亨通集團現任領導班子（亨通集團三十年發展回顧之文化篇）

2023-05-02 18:14:55

一流企業源於一流的企業文化。亨通文化歷經三十年的傳承與發展，實現了傳統文化與時代精神的結合、本土文化與域外文化的融合，更具開放性、包容性和強大生命力，是亨通生生不息的源泉、海納百川的熔爐、百年亨通的命脈。

亨通三十年，猶如一軸綿長畫卷，有篳路藍縷的創業徵程，有氣壯山河的發展浪潮，有波瀾壯闊的上下求索，也有擁抱世界的開放襟懷。

從蘇州吳江一家鄉鎮小廠到全球赫赫有名的光纖通信前三強，所有人都在追問為什麼是亨通集團？所有人都想知道做強企業、基業長青的「亨通之道」到底是什麼？

答案是豐富多彩的，順應時勢而面向未來，匯聚力量而擊水中流。有個關鍵詞定然繞不開，這便是亨通尊重人才、自主創新為核心的「企業文化」。

「成功需要方方面面的積累，亨通之所以取得如今的成就，離不開企業文化建設的推動。」北京大學光華管理學院副院長李其曾在全國企業文化示範基地（亨通集團）現場會上感慨。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。一個企業的生命力在於它強盛的企業文化，而文化是伴隨著企業發展的生命怒放過程，是一個開放包容、兼收並蓄、傳承揚棄的狀態，文化是企業生生不息的源泉、百年基業的血脈，更是凝聚所有力量的精神動力。

「人才是企業的第一資源、第一資本，更是第一戰略。」這是崔根良主席在2016年11月1 日國家級大師工作室和江蘇省高技能人才專項公共實訓基地授牌儀式上說的話。惜才、愛才、聚才，早已融進了亨通的文化基因裡。

從招聘第一個大學生、第一個研究生、第一個總工、第一個教授級專家，再到匯聚行業內諸多領軍人才……亨通憑藉以尊重人才、自主創新為核心的企業文化，不斷完善健全現代企業制度，創新公司管理體系，優化內部運行機制，人才隊伍滾雪球效應，企業走上了飛速發展之路。

一、追夢人踏著時代鼓點前行

重視每一個人的力量，每一個人也都能在亨通這艘乘風破浪的先鋒大船上奮勇拼搏施展才華，收穫人生高光。

「關鍵是要打造一支志在高遠的人才團隊，要麼不做，要做就做到極致。」在崔根良主席眼裡，企業的競爭，核心是人才團隊的競爭。

任何產業的「藍海」，從來都是技術領跑者的「鍋裡肉」，中國企業如果不能自主生產，難有出頭之日。在這條自力更生、帶著一腔孤勇氣質的創業路上，人才團隊的力量不斷彰顯出亨通「上善若水，道法通變」的企業文化精髓：一往無前的追求，剛柔相濟的能力，海納百川的胸懷，滴水穿石的毅力，更有自我革命的魄力；而「誠信為本、奮鬥為本、創新為本、貢獻為本」的亨通之魂也愈加鮮明。

惟其艱難，才更顯勇毅。強悍的水手只能在洶湧海浪中練成。

2007年到2009年期間，預製棒研發團隊，進行最具挑戰性的光纖預製棒研發。預製棒技術是一個國外對中國嚴密封鎖的技術，在中國還沒有一家同行靠自己的力量取得該項目的成功，可以說當時團隊中的每個人都在「負重前行」。

汗水、爭執、試驗、淚光、茫然、揪心、信心、求索……項目關係到亨通光通信產業的安全和未來的發展，崔根良主席比任何一個人都緊張，為了不給研發團隊帶來壓力，那段日子，他從未出現在項目現場。然而，項目實驗室裡通明的燈火和實驗臺隱隱綽綽的燈光相互投射，共同度過了那一個個不眠之夜。

200多名研發人員，熬了1000多個日日夜夜，這項研發，幾乎壓上了亨通全部的家當，投入6億多元科研資金，耗時3年，亨通研發團隊一步步掌握參數，一步步獲取技術。2010 年8月7日，亨通自主創新研發的光纖預製棒終於成功面世。

至此，亨通集團完全掌握了光纖、光棒的核心技術，亨通也拿到了中國在世界光通信領域的話語權。崔根良主席的一句話吐露心聲：「我終於可以睡個安穩覺了。」讓團隊心無旁騖地搞研發，自己默默承擔了那份「擔心」的全部重量。

二、人才潮湧必創造力澎湃

培育和激發企業土生土長人才，匯聚五湖四海人才，亨通集團創新創造力澎湃。從一個人迸發出耀眼火花與企業成長蛻變，到一個團隊眾志成城攻克一個又一個技術難題，再到爭創產教融合新標杆，打造高質量發展新樣板的模式完善……

亨通不斷從傳統文化中汲取智慧，借鑑吸收國內外優秀企業的文化精髓，結合自身實際，不斷創新、豐富和完善企業文化，確立「打造世界知名品牌、成就國際優秀企業」的願景，以及「以人為本、品行為先」的企業哲學，形成了面向全球市場、助推創新發展、具有自身特色的企業文化體系。

這些數據，能直觀感受亨通集團的培育吸引人才的「大歷史」：至2021年，亨通集團有10餘名正高職稱，200多名副高職稱，近600多名中級職稱。2020年江蘇省人事綜合改革中，亨通成為首家被授予正高職稱評審權的民營企業。技能人才形成從高級工到技師、高級技師、首席技師技能大師工匠等高質量人才團隊。誰有才誰上，誰有才誰發揮作用，誰有才誰有為誰就有位，亨通集團是人盡其才的用武之地，從全員微創新、22個省部級工程技術中心，到5個院士工作站、2個國家級企業技術中心等創新平臺，已為各類高技能人才提供了賦能練兵的大舞臺。

亨通三十年，躍上千億級臺階，從企業初創期的生存文化、老闆文化，到企業成長期的管理文化、制度文化，再到企業成熟期的團隊文化，以及永續生存期的現代企業、卓越企業、百年企業文化，亨通始終將尊重人才、自主創新作為企業文化核心，將企業文化建設放在企業發展的戰略位置。

2015年，亨通成為蘇州首家獲「全國企業文化示範基地」殊榮的單位。

創下文化精魂，以時間節點為坐標，方可環環相扣、節節取勝，擊鼓催徵穩馭舟；以時代之勢謀大業，才能高屋建瓴、勢如破竹，不畏浮雲遮望眼。

三、學習進取精神是文化之魂

有人說，亨通既像個部隊，又像所大學。不斷地吸引人、培育人，又不斷地向社會輸出人才、貢獻人才。

的確，要成就百年企業，首先要打造能夠使企業百年長盛的善於學習的企業學校。

一個培養不出工匠和弘揚不了工匠精神的企業，成就不了優秀企業。風起於青萍之末，浪成於微瀾之間。十多年來亨通基於人才自主培養的基本發展戰略，創建了亨通管理學院、工匠學院，形成500多名講師隊伍、針對性強、實操性強的培訓課程資源。還與諸多高校合作開啟人才培養新模式，從一批批定向委培班、亨通冠名班，到在職人員學歷班、技師班、新型學徒班等，從合作共建、人才共育、到資源共享、項目共擔等，輸送了數千名高技能人才，保障了企業人才需求，提升了產教融合層次水平。

產教雙方不斷探索工學交替、邊學邊幹人才培養模式，讓能工巧匠、大師老師傅唱主角，讓車間當教室、工段當課堂、大師像老師、學生像學徒，讓學生在幹中學、學中幹中學到真本事增長新才幹。