萬維鋼勵志文章（怎樣讓人生既有價值觀又有目標）

2023-05-08 01:53:49

萬維鋼勵志文章?世間大多數人隨波逐流，而有些人一看就器宇不凡，你能感到他身上有點東西長期沉浸於一項事業會讓人掛相，常年的獨特心態能直接改變外貌，我來為大家講解一下關於萬維鋼勵志文章?跟著小編一起來看一看吧!

萬維鋼勵志文章

世間大多數人隨波逐流，而有些人一看就器宇不凡，你能感到他身上有點東西。長期沉浸於一項事業會讓人掛相，常年的獨特心態能直接改變外貌。

我們的所作所為所思所想都在塑造我們的形象。要不怎麼傳說林肯有句話說「每個過了四十歲的人都應該為自己的長相負責。」

氣質是修行出來的。除了在生活中歷練，瓦德瓦有他自己的一套修行方法。一個是他作為印度教教徒經常冥想。他列舉了一些冥想的好處，其中有些算是有科學研究證據，也是熱門話題。一個是他認識很多人，他能從別人的人生中總結一些感悟。還有一個方法是思想實驗。瓦德瓦會把自己代入到歷史上那些大人物身上，「假設當時我是林肯，我會怎麼做」 —— 這也是陳寅恪先生說的「了解之同情」：你理解了那些歷史人物為什麼會有看似矛盾的行為，你能同情他們的複雜心態，你自己也會慢慢變複雜。

瓦德瓦的研究團隊還專門考察了很多能夠激勵人心的領導者，看看他們是如何跟對手、合作夥伴、家人、朋友互動的，他們分析了一千多場對話、演講和會議，希望找到其中的共同點。結果瓦德瓦發現這些人並沒有使用太多明顯的套路 —— 他們的共同點是擁有五種「核心能量」，分別是「目的（purpose）」「智慧（wisdom）」「成長（growth）」「愛（love）」和「自我實現（self-realization）」。作為一個前物理學家我很不喜歡別人濫用「能量」這個詞，但瓦德瓦是想表達大人物的感染力：當你接近這些人的時候，你會被他們所感染，就好像他們在發光一樣。課程裡我們會說說如何修煉這五種能量。今天的主題是「目的」。目的大概是你內核作業系統最重要的結構，現在談論個人成長、談企業建設，都要談目的。什麼是目的呢？我們必須先考察兩個概念，一個是目標（goals），一個是價值觀（values）。「目標」，是你想做成的某一件具體事情。比如我想要考上大學、我想在年底之前升職為經理，這些都是目標。目標有明確的「已完成」和「未完成」兩個狀態。目標能激勵你行動，讓你充滿野心和幹勁，所以目標是人生必不可少的。但是目標有個大問題：它也是我們痛苦的根源。如果一個目標總是實現不了，你會感到絕望；但如果目標真的實現了，你的快樂並不會持續很久。你會感到無聊，然後尋找下一個目標。我們專欄講過羅伯特·賴特的《為什麼佛學是真的》，所謂「苦」就是追逐目標的人永遠都不會真正感到滿足。你不想做一個只知道完成下一個目標的機器。為了人生有長久的意思，你還需要「價值觀」。價值觀就是你認為什麼東西好、什麼東西不好，什麼值得付出、什麼不值得。價值觀是很寬泛的，代表大致的方向，並不具體。比如你的價值觀是崇尚現代化，你熱情地讚美科技和社會的進步，你就算自己不做什麼、每天看看新聞也會覺得很有意思。但如果只有價值觀，沒有目標，那也不好。因為你會很鬆懈，缺乏野心。你固然可以每天靜看花開花落欣賞世間的美好，但是你不會取得任何成就。合理的人生應該既有價值觀又有目標。而瓦德瓦的洞見在於，理想人生的所有目標，最好都是從你的價值觀中提取出來的。你的價值觀會有很多個取向，你最好專注於一個方向用力。設定並且完成一個個從這一項價值觀中提取出來的目標，就是你的「目的」。我用一個公式概括，就是 ——目的 = 價值觀 × （目標1 目標2 目標3 …）目的是一個以價值觀為導向的目標系統。比如你有一個價值觀是「崇尚科技」，那麼你可以設定的一個目的就是「用科技推動世界進步」。為了這個目的你可以設定一系列具體的目標，比如「設計一個新產品」、「參與一項研發並取得專利」、「幫朋友解決一個技術難題」等等。這個系統最大的好處就是目的既不可能完全實現，又可以隨時實現。你能說你什麼時候完成了「用科技推動世界進步」嗎？當然不能，你得為此奮鬥終生 —— 可是你每天完成的每一個小目標都是在為了這個目的而努力。這樣你就避免了佛學說的那個不滿足之苦。有了目的，你根據可利用的資源和自身的能力，選擇一個個符合價值觀的目標作為奮鬥的裡程碑，這樣每次都能前進一點，永不停止。目的系統的另一個好處是你可以隨時調整其中的目標。特別在今天這個時代，外部條件總在變化，很多事情是你不可控的。你想要成為一個科學家，可是考研失敗了。但你的價值觀是熱愛科學，你的目的是探索世界，這都不需要因為沒考上研而改變 —— 也許你可以把其中「當科學家」這個小目標改為「當科學記者」。有了目的，目標既可以擴大，也可以縮小，也可以橫向移動，你的人生意義就保住了。瓦德瓦把實踐人生目的的過程分為五個階段。

1擾動（Stir）

可能是一場突發災難，可能是一次人生巨變，把你推到了一個以前沒想過的境地，讓你不得不重新思考人生，這就是你發現目的的契機。你的人生使命可能要召喚你了。1963年，《華盛頓郵報》的老闆自殺身亡，他的妻子凱薩琳·格雷厄姆（Katharine Graham）不得不接手公司。

格雷厄姆本來是個家庭主婦，別人都覺得她肯定會幹脆把公司賣掉，但沒想到她發現管理報社還挺有意思。她接觸到了新聞自由、無偏見新聞的理念。幾年後趕上尼克森水門事件，《華盛頓郵報》在其中起了重要作用，一時間格雷厄姆成了爭議人物……她一看原來人生還可以這樣過！她找到了人生的目的，堅持用自由獨立理念辦報，成就了傳奇。

所以有時候命運會來召喚你。那如果沒遇到這樣的機遇，你該怎麼辦呢？

2尋找（Search）

你應該主動尋找。可能你只是覺得應該做點有意義的事，但是不知道該做什麼，這說明你的價值觀還不夠強烈。為此你需要先有過硬的世界觀。你得強烈地想要知道這個世界是怎麼回事兒。世界變化的規律是什麼？誰說了算？為什麼世上有那麼多不合理的事情？然後你看看你能在其中做什麼，你應該做什麼。人到了困頓的時候，尤其得多讀書。有的人輕易就認準一個方向，有些人可能會搜尋很久，但不論如何，這時候就算找到了也還不能完全定下來。

3定義（Define）

第三個階段就是定義。有了強烈的價值觀，你就可以開始定義你的目的。不過目的不是一上來就定死的，可以修改和升級。瓦德瓦很小的時候就樹立了「非暴力」這個價值觀。為此他十一歲就改吃素，再也不吃肉了。你可以說這就是瓦德瓦的一個人生目的，也可以說是原則。後來瓦德瓦讀到甘地說暴力不僅僅是身體上的傷害，還包括言論、思想上的傷害，他就把原則改成「不但不在行動上、也不在思想和言論上給人造成痛苦。」可是等到三十多歲創辦了公司以後，瓦德瓦發現他有時候不得不批評甚至解僱員工，那就必然給員工造成痛苦，於是他不得不把原則修改成「儘量不給別人造成痛苦 —— 除非是為了實現更高目的必須得這麼做。」但瓦德瓦並沒有簡單妥協就了事，他同時在想辦法儘量減少傷害。他向各路大人物學習，發現這些人會儘量避免激烈鬥爭，會尋求雙贏，能合作儘量合作、能理解儘量理解。這樣他的目的就更豐富了。瓦德瓦至今仍在打磨自己的非暴力目的。他最新的一條原則是如果因為偶然的情緒對人無禮，事後必須道歉。孟子有句話叫「君子可欺之以方」，說對這種原則性強的人你可以拿一些符合他的目的的事兒欺負他，比如逼一個慈善家捐款。但是做大事的人不應該被一些小原則限制死。比如瓦德瓦說如果他發現家裡有個蜘蛛，根據非暴力原則，一般情況下他會用容器把蜘蛛裝起來扔到戶外去。但有時候很著急，那也只能把蜘蛛打死 —— 但他會確保一次性快速打死蜘蛛，不讓蜘蛛感到痛苦，然後還會幫死蜘蛛禱告幾句。你說這是虛偽嗎？這是最大限度符合原則，同時保留必要的靈活性。這也符合中庸之道。甘地領導非暴力不合作運動，也沒有一味地抗議。他發明了一個叫做「鬥爭-停戰-鬥爭（struggle-truce-struggle）」的模式，也就是每次全國性的抗議運動只搞一兩年，然後就主動停戰幾年，然後再來下次鬥爭。就這樣甘地用了27年才實現印度獨立。甘地為什麼不直接跟英國人死磕到底呢？

因為他知道印度需要的不僅僅是獨立，印度還需要進步。搞獨立不能把國家搞成一個爛攤子。這種知道妥協，有張有弛、有理有利有節還有韌性的革命者才是最厲害的。

4專注（Focus）

從人生的某個時期開始，你的目的已經明確了。現在你完全知道自己要做一個什麼人，那麼剩下的就是要專注。最理想的情況是從事一個和目的一致的職業。你想搞物理研究，你就應該做一個物理學家。然而現實很骨感，可能你只能從事一項跟目的關係不大、甚至很低微的工作，那怎麼辦呢？瓦德瓦的建議是你可以先把任何工作都變成跟目的有關的工作。醫院裡有些清潔工不認為自己是清潔工，他們認為自己是幫助病人的人。把醫院環境打掃乾淨，就是在參與治療。看看哪個病人沒有家屬來探望，主動去陪她聊聊天，這也是完成了一項幫助他人康復的小目標。目的感可以體現在任何微小的項目上。但是不要忘了追求最符合你目的的理想事業。劉慈欣身在電廠偷偷寫小說，因為他認為他不是一個工程師，他是一個科幻作家。瓦德瓦講有個索馬利亞移民在倫敦是開計程車，可是他真正喜歡的是新聞，於是他一邊跑出租一邊追蹤警方動態，有消息就向電視臺爆料……時間長了之後，新聞界的人都認識他了，他真的得到了一個新聞工作。大人物之所以會掛相，你在他們身邊就能感受到他們的能量，最根本的就是因為他們專注。你一看就知道這個人是誰，因為目的已經塑造了他。到了這個階段，目的會給你強烈的緊迫感。你開始對生活做減法，你學會了對不相關的事物說不。

5融合（Fuse）

有目的的人生的最高境界，是隨時在每一件事中都踐行目的。甘地有個著名的小故事是有一次他上火車的時候把一隻鞋掉在了站臺上，火車已經開動了，他沒法下車撿鞋……他就馬上把另一隻鞋也脫下來扔向站臺。甘地說如果有人想要那隻鞋，就可以兩隻一起穿走了。有個億萬富翁叫理察·布蘭森（Sir Richard Branson），有一次做電視節目。在節目錄製的間隙，布蘭森跟記者聊天，問那個記者有什麼夢想。然後他非常關切地說你應該注意體重了，得健康長壽才能實現你的夢想啊。富蘭克林·羅斯福總統的妻子埃莉諾·羅斯福，有一次在佛羅裡達度假，聽說附近有個小餐館的員工在鬧罷工。她立即參與進去，了解了罷工的原因，幫助促成了管理層和工人和解。還有很多例子。這些人不但在實踐自己的價值觀，而且在一些很小的事情上、根本沒人關注的事情上實踐價值觀。你看這些故事是不是讓你對「勿以善小而不為」這句話有更深的理解呢？這不一定是行善的問題，可以是任何價值觀。這是一個人已經與價值觀融為一體，他變成了這種價值觀的化身。瓦德瓦說這比「做自己喜歡和擅長的事情」更有成就感。你是在用你的激情和才能去為你的目的服務。你做的每一件事都是為了那個目的，你會發現生命中每一分一秒都無比珍貴。最後咱們看看賈伯斯的人生目的是如何從擾動、定義到融合的。賈伯斯的養父母並不富裕，可是很重視教育。有一次賈伯斯做木工，給院子修了個柵欄，然後他只給柵欄的外側刷了油漆，內側沒有刷。父親問他怎麼不刷內側呢？賈伯斯說因為沒有人會看到內側。父親說，可是你會看到啊。你做事就要做到完美。等到賈伯斯自己開公司，有一次工程師給他展示了新型的蘋果電腦設計。他看完外面又打開了機箱看內部，說你這走線布局不美觀啊。工程師說沒有人會看機箱內部。賈伯斯說，但是你會看啊。我們做事就要做到完美。賈伯斯臨終前，他姐姐去醫院看望他，後來回憶了當時的情景。賈伯斯躺在病床上，身上插滿管子，連話都不能說，他早就知道自己很快就要死了。可就在這種情形之下，他找醫生要了個筆記本，在上面畫了一個草圖。那是他設計的一個能在病床上放置iPad的架子。他還給醫院設計了新的顯示器和X光設備。他嫌病房布局不夠獨特，他畫了一個新的設計。據說賈伯斯還讓醫院提供了五種不同的氧氣面罩，因為他想選擇最好的設計。

這是否讓你想起曾子那番話 ——「士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎？死而後已，不亦遠乎？」