世界上最大年終獎（悲酸中外年終獎）

2023-05-02 12:32:30

臨近春節，年終獎再次成為忙碌一年的上班族最為關心的話題。近日，智聯招聘發布我國《2016白領年終獎調查》，通過對11526份有效問卷分析顯示，只有39.5%的白領表示可以拿到年終獎，半數以上白領只有「年終」沒有「獎」。

2017年01月19日，鄭州一家餐飲企業召開股東大會，現場發放2016年承包股東分紅，發放年終獎約165萬元。視覺中國

年終獎不僅是企業給予員工的年末獎勵，更能傳遞企業對待員工的態度，凸顯企業在全球化市場經濟浪潮中的地位。

年終獎對勞資雙方意義重大

目前，我國的年終獎大致分為三種形式：年末雙薪制、績效獎金制和「紅包製」。年終獎的發放在我國法律上並無硬性規定，是否發放年終獎屬於單位的自主權利。

針對具體發放情況，中國人民大學勞動人事學院教授易定紅認為其與薪酬制度有關。她解釋稱，國企的獎金一般與績效和崗位級別掛鈎，相對比較固定；上市公司薪酬制度完善，獎金發放與經營狀況密切相關，效益好的時候，年終獎自然高;一些中小民營企業或創業公司的獎金發放隨意性較強，甚至由老闆個人意願決定。

《2016白領年終獎調查》顯示，白領們在衡量一份工作的薪酬福利水平時，年終獎的重要度指數為3.77，相比2015年有所上升。對於員工來說，年終獎作為整體收入的組成部分，重要程度持續攀升。與此同時，對於企業來說，完善的年終獎發放制度可以滿足員工需求，振奮員工士氣，提高工作效率。

如何在發放年終獎上兼顧「公平」與「效率」是擺在每個企業面前的課題。年終獎的發放考驗著企業的智慧，甚至影響企業接下來一整年的運作。

實際上，各國年終獎的發放方式都存在差異。東方IC

國外如何發放「年終獎」

由於文化背景和分配製度的差異，各國年終獎的發放制度也各有特色。

美國

美國人的主要收入就是基本工資，只有30%-40%的企業會給員工發放年終獎。一些普通公務員或科研院所等教育機構從業者幾乎沒有年終獎。因此，美國人事管理局就公務員薪酬和獎勵制定了一系列規則。政府部門的新員工可能會獲得某些特殊獎金,如招聘獎金或搬遷獎金，約為基本工資的25%。

發放年終獎的企業裡也並非「人人有份」。美國年終獎主要發放給中層以上員工，中層拿到的年終獎可能是年薪的5%-10%，高層能達到50%甚至更高。普通員工也會有一部分人能得到年終獎,但數額大多是年收入的1%-3%。對沒有拿到年終獎的普通職工，公司會給充值卡、禮物花籃等,或在萬聖節、聖誕節舉辦party感謝員工。

日本

日本公司一般每年發兩次獎金：春季獎金和冬季獎金。冬季獎金也被稱為年終獎。相對於象徵意義大於實際意義的春季獎金，冬季獎金更受公司員工的期待。一般情況下，日本企業員工的就職年份越長獎金越高。2014年冬季獎金的調查結果顯示，20歲左右職員冬季獎金平均為37.1萬日元（約合2.2萬元人民幣），50歲以上則達到67.6萬日元（約合4萬元人民幣）。

不同行業的年終獎之間也存在差異。調查顯示，日本社會冬季獎金最高的三種職業分別是金融業、公務員與製造業。

除了兩次獎金，日本很多企業還會在每年的4月另發一份獎金給員工太太，因而也被稱為「太太獎金」。日本企業認為，「太太獎金」能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

澳大利亞

在澳大利亞,一般員工的合同上會註明一年掙多少錢,對於這些人來說,年終獎就不太重要。當然,澳大利亞的公司並非沒有年終獎,很多公司會贈送員工購物卡、葡萄酒等禮品。高額年終獎的情況也存在,例如澳大利亞金融和保險公司高管會拿到數額不菲的年終獎或股票分紅。有些福利好的公司會提供員工免費旅遊。

在澳大利亞，有些公司會將升職或來年更多假期作為年終獎，也有公司會給員工更好的車位作為年終獎，以此鼓勵員工。

還有一種年終獎十分新穎。拿這個獎的前提是員工必須休過年假。對於澳大利亞的員工來說，如果選擇了年假這就意味著他在年假期間沒法去加班獲得額外的薪酬，也沒有辦法在周末工作獲得雙倍或者三倍的薪酬，所以公司會給出這麼一個ALL的獎金，這筆獎金ALL的數目通常是年假應得收入的17.5%。雖然聽上去有點難以理解，但對於澳大利亞人來說，他們認為這樣一個額外的獎金是理所當然的。

春節臨近，年終獎已成為工作一年的人們最期待的回報。東方IC

年終獎應兼顧企業利益與員工期望

對職場中人來說，年終獎並不僅僅意味著金錢，更代表著認同感和成就感。合理的年終獎不但能夠調動員工的積極性，還能增強員工對企業的信賴感，幫助企業更好地留住人才。

年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有兩者兼顧，年終獎才能發放得「公平」，既達到激勵員工的目的，又適當避免員工大規模流動的風險，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。

中國人民大學商法研究所所長劉俊海表示，雖說年終獎的「決定權」在企業手裡，但涉及員工切身利益，不能太任性。用人單位應事先溝通到位，做好前期調研，搜集員工意見，傾聽員工心聲，明確年終獎發放的方法形式，在這個基礎上平衡各方利益，兼顧實用性和個性化。年終獎不僅僅是真金白銀，更要體現用人單位的真情實意。

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本期編輯：張安

本期校對：李兆彧

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