企業的管理能從哪幾方面分析(企業管理到底是管什麼)
2023-05-01 19:55:23 1
董明珠說:企業家管好小事無大事,把小事管好了,合起來有什麼大事嘛。那麼如何管理好一家企業呢?今天就來聊一聊企業管理。
管狀態
培訓作為一種可以調整員工狀態的方式,對企業來說是很有必要的。
培訓是員工職業發展的需要,培訓在提高職工的知識水平和工作能力的同時,工作的積極性和主觀能動性也得到極大的調動,從而達到職工自我實現的目標。
管過程
經營企業要追求效益,有效益才能生存。但效益不是一口氣吹出來的,也不是一貫的高利潤狀態促成的,其中必須經歷一次或幾次休整、整頓的過程。
在企業休整的時候,企業必須堅持「順以動」的大原則。
管效率
這裡的管效率主要說管理「錢」的效率。
錢的效率是指兩個方面,一是錢要用在該用的地方,不能亂支亂花造成浪費。二是堵住錢的漏洞,防止發生內部腐敗。
所以,應該從審批權限、內部制約機制、會計監督、內部審計、全面預算管理、供應商確定、採購訂單分配等方面加強「錢」的使用和監督管理。
管結果
所謂管結果就是管理「事」的結果。
企業管理一定要貫徹PDCA循環的要求,「事」要形成「計劃、實施、檢查、處置」的完整閉環鏈。管理「事的結果」,本質上來說就是執行力管理。管理過程中,如果工作只有布置,沒有檢查,結果=0。在管理實踐中,要本著四不放過和PDCA原則,運用統計工具、8D、防錯、審核等方法做好「事」的管理。
戰略理清,建立企業核心能力。
數位化時代,企業核心競爭力不在於滿足需求,而在於為顧客價值創造需求。今天的戰略核心,不是你滿足需求,而是如何創造需求,給顧客更大的價值。當你能創造顧客價值的時候,其實你就沒有對手了。
文化理深,企業可持續發展
企業文化如同企業的旗幟,上面寫著商人們的追求或理想,是企業的一種特殊裝飾,會成為企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念,因此企業家必須要從深裡思考「企業的價值到底是什麼?想發展成為一家什麼樣的企業」...豎起企業獨有的這杆旗幟。
目標理精,企競天擇,適者生存。
提到企業的目標,可能大部分人就想到做強做大,可是做強做大就一定活得更久嗎?事實是不一定的。我們不反對做強做大,但比做強做大更重要的是做適做活,因為活的更久的才是適應商業生態環境的企業。
制度理順,實現企業規範化管理。
公司規章制度是公司管理措施的具體表現形式,規章制度除了界定各種違紀情形外,各項具體管理制度的設定(如考勤制度、績效考核制度、勞動合同管理制度等)亦有賴於規章制度。合法完善的規章制度,有助於提升勞動者的積極性,增強公司的凝聚力和勞動者的歸屬感,從而大幅提高人力資源管理的效率,以此幫助公司實現規範化管理。
職責理實,助力企業和諧運行。
企業想要確定員工的責任,需要有明確的崗位職責規定,對崗位職責進行合理有效的分工,才能促使有關人員明確自己的崗位職責,並認真履行,發揮其個人在企業中的力量。
流程理快,人人有事做,事事有人做。
如果流程管理做得比較有效,其實就是人人有事做,事事有人做。在內部管理當中,最怕的其實是「人浮於事」,人浮於事通過流程來界定。如果流程清楚地界定有八件事情,定了八個主流程,所有的人都在主流程上,就不存在人浮於事了。如果沒有把最重要的事情界定下來,導致所有人都在亂做,此時人浮於事就會非常普遍。
標準理明,企業高效發展
作業標準是什麼?是指導員工規範、高效作業的依據。生產和管理過程中為什麼出現損失、浪費、等待、失誤、報廢、故障、低效等問題?與企業缺乏可操作性的作業標準有很大的關係。應按照標準化、精細化、目視化管理的要求,建立簡潔、明了、可操作的作業標準。
企業管理可以增強企業的運作效率,可以讓企業有明確的發展方向,助力企業持穩發展,所以我們一定要做好企業管理。關注我,了解更多企業管理方法!
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