小公司最簡單有效的管理方法(小公司團隊的管理無需勞師動眾)
2023-08-02 10:17:38
團隊管理是一門很深的學問,隨著你的職位越高,管理的人數越多,你越會發現,你離管理越遠,你越發現在管理這門學問面前,你是多麼的渺小。
越是小公司、小團隊,管理其實越簡單。不用去想太多複雜、深奧的東西,不需要太多的管理藝術。很多的大道理,其實更適合大型公司的管理需求,小公司的管理者只要做好五件事情即可。
當然,在說之前先給大家介紹小公司團隊管理的特點:簡單,易懂,可執行。你的管理一定要足夠簡單,「一招致命」的解決核心問題。在傳達管理行為的時候一定要讓所有人都能理解、接受,多說大白話,最後確保所有要求都能落地執行即可。
做好小公司、小團隊的管理,到底需要做好哪五件事呢?
一、怎麼賺錢?
員工到公司來,不是為了當臥底的,是為了賺錢的,只有賺到了錢,解決了溫飽問題,才能有心思奔著精神文明。無論你是老闆還是管理者,制定的目標是什麼,目標做到什麼程度才有收入要明確。
目標要切合實際,管理者需要設定目標,但不要被目標束縛,沒有人能夠設定一個完美的目標。小公司資源有限,更要小步快跑,快速迭代,在朝著目標不斷前進的過程中,不斷的修正、完善。
二、賺錢怎麼做?
既然明確了我們的目標就是賺錢以後,就需要把賺錢這個目標拆解為行動和決策兩部分。行動,就是做什麼;決策,就是怎麼做。因為資源有限,減法比加法要容易,只要能達成目標,做的事情越少越好。
大公司和小公司的區別就在於大公司在做任何事情的時候,都會從基礎做起,然後搭建一整套科學、高效的管理結構。而小公司恰恰相反,小公司更加重視經營,因為管理不能解決經營的問題。
管理是手段,經營才是目的,一切管理的目的都是為了績效。為了管理而管理的團隊,雖然員工都能努力,KPI各項指標也都不錯,但是所有人的績效卻不理想,公司也賺不到錢。因為小公司的目標經常調整,所以管理也應隨之調整。
三、誰能夠做?
做事要有人,沒人做事不行,沒有合適的人做事更不行。雷軍曾經在媒體中表示,他在創業初期,每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,甚至前100名員工的入職都是自己親自把關的。
很少有優秀的人才會去選擇小公司,所以我們不是雷軍。作為小公司,在選擇人才的時候,往往匹配比優秀更重要,勝任比卓越更現實。
四、明天做什麼?
很多小公司,在成立伊始設計了很多的戰略、制定了很多的方針,但最後卻發現都會偏離既定方向。對於小公司來說,團隊成員沒有那麼高的覺悟和領悟,你只要告訴他們明天做什麼,後天做什麼即可,簡單、易懂、可執行,一定要堅持這三個原則。
做計劃的一定要有目的,要讓每個成員能清楚的知道明天該幹什麼,需要做哪些準備,能夠達成什麼樣的結果,以及中間會有哪些不可控因素和風險,我們的B計劃是什麼。所以,小公司每天都必須要有一次作戰會議。
五、昨天做了什麼?
每天必須要有復盤,只有復盤才能檢視過程和結果,才能發現問題,進而提出調整方案並迅速解決問題。小公司團隊管理在復盤的時候儘量做到只談進度,根據進度調整明日作戰方案,再做優秀經驗分享,提升團隊整體效率。
很多在大公司呆了較長時間的人,在入職小公司的時候會有很多不適。因為小公司更關注的是做事,很少會關注到人,在經營過程中經常是打一槍換一個地方,從不看邏輯,只看實際的效果。哪裡效果好就往哪打,不管準不準,先打了再說,實踐才能出真理。
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