第二天找老師解答，直到搞通搞透為止。

周末時，培訓的領隊推開宿舍的大門，裡面空空如也，大家都趁著休息好好感受開放新潮的大上海。只有焦義平一個人還趴在桌前，啃教材，而且津津有味、樂此不疲。第一次出遠門的他也很想和同事們出去逛逛，但是時間不允許他這麼做。經過一段時間的努力，他終於能跟上老師的講課進度了。培訓結束時，他在160名學員中脫穎而出，被評為「優秀學員」。

1987年，他又和同事們一起來到北京燕山石化學習。燕山的老師傅對焦義平的印象最深刻，就因為「他比較難纏」。雖然這樣，帶他實習的師傅還是非常喜歡他，甚至有點佩服他那一股子學習的「鑽」勁。也許是好奇，焦義平對化工裝置非常感興趣，只要有機會，他就拉著師傅到現場跑流程，問這問那，電氣的、儀表的、工藝的，各方面的專業知識他都問個不停，有時候都把師傅都給問住了。師傅當時答不出來，第二天會專門找他給出正確答案。

培訓回來之後，焦義平躍躍欲試，總想把自己學到的東西運用到生產實踐中。PTA裝置開車前夕，焦義平再也耐不住寂寞了，到車間找主任要了一本原版PI圖，因為當時這樣的圖不多，而且想學的人也不少，所以主任允許他看的時間很短。他就「依葫蘆畫瓢」，先把圖紙畫在自己的本子上，然後再到現場一一對照查找。每天早來一小時、晚走一小時，爬塔罐摸流程一一對照，一找就是半天，整個裝置流程他跑了不下百次。裝置還沒開車，他穿的一雙工作鞋已經被磨穿了底。功夫不負有心人，裝置1000多條管線流程深深印在了他的腦海裡，職工們稱他是「會說話的流程圖」。熟能生巧，憑藉著過硬的本領，2004年，焦義平順利通過了技師資格鑑定，成了PTA裝置為數不多的技師之一。2007年，他晉升為高級技師。2013年，他又被聘為集團公司技能大師。

熱愛石化，嚴細實恆守衛裝置運行

揚子石化PTA二線是焦義平的「老革命根據地」。1989年投料開車以來，焦義平和他一起走過了30年的風風雨雨。由於市場因素，2014年這套裝置全面停車保運，老焦也隨之轉入了PTA三線生產工作中來。直到2018年，PTA市場日趨向好，揚子石化計劃重啟PTA二線。

「二線停了快4年了，現在要恢復生產,現場管線、閥門腐蝕嚴重，關鍵設備能否運行都是未知數，而且還有很多潛在風險，我們心裡真是沒底。」面對突如其來的計劃，該裝置主任馬亞鋒感到壓力很大。就在大家一籌莫展的時候，焦義平大膽地提出自己的想法：「關鍵設備都沒問題，我有信心，一定按時完成檢修任務。」

說出這樣的話,就預示著肩上扛起了重重的責任。焦義平之所以這樣肯定，與他這四年如一日的現場維護密不可分。從裝置停的那一刻起，焦義平就對關鍵系統投用氮氣進行保護，對所有的機泵每一周進行一次盤車，尤其是乾燥機、空壓機等大型設備，他還要點動盤車運行一下，以確保每一臺設備都能正常備用。頭兩年班組職工還都參與其中，但隨著時間的推移，再加上出售PTA二線的聲音越發強烈，大家對二線的維運工作自然就失去了積極性。

「裝置都不開了，我們就別折騰了吧，每一次現場測試，中控報警響個不停，太折騰人了。」面對老焦每周一次的「騷擾」，操作人員都開始抱怨起來。

「只要裝置還在，我就要把他保護好。」雖然大家不理解，但焦義平表示，即使人走了，只要裝置還在，保護好他就是責任所在。2018年，當聽到PTA二線要恢復生產，又可以為公司創效時，焦義平別提有多高興了。凌晨的石化城清冷肅穆，在二線恢復檢修現場，焦義平還在拿著手電筒，一會趴在轉子上來檢查，一會盯著墊片安裝，一會又組織系統進行調式，24小時連軸轉的他一刻也不敢大意。「裝置沒開起來，哪有心情休息？」每當有人勸他回去睡一晚上，他都回答的斬釘截鐵。

經過努力，他們共完成檢修調節閥301個、電機和機泵172個、系列管線290項，至於球閥、閘閥等現場手閥更是數不勝數，將原本60天的計劃檢修時間壓縮至30天內完成，並且一次開車成功。短短一個月內焦義平就瘦了12斤，換回的卻是今年4月份PTA二線一個月近2000萬元的利潤收益。面對效益消息，老焦心潮起伏，思緒萬千。

想當初，PTA裝置是揚子的「明星」裝置，一年效益有二三十個億。於是乎，國內新建了一套套規模更大技術更新的PTA裝置。靠著一手專解難題的本領,焦義平也引來了眾多民營企業的關注。收入翻兩番，在多次的高薪聘請前,有些同事走了，焦義平卻一一婉言謝絕。在他看來，有了PTA裝置，才有了他的成長。當初保家衛國，現在「守土有責」，焦義平始終不離不棄堅守在PTA現場。2007年，兒子填報大學志願時，他堅定要求兒子填報化工。7年後，兒子化工機械碩士畢業進入揚子，實現了他的期望：子承父業。

父親忙碌的狀態，是兒子焦程一貫的記憶，家中真的很難有長時間的相聚。直到自己工作幾年以後，他才切身體會到父親的艱辛。原來化工裝置也是有生命的，父親只是對裝置的事業有點「偏心」而已。

在公司2017年的大檢修現場，這對父子加班加點，奮戰在各自的檢修現場。芳烴廠、化工廠雖然只有一條馬路之隔，但父子常常一星期都見不到面。父子連心，老焦知道兒子第一次參加大規模檢修，經驗不足，工作間隙常用微信和兒子交流切磋。6月24日的中午，焦義平在現場忙著設備校對回裝，兒子焦程突然出現在他的面前，一把抱住了他：「老爸生日快樂！」焦程的祝福和擁抱給了焦義平意外的驚喜。在一臉的疑惑後，恍然大悟，原來今天是自己的生日，他已經記不清有多少個生日是和裝置一起度過的了。

中國石化，四海一家。揚子PTA裝置多年來，在中石化系統綜合考核中，一直名列前茅。焦義平的卓越技能也在節節攀升。他成為集團公司的技能大師，不斷刷出解疑與創新的成就感。前些年，洛陽石化PTA裝置生產主管緊急求助，碳鈀催化劑出了問題。千裡之外，焦慮的求助聲，牽動著焦義平。他立即對照自己曾經出現過的問題，提示對方一一排查，熱線中，反覆確認。48小時後，焦大師給出了良方：第三結晶器氣相冷卻液含水量偏高。果然，洛陽石化發現冷卻器列管快要斷裂了，循環水進入了系統，困擾數月的謎團解開了。隨後，相鄰的儀徵化纖也前來取經，請教真空過濾單元的長周期運行。焦義平全盤端出「在線鹼洗」的訣竅。獨門絕技，如醍醐灌頂，儀化同行豎起了大拇指。

矢志不渝，心系改造革新降本增效

「怎樣讓裝置越來越好？裝置運行平穩了我又該做些什麼？」閒不住的焦義平「沒事找事」，經常這樣問自己。焦義平經歷了PTA裝置開車以及45萬噸達標、60萬噸改造、105萬噸建設，他是看著裝置一步一步「成長」起來的。儘管參加過廠裡組織的DCS改造、富氧氧化等許多大型技術攻關項目，但是他還是不滿足。多年來,自己又搞出了140多項小革新、小改造，把對裝置的呵護髮揮到了極致。

PX單耗是PTA三大重要指標之一，一直是揚子PTA指標上的短板，為了彌補上這塊短板，焦義平足足跟蹤了1年，提出了「增設PTA氧化母液固體回收裝置」。隨著母液過濾機的投用，草酸鹽離心機故障率大幅下降，一年減少檢修費用100多萬元。

母液固體回收技術有了新突破，但草酸鹽離心機轉子振動問題一直未能解決，裝置新鮮催化劑加入量上升兩倍，一天多消耗鈷、錳液體催化劑五六噸，產生費用4萬多元。怎麼辦？焦義平大膽提出，用新增加的氧化母液過濾機取代草酸鹽離心機，將草酸加到母液過濾機進料管線上試一試。

經過現場流程改動後，新鮮鈷、錳液體催化劑補充量，從每小時加入450千克降到了200千克以下，殘渣處理量也得到了控制。一個小小的流程變更，解決了PTA裝置一個較大難題。一年下來節約液體鈷、錳催化劑成本770萬元。

在改造革新的路上焦義平的思路很明晰：抓大，但也不放小。今年4月份隨著氣溫逐步升高,PTA二線的母液過濾廢水外排時溫度也隨之攀高,如果不採取有效措施，容易對處理汙水所使用的菌類生存環境造成破壞，使後續汙水處理受到影響。

焦義平和攻關人員多次討論後，決定從報廢的PTA一線尋找更加適合換熱器，以節省改造時間，滿足長久需求。經過反覆現場考察和流程比對，他最終選中兩臺「修長」的換熱器。該設備長9米有餘，且封頭直徑0.5米左右，屬於典型的「瘦子」類型。這樣母液進入後流速快、換熱面積也相對較大。4月中旬，兩臺換熱器順利投入運行，母液溫度降低了近15度，是原來的一倍，成功化解了難題。此外，溫度下降後，還促進了PTA母液回收系統運行，有利於進一步回收PTA物料，降低裝置原料PX單耗，單這一項每年能降本創效16萬元。

打造團隊，攻堅克難傳幫帶培育新人

2009年，對焦義平來說是一個全新的開始，以他名字命名的「創新工作室」掛牌,專「啃」裝置的「硬骨頭」。

當時，由於民營企業PTA產能迅速膨脹，PTA已經開始面臨產能過剩的局面。為了提升揚子PTA裝置市場競爭力，提升裝置長周期穩定運行可靠度，焦義平帶領工作室成員將功夫下在現場，從降低裝置能耗、物耗，控制裝置非計劃停車，裝置技術革新、隱患排查與治理等幾個方面為抓手，每年制定攻關課題，根據攻關目標，有序開展攻關活動，年計劃攻關達標任務完成率100%。多年來，揚子PTA裝置三大主要經濟指標在中石化同類裝置名列前茅。

乾燥機是PTA裝置的關鍵設備，最初3個月就要停機鹼洗，大大影響了裝置運行。於是焦義平牽頭，帶領工作室成員一頭扎進了現場。經過多年的不斷優化革新，他們先後攻克了乾燥機排氣帽堵塞、循環載氣帶液、蒸汽列管積料、下料輸送器反串氣量大、載氣洗滌塔凝液倒灌等技術難題，大大延長乾燥機運行周期至380天，是原設計使用周期的4倍，年減少裝置停車損失達150萬元。其中，乾燥機在線熱處理技術、乾燥機下料風送系統無幹擾切換技術等專利、專有技術，已經在行業內應用推廣。

為了解決溶劑脫水塔頂酸含量一直偏高下不來，焦義平帶領團隊發揚「團結拼搏突破」的揚子精神和敢打硬仗的作風，經過27次試驗，終於「降服」了「魔怔」。他們還負責了PTA壓力離心機擴容改造、加氫反應器提濃改造、真空過濾機改造、增設氧化母液固體回收裝置等各類重點技術改進和攻關創新項目120多項目，年均創效超過2000萬元。其中，《降低PTA聯合裝置三線汙水單排》的QC成果，獲得2018年集團公司QC成果一等獎。工作室創建以來獲得中石化集團公司科技進步一等獎1項，二等獎1項、中石化集團公司技能創新成果三等獎1項、中石化集團公司管理現代化創新成果三等獎3項、中石化集團公司QC成果一等獎1項。2017年，「焦義平勞模創新工作室」 被命名為江蘇省示範性勞模創新工作室。

創新連結夢想。創新的路徑變長了，裝置效益也就增強了。為進一步增強工作室的創新創效實力，提高工作室的影響力和號召力，工作室特地聘請揚子公司研究院劉建新博士加盟，作為工作室技術顧問，指導工作室技術攻關、科研成果轉化技術支撐。

工作室成員積極參與揚子研究院科研開發CCU催化劑在PTA裝置上側線試驗工作，從試驗裝置的現場安裝施工，安全監護，完工驗收，三查四定嚴格把關，2017年，CCU側線試驗裝置投用一次成功。他們又在裝置停車消缺期間，對CCU側線試驗催化劑進行檢查，從外觀看，CCU催化劑的強度、顏色、微孔堵塞、試驗數據分析均好於進口催化劑，CCU催化劑工業化試驗取得了階段性成果。為了進一步考察國產CCU催化劑性能，在首次裝填14層的催化劑中，卸掉了兩層催化劑，對CCU催化劑繼續在線試驗。2018年CCU催化劑試驗成功後，可以取代進口CCU催化劑，降低裝置採購成本，提高裝置的綜合競爭能力。

「一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。」工作室還以示範引領，培育青年才俊為己任。2018年裝置來了一批新人，其中一名大學生還保持學生時候的狀態，沒能融入企業，操作技能久不見長。焦義平看在眼裡，急在心裡，並立刻與他籤訂了師徒協議，以時刻督促他學習提高。「年輕人是裝置的未來，看到他們不求上進，我心裡更著急，恨不得上去抽兩鞭子」自此之後，焦義平定期給他布置任務，每天帶他到現場進行示範操作。三個月的時間，就幫助他順利通過了上崗考試，操作技能也突飛猛進。

工作室開展導師帶徒活動，以「傳、幫、帶」的形式培養裝置新的骨幹力量。成員一對一、一對多，雙向選擇結對，制定培訓目標，採取每日一問、每周一練、每月一考的培訓模式，通過教絕招、傳技能、帶高徒等手段，調動職工在「幹中學，學中練，練中比，比中創」的積極性，營造良好的學習氛圍，已經培養5名科級管理人員和16名裝置高技能操作人員，為工廠的持續發展做出了貢獻。

焦義平，就是憑著這種對石化的摯愛，以鋼鐵戰士般的毅力堅守裝置，在自己平凡的崗位上實現人生目標。