星爺教會職場正確打開方式（為什麼只把有項目管理經驗寫上去了呢）

2023-04-14 14:25:25 3

昨天看到群裡都在傳星爺罕見的招募人才了，詳細的看了看，果然不一樣呀，開頭星爺表示，他要在漆黑中找尋鮮明出眾的Web3人才，而對人才的要求主要有三點：

1、熟悉Web3；

2、有項目管理經驗；

3、有頭腦又宅心仁厚。工作範疇則是「助我建造創意未來」。

截至昨晚23點，「周星馳開ins找人」已經登上熱搜，也是首次開通個人社交媒體帳號，還是發布的首條「招聘啟事」。這條招聘信息也獲得了超過9萬個點讚。

那麼多能力和經驗，營銷經驗，產品經驗，運營經驗……為什麼只把項目管理寫上去了呢？

「當今社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目。」項目管理已逐漸成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。

項目管理的重要程度已經到了任何一家企業不可忽視的程度。不管是大型企業，還是中小企業，不管是傳統行業還是網際網路行業，項目管理都發揮了越來越重要的作用。

項目管理的價值在於沿著正確方向獲得正確結果。

一家企業要想取得成功，首先要選擇正確的方向，然後再使用正確的方法。選擇正確的方向需要依靠戰略管理，使用正確方法則是依靠項目管理，兩者缺一不可。

去看一家企業未來是否有發展，就看它的項目管理水平即可，華為的項目經理就是CEO，華為項目經理定位從來不只是協調員或者執行指揮員。「像老闆一樣思考和站位」，當然也會賦予相關的信任和支持，項目CEO才能把握項目的整體風險，圍繞項目的整體目標為客戶和企業帶來價值。

一家公司建立成熟的組織級項目管理體系，可為企業的發展創造巨大的無形價值與效益。在很多企業，管理者不能很好地認識到項目管理的價值，有的把項目經理當成一個協調員，有的則當成一個部門助理，有的則是當成一個背鍋俠，沒有認識到項目管理和PMO在企業戰略中的落地作用，沒有認識到項目管理和PMO帶來的創新和管理價值。

再好的戰略都需要分解成一個個項目來實現，每個項目的實現都相當於一次資源的利用和創新的嘗試，項目的成敗和項目管理水平有直接關係。從來不敢設想讓一個沒有項目管理專業知識的人去負責蓋一棟大樓，但是在其他領域卻比比皆是，讓那些非專業人員隨意去兼職，由此造成了很多項目無疾而終。

當項目眾多的時候，就需要多項目和項目組合管理，此時組織級項目管理和PMO的價值也就會發揮地更大。公司核心領導層也可能認為項目管理人員做具體執行性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創造效益。這些印象和意識都對PMO實現其最大化價值造成嚴重障礙。

核心管理者和一把手缺乏眼界和格局，以及學習意識，對於未知的未知不去了解，只靠自己的意識想當然，逐漸就會發現項目失控，聽不到真實的聲音，沒有了戰略橋梁，組織內部最重要的團隊成長和迭代也沒有了，往往只能聽到別人願意讓他聽到的聲音。這個危害非常巨大。

企業在VUCA的環境下，需要通過持續不斷的項目，項目集和項目組合，通過內部密切的合作才能在競爭中不斷脫穎而出，人力往往只能管理到人，真正落地的戰略，把一件件戰略形成項目落地則是項目管理來協同各個環節的團隊。

一個高管或老闆腦子裡沒有這樣一張圖很難把企業做到偉大的，即使憑藉運氣和努力做出一些成績，也會憑藉實力讓它沒落。

如今，凡是一流的企業都認識到了項目管理和PMO的價值，並設立了項目管理和PMO部門，蘋果，Facebook，Google，國內的一流的企業均有發揮了重要作用Google谷歌公司PMO是如何運作的？【附蘋果公司PMO招聘要求】，並且這幾年項目管理人才也是一將難求，項目管理和企業是一個相互促進的一把手工程，設想下圖中沒有了項目管理，就相當於缺了一條腿，瘸腿的企業如何與競爭對手競爭？

缺乏項目管理意識的公司，很難成為一流公司！

會專業技能，有項目管理經驗、有頭腦又宅心仁厚，星爺的要求不高，你想去試試不？

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