山東王樓煤礦透明化(兩化融合山東能源魯西礦業王樓煤礦增盈提效)
2023-08-06 23:53:41 1
記者 姬生輝 通訊員 董凱 朱來路
山東能源魯西礦業王樓煤礦創新管理思維,深挖內在潛力,把縱深推進市場化、精益化「兩化融合」作為礦井降本增效、逆勢增盈的根本舉措,形成了「系統優化降本、精益管理提效、市場運營增收」的生動局面,為礦井高效運營、內涵發展構築了堅強支撐和有力保障。
用好系統降本利器
「今年以來,我們通過合理停用變壓器、控制全礦井最大負荷、縮短供電線路距離、調整主通風機運行頻率等舉措,節約各項費用180餘萬元。」該礦機電副礦長田福海對系統降本成效如數家珍。
據介紹,該礦始終把成本管控作為生存之本,堅持將「成本佔比前十位」項目作為成本管控的著眼點和主攻方向,通過制定下發《王樓煤礦現場寫實方案》,組建成立採掘工效提升、機電節能攻關、通風降阻增效等6個現場寫實小組,以現場寫實、系統寫實為抓手,靈活運用「寫實 改進」精益管理工具,持續推進供電、排水、運輸、通風系統優化,大幅度降低了礦井運營成本。
「如何提升主運輸皮帶滿載率曾一度困擾著我們……」該礦機電副總工程師張洪磊深有感觸,為最大限度提升主運輸皮帶滿載率,降低皮帶系統運行時間,他們組織專人分班次、24小時不間斷寫實,積極尋求滿足現場需要、最短運行時間、谷段時間運行的「最大公約數」,不僅將主運輸皮帶滿載率提升至70%以上,谷段用電達到86.05%以上,還大幅度降低了電費消耗。
「下一步,我們將積極引進永磁電機、高效排水泵、變頻風機等新裝備、新工藝、新技術,讓各大系統運行更加科學、更加高效。」田福海說。
釋放精益管理紅利
「1-6月份,我們通過開展『物料循環創價值』活動,將各類設備配件作為『共享物資』統一調撥使用,將回收的錨杆(索)盤、護板等材料按照原價的30%調撥使用,節約各項費用190餘萬元。」日前,在月度「兩化融合」推進會上,該礦物資管理融合小組組長劉朋朋的發言贏得陣陣掌聲。
月總結、季通報已成為王樓煤礦持續深化「兩化融合」工作的規定性動作。該礦聚焦主責主業做文章,將精益管理理念融入安全生產經營全過程,通過優化資源配置、調整生產設計等有力舉措,深挖礦井安全高效發展潛力,推動礦井實現高質量發展。
「今年6月份,我們在27316下順槽打造形成快速掘進作業線,不僅現場標準化水平取得較大提升,掘進效率也大大提高,實現月度進尺200米,創歷史新高。」該礦生產副總李宗凱介紹。
同時,他們還通過外出學習、對標提升、示範引領、以點帶面,持續推動礦井安全生產標準再強化。「我們重點在規範標準化管理流程方面下功夫,組織編制了《安全生產標準化模塊手冊》,形成了64項專業標準化模塊、59個牌板標準,通過『模塊化』管理,促進標準化水平提升。」李宗凱說。
深挖市場運營潛力
「『黑疙瘩』真正變成了『金疙瘩』」,該礦煤質科科長石道波念起了「生意經」,他們採取圍堰滲水、攤平蒸發等方法,對清挖水溝產生的淤泥進行處理,將水分由60%降至25%,成功競價銷售2000噸,實現創效增收20餘萬元。
為進一步提高生產要素配置效率,充分釋放市場機制潛能,著力激發市場主體活力,該礦在對安全生產、經營管理等方面進行全面梳理的基礎上,積極對接內、外市場,科學引入市場化管理機制,用心做好崗位增值、職工增效、企業增收「三篇文章」。
「我們充分利用選煤廠富餘洗選能力,積極拓展洗選加工服務。截至6月底,共洗選1.5萬噸,實現收入45萬元。」石道波說。
同時,他們還組建成立了綜合服務隊,全面負責礦井地面設施設備的維修維護和日常管理,以及礦區綠化和保潔等工作,每月可節省物業費支出15.9萬元。「我們還積極拓寬業務範圍,主動承包外委工作,在節省成本費用的同時,職工的收入也得到進一步提高。」該礦服務隊隊長李奇「打得一手好算盤」。
「人人都是經營者,人人都是效益源。」該礦黨委書記、礦長王桂利對「兩化融合」工作寄予厚望,「只要人人參與、消除浪費,以最小的投入創造最大的效益,就一定能夠把『緊日子』過成『好日子』。」
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