工廠管理成本都有哪些（工廠管理工廠存在的151種成本浪費種類）

2023-07-25 03:16:35 2

工廠管理成本都有哪些?愛德拉奔馳公司的一名生產總監，2008年至今為三家的中國企業提供服務，現在正在幫助中國企業推進工業4.0的技術，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種......在愛德拉的管理筆記中我們發現密密麻麻但是很工整的筆記，並且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類........一、時間的浪費，我來為大家科普一下關於工廠管理成本都有哪些?以下內容希望對你有幫助!

工廠管理成本都有哪些

愛德拉奔馳公司的一名生產總監，2008年至今為三家的中國企業提供服務，現在正在幫助中國企業推進工業4.0的技術，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種......在愛德拉的管理筆記中我們發現密密麻麻但是很工整的筆記，並且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類........一、時間的浪費

1、缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料2、班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3、缺乏對全天工作內容的認識4、對班長的命令或指示不清楚5、能確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所6、不應加班的工作,造成加班7、檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8、放任員工故意逃避他們能做的工作9、需要的人員不足10、保有太多冗員11、填寫報告及各種申請表格12、縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣13、疏於查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14、要求員工準時開始工作,松於監督15、拖延決策16、班長本身不必要的請假與遲到或不守時17、遲交報告18、需要修理時未立即清查原因19、工作中不必要的談話與查問20、班長不能適當地安排自己的工作與時間

二、 創意的浪費

1、未能傾聽員工的建議2、未能鼓勵員工多提建議3、在各種問題上不能光聽部屬的意見4、不能廣泛地研究本身工作與業務之間的有關方法5、未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見6、未充分向其它部門(如生技等)請教7、未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案8、未能從會議中獲取有益的意見9、管理機能不好

三、 材料與供應品的浪費

1、督導不良,造成材料的浪費2、對新人指導不夠3、指派新工作時未充分指導4、藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張5、機械故障或未調整好6、對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)7、未讓部屬了解材料或供應品的價值8、命令與指示不清9、縱容不良的物料搬運10、未注意部屬的眼力與健康,造成不良品11、缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作12、容許部屬用不適當的材料,如太好或太差13、未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正14、不能適才適用,特別是新人15、請領太多材料,多餘卻未辦退料16、未請領正確的材料,用錯材料17、檢查材料是否排列整齊,正確放置18、未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之間裂開破損19、縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等20、讓不良材料當良品流入製程21、缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷22、可再用的材料當廢料處理23、縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等24、產生不良立即停止生產

四、 機器與設備的浪費

1、缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合地利用 2、疏於檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障 3、班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4、定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等5、殺雞用牛刀,小工作用大機械6、在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調7、閒置機器未加保養,仍受潮溼、髒物、灰塵、鏽等侵蝕8、缺乏定期清潔,機器不潔9、所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑10、應修理之處未立即辦理11、機器沒有適當的操作說明書12、缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用13、縱容部屬用「不當方法」修理機器14、領班不知機器與設備的最新型式15、未促使部屬注意機器的價值與情況16、用小機器作笨重工作17、該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用18、可修理的機器卻報廢19、沒有效率管理數據(機械效率)

五、 人力的浪費

1、由於下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動2、未評估員工變動之直接與間接成本3、「管」得太多,聰明的領導卻太少4、對紀律要求「太嚴」或「太松」5、能做到的「承諾」,卻未遵守6、許下不能做到的「承諾」,如加薪或升遷7、無充分理由而解僱人,不應使用解僱作為一種處罰8、留在他極端不喜歡的工作上9、對待部屬不公正10、部屬爭吵時,偏袒一方11、對一個部屬批評其它的部屬（指桑罵槐）12、未能查出自願離職的部屬之理由13、不能向部屬正確說明公司的目標與政策14在員工調薪上,班長未參與15、班長的權威不好16、不能使新進人員充分發揮其生產力17、沒有以親切、幫助的態度接納新員工18、對新進人員沒給予安全的工作指導19、未讓新進人員了解全天的工作及其它內容20、沒有選擇夠格的人配合工作21、對學習速度慢的人沒有耐心22、未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度23、未儘可能的接近新人24、沒有告知新人,工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等25、未安排完整的訓練計劃26、未使部屬盡其所能27、未指導部屬如何做好工作28、未儘可能的說明工作,使其發生興趣29、未對部屬的進步與個人生活表示關心30、沒有容納部屬錯誤的雅量31、未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作32、未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力33、縱容部屬派系存在或組成小圈圈34、評價一個人只重資格、種族、宗教、關係、地域等35、明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動36、生病的部屬仍讓他工作37、未給予需要的協助38、當可能且適當的時間,卻未給予升遷39、未考慮影響薪資與工作條件的問題40、未訓練一個侯補者41、欠缺對標準工時教導之概念42、欠人員效率管理之數據

六、 意外事故的浪費

1、未認識到預防意外事故是工作的一部份2、未對全體部屬徹底說明安全事務3、未給機器裝上安全防護,並使確保有效4、縱容在工作場所濫用安全防護5、未在適當處所標上危險記號,並保持幹凈與易讀6、未徹底了解意外事故的間接成本7、物料放置不善8、不了解構成意外危險的成因9、未保存事故記錄,並未加分析與應用10、未建立良好的安全範例11、沒有定期與切實的檢查安全12、未能持久地執行安全規則13、工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等14、管理人員未認清其安全責任與事故責任15、不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故16、未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、 缺乏合作的浪費

1、未與其它管理人員或部門合作2、未確實了解公司政策並向部屬解釋3、不能聰明地處理謠言4、推諉責任給其它班長、部屬或主管5、未適當地將部屬的意見反應給主管6、縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7、管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持8、未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9、管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人10、在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等

八、 空間的浪費整理整頓

1、材料之不適當排放與儲存2、未充分注意材料在工廠中的途程計劃3、機械與其它永久性設備之錯誤安置4、縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者廢料未報廢5、櫥櫃、油筒、材料供應處等放置於不便之處6.縱容不用的機器與設備佔據重要的空間7.由於未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用8、照明不足,形成黑點,死角9、單位內布置不良,不能保持條理10、工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分11、未重視事物整頓的重要12、未培養及督導物品用完要歸、定位13、未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持