每日一淘的商品怎麼開通（每日一淘新手指南）

2023-08-07 09:34:14 2

每日一淘新手指南,邀請碼 8x4rlhoc ,每日一淘必備進階路線路【最全】

每日一淘VIP新手指南

剛剛加入的VIP夥伴都會面臨以下幾個問題：

1，沒有人帶領或者培訓的情況下不知道如何下手，該怎麼做？先做什麼？比較迷茫困惑。

2，做事不知道先做什麼後做什麼沒有步驟條理，做了一堆既浪費了時間也沒有效果，

3，過程中沒有目標就沒有方向

目的：主要幫助新加入每日一淘VIP夥伴快速上手進入狀態指引方向。

每日一淘邀請碼：8x4rlhoc

所有加入的每日一淘VIP夥伴們指南:

一.加入每日一淘第一天

1.先接直屬推薦人一對一輔導培訓後把APP全部瀏覽一遍快速熟悉APP日常基礎操作。

2.保存自己的兩張推廣二維碼海報到手機相冊，後續推廣中綁定新的APP專屬粉絲和推薦好友升級VIP經驗會用到。切記一定要保存自己的。

3.嘗試推廣秒殺活動產品和新手易推中容易成交的產品。過程中有意向購買諮詢或者產生購買的客戶做好微信好友備註打標，便於客戶分類及識別，推廣的時候更精準。（特變注意的是新用戶購買的重點追蹤發貨及物流信息動態，籤收後做回訪問反饋，這個動作有助於提升客戶滿意度及加深對你的信任）

4.快速學習商學院知識，平臺相關介紹平臺模式 最新的福利政策等進行精簡傳化成自己的話術保存到微信收藏夾或者雲筆記便於後續方便使用。

二.第二天建立與客戶的連接客戶要有個落腳點微信群

1.利用秒殺活動激活的客戶全部拉一個群，過程中有增加一個就拉進來持續新增不斷擴大，無團隊不微商，建立團隊才是開啟微商之路的開始！也是基礎要求！（具體建群話術和方法可以參考商學院或者請求自己直屬支援）

三.第三天

1.上半天整理VIP招募相關相關話術資料平臺活動政策一定要熟悉。

2.對目前微信好友進行梳理排查一遍，首先梳理出來符合平臺特徵的（詳細請學習參考新手VIP如何開發自己的第一個VIP）

開始啟動團隊組建VIP招商動作。

每日定出目標:

陌拜數量:＞5人/天

意向沉澱數:至少2人/天

招募VIP數:1位/2天

產品銷售佣金:30元/天

以上必須每天執行落地

每日一淘沒有目標就沒有效率和結果！大家堅持一個月你肯定會成長一個不一樣的自己。過程中多總結學習，任何事情的過程都是計劃? 執行? 改進? 結果，這樣一個過程也是很好的一個方法這個方法叫做PDCA，PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。也叫循環發或者原流管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

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PDCA循環的含義是:

P（Plan）? —— 計劃，確定方針、目標和活動計劃

D（Do）? —— 執行，實現計劃中的內容

C（Check）—— 檢查，總結執行計劃的結果，找出問題

A（Action）—— 行動，對總結檢查的結果進行處理

在活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法.大家後續再任何工作上或者個人事情上都可以套用。非常收益實用

第二部分總監五部曲

總監五部曲：

第一步： 升級VIP快速熟悉平臺基礎操作流程。同步利用秒殺活動及上新特價商品引流激活零售客戶，建立起自己零售客戶群。讓自己銷售佣金快速達到300。

第二步：商學院或者團隊資料學習，快速熟悉掌握平臺知識，整理一套自己的話術。升級VIP超過三天開始直屬VIP的招募，每天定量完成10個微信好友的陌拜。每天至少完成1個VIP的招募。兩周招募夠15個直屬VIP。

第三步：培養並激勵直屬VIP裂變，先從直屬VIP中篩選有能力有資源的夥伴樹立標杆。定出團隊目標量化到團隊每個人。然後團隊其他直屬逐步督促團隊拉新裂變動作。這樣間接VIP很快就會達到45人目標。

第四步：全力開始衝刺總監，督促有效VIP。

第五步：成功晉升總監

第三部分：團隊管理

當自己達總監的時候主要的工作就是團隊建設及管理。你的主要任務就是激勵團隊裂變不斷的拉新培訓 提升團隊的技能培育更多的總監目標就是衝刺總經理。這時候你的團隊已經很多人，有你的直屬間接總監 有你的直屬VIP還有間接VIP 還有總監的VIP，這個時候你就需要分很多群來管理。

具體如下：

1；我一般會把自己直屬的VIP單獨一個群，主要功能就是直屬VIP的管理信息的傳遞和交流

2；直屬和直屬的VIP一個大群，主要連結直屬和直屬的VIP便於管理

3；總監一個單獨群總監相互之間的交流溝通

4；另外還有一個預備總監群，主要幫助團隊的VIP衝刺總監的，當然進這個群要有門檻符合要求的才能進去，例如我的要求是：團隊直屬VIP大於8人，團隊總VIP數量大於12人的才可以進來，相對來講只要達到這個要求的要衝刺總監就比較容易。

以上做法可以把整個團隊串聯起來，根據團隊不同階段分開管理便於更清楚了解團隊的狀況，哪塊沒有做好哪塊需要加強一目了然。而且在不同的群裡討論針對性的問題更加有效一些。

以上就是分群管理的方法

最後講下團隊管理之團隊激勵

既然是團隊就要有激勵要讓團隊形成一個趕，超，比，學這樣一個良好的團隊氛圍。

激勵可以分為兩種：

1；一種是官方的激勵

比如：新兵營，全民裂變，萌芽獎勵，黃鋪軍團，指定商品銷售獎勵，種草等等。

以上這些獎勵政策一定要發通知到群裡，雖然官方APP有公告出來，但是和你發群裡的概念意義完全不一樣。作用也不一樣，另外也是一種提醒作用。所以官方的獎勵政策大家一定要好好把握。利用激勵督促自己的團隊成長，特別是新兵營，萌芽獎勵一定要激勵幫助新加入 的VIP破0，幫助他成功招募到第一個VIP，幫助他邁出第一步比什麼都重要。

2；另一種就是團隊內部的激勵。

可以根據團隊的實際情況現階段做出不同的內部獎勵

例如：衝刺總監的時候要衝有效，就可以激勵團隊銷售佣金滿20額外獎勵20元等等。