企業績效管理30個方法（企業如何做好績效管理）

2023-05-18 12:27:38

企業績效管理30個方法?深圳市寫春秋企業管理諮詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等，我來為大家科普一下關於企業績效管理30個方法?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

企業績效管理30個方法

深圳市寫春秋企業管理諮詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。

績效管理是企業管理工作深圳市寫春秋企業管理諮詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。的重要組成部分，做好企業績效管理工作，不僅有利於充分發揮企業員工的積極性和主動性，而且有利於優化企業組織結構，提高企業整體競爭實力。尤其是隨著社會經濟的發展以及企業理念的進步，構建精細化績效管理體系已經成為現代企業績效管理工作最重要的目標之一。本文主要著眼於企業績效管理問題，以績效管理的涵義為突破口，重點研究了做好績效管理工作對現代企業的意義，並結合寫春秋管理諮詢多年的企業績效管理實際工作經驗，就企業應如何構建績效管理體系發表淺見，進而達到提高績效管理成效的目的。

一、績效管理概述

1.績效管理的涵義。績效管理，主要是指管理者以及員工為了達到共同的組織目標而參與績效管理的過程。總體說來，績效是一個系統，包括績效計劃的制定、績效輔導的溝通、績效考核的評估、績效結果的應用等等。

2.績效管理的影響因素。影響績效管理的因素有很多，如企業環境、員工能力、激勵機制等等。

首先，企業環境的好壞能夠直接或間接地影響到員工的工作實效，從而影響到企業的整體績效，因此，企業需要為員工提供了愉悅、和諧的工作環境，而且配備了良好的就餐環境以及舒適的宿舍環境，這有利於企業績效管理水平的提升；其次，企業員工的能力、素質是影響績效水平的關鍵因素，能力強、素質高的員工會提高績效管理水平，能力弱、素質低的員工則會影響績效管理水平的成效；再次，績效考核之後，企業需要對績效水平和績效質量高的員工給予一定的績效獎勵，有利於發揮良好的榜樣帶動作用，從而在企業內部形成你追我趕的良好風尚，進而促進企業績效再次提升。

二、做好績效管理工作對企業的意義

1.做好績效管理工作有利於提高員工工作績效。通過績效管理對員工進行甄選，突出那些績效水平高、綜合素質高的優秀人才，同時改善乃至淘汰那些績效水平低、難以勝任現有工作的員工。做好績效管理工作，有利於及時發現員工的優缺點，尤其是激勵員工進一步提高工作績效。

2.做好績效管理工作有利於優化企業結構。工作主要分為兩大部分：對人的績效管理和對事的績效管理。其一，對企業員工進行績效激勵和管理，能夠起到優勝劣汰的作用，從而進一步優化企業員工結構；其二，在績效管理中，每一項績效管理措施都是為了提高企業效率和工作質量，這就促進了企業結構的優化升級。

3.做好績效管理工作有利於提高企業競爭力。一方面，企業績效管理有利於提高員工的工作效率，縮減產品成本，從而提高對外競爭力；另一方面，企業績效管理有利於提高員工的工作質量，提升產品質量，提高企業競爭實力。

三、做好企業績效管理工作構建精細化績效管理體系

完整的績效管理體系的構建離不開四個部分：績效計劃、績效監控、績效考核以及績效溝通。因此，做好企業績效管理工作，構建精細化績效管理體系就要從以下方面著手：

1.制定績效計劃，明確績效目標。要想構建精細化績效管理體系，首先要制定合理的績效計劃，明確績效目標。制定好績效計劃，可以幫助員工和各級領導找準路線、認清目標，提高工作成效。

2.密切績效監控，注重績效過程。績效監控，就是管理者採用恰當的領導風格，積極指導下屬工作，以使在整個周期計劃內更好地完成績效工作。在此過程中，管理者應把握好兩點：一是密切關注員工的工作狀態，及時鼓勵或糾正工作任務與績效目標之間的偏差，二是隨時記錄好重大績效數據，為績效評價提供依據。

一般情況下，績效監控的工作應由各個組織的管理者完成，績效監控是構建精細化績效管理體系必不可少的步驟，它對於順利完成績效管理目標具有十分積極的作用。

3.嚴格績效考核，完善績效評價。績效考核是績效管理的重點，績效考核的優劣是績效評價的依據

4.有效績效溝通，加強績效輔導。績效考核與評價的最終目的是提高績效管理水平，實現高效績效溝通。企業管理者有責任對績效不佳的員工或部門進行績效溝通，幫忙找出原因，並制定切實可行的績效輔導措施，以提高企業整體績效水平。

四、結束語

總之，做好績效管理工作，是一個系統化的工程，必須結合企業實際情況，制定科學合理的績效管理方式，提高組織整體績效水平，進而提高企業整體競爭實力。