如何創建金山多人實時協作文檔（金山辦公葛珂如何用）

2023-04-14 09:28:27 2

摘要：回顧過去 30 年，一家中國軟體公司如何跨過四個時代保持活力？

「我們生而平凡。」

2014 年在一封內部信中，金山辦公 CEO 葛珂曾這樣說。對於這家 1988 年就成立的小公司來說，在 PC 時代以 WPS 中文文書處理軟體起家，當瞄準在線辦公這條路時，這個沒有巨頭資源支持，也並非富二代創業的公司必然是平凡的。

但平凡標籤下，WPS 卻走過了 30 年時間，從桌面 PC 到智慧型手機時代，WPS 不僅是見證中國軟體發展史興衰的重要一員，還成為中國辦公軟體領域的排頭兵。當從 PC 時代走到智慧型手機時代，WPS 又很早開始打造移動版本，這一腳步為其隨後的發展擴展了新的道路，並收穫了上億用戶的認可。

「可怕的不是變化可能伴隨短期困境，而是拒絕改變還緘默無聲。」葛珂曾擔心 WPS 前進的道路，但走到今天，這家公司找到了屬於自己的步子，也創造了不平凡的結果。而在這條路上究竟有哪些不為人知的關鍵詞？辦公軟體領域這三十年的變化又是如何？在 WPS 看來一家有歷史積累的公司又如何走向未來？三十歲的 WPS 也許有著自己的理解。

以下是葛珂在 2019 極客公園創新大會上的演講實錄（經過極客公園編輯）：

各位極客公園的朋友下午好。2014 年 1 月份，有幸跟極客公園合作，熱血澎湃地講了一次我們是如何突破移動網際網路的。也恰恰是在 2014 年之後到現在，其實是整個金山辦公業務發展最快速的 5 年。

大家不知道有沒有這樣的一個感覺，在中國的網際網路界，太長時間其實不是一個很性感的事情。大家也都知道，我們的創始人雷軍用了 7 年時間創辦小米，上市時市值達 138 億美元。2018 年也有很多的熱點事件，比如說兩三年的公司在美國也上市了，市值 200、300 億美金的都有。

2018 年確實是整個 WPS 業務創立第 30 年，我們經歷過了軟體時代、網際網路時代、移動網際網路時代，到今天的大數據和 AI 時代。我們經歷過 4 個時期，算四朝元老，身上確實有一些東西可以分享給在座的每一位。

當我們回顧過去 30 年的時候，有太多的巧合、機遇、成就和失敗。

如何用 30 年的時間實現一個最初的想法，我相信大家可能不知道金山的創業歷史，或者是 WPS 的創業歷史。其實蠻簡單的，WPS 創業過程就是在 1988 年這樣一個時間點，電腦開始進入中國的桌面。那個時候電腦其實是沒有漢字系統的，只能處理英文，沒有辦法處理中文。求伯君先生用了一個非常酷的方式，用了一套彙編語言，10 萬行代碼，寫出了我們第一個文字處理軟體 WPS1.0 的版本。

當回顧 30 年歷史的時候，就會有這樣一個照片牆，這是每一家有歷史積累的、有時間維度的公司裡都會有的。這裡面有各種各樣我們歷史的時間節點。（這上面）有發布會、新產品上市、渠道會等等，各種各樣的節點。但這裡面只是一些節點和結果的體現。背後的原因是什麼，如何能夠讓一家公司堅持 30 年，走過這樣 4 個歷史時期，我自己處在慢慢總結的過程中。

我發現整個 WPS 團隊有兩個基本的特點。這兩個特點可能是保持我們走到今天很關鍵的因素。我們自己講 30 年起起伏伏，歷久彌心，一個最關鍵的核心點就是：不改本心。「初心」這個詞很熱，我其實不太敢用「初心」這個詞，因為有一點太高大上了。我想在創業的過程中，可能就是一個時勢造英雄的機會點，所以我用本心來談。

我們創造 WPS 這個產品過程中，其實就是出於滿足用戶需求的本心而塑造出來的。30 年發展中，兩個最關鍵的特色是：技術立業，簡單創作。

大家可能覺得，所有網際網路公司、創業公司都是技術立業，但是對 WPS 來講，技術立業是完全不同的概念。因為這家公司是由一批技術人員創造出來的，我們曾經沒有市場人員、銷售人員、客戶服務人員，完全是程式設計師塑造的公司。而且在 30 年過程中，也確實秉承著技術立業的思想，我們不斷地用新的技術滿足用戶的需求，所以技術立業是最核心的因素。

去年 30 周年年會上，雷總講了一個故事，我給各位分享一下。在 WPS 的歷史上，有兩位主要的技術負責人：董波和沈家正。雷總講的例子是，這兩個人在 WPS 的歷史過程中，創造了非常輝煌的成績，帶領團隊做了 WPS 97 和 WPS Office 2012 兩個產品，產品做出來了，而且口碑非常好，所以公司給了足夠多的獎勵和位置。但是，這兩個人說：「雷總，我不適合做管理，能不能讓我回到一線，重新寫程序。」這兩個人現在都還在公司。

這樣一批特別可愛的程式設計師秉承著做程序是他們的天分，是他們最喜愛的事情，組成了今天 WPS 的研發團隊。也正是這樣一批以技術立業為核心的團隊，在 30 年過程中，把用技術服務用戶真正當成自己的本心。

我覺得這是非常不容易的事情，可能和雷軍、求伯君、WPS 新的管理團隊的風格相關，也是我們這 30 年很重要的一個因素。

光有技術立業是不夠的，你為用戶服務的本心是什麼？我們又總結了一個詞，叫簡單創作。

大家都知道 WPS 有文字、表格、演示，今天延展出了非常複雜的功能，它本質上是一款工具軟體，這個工具軟體是幫助用戶創造自己的價值。也就是說，WPS 用技術團隊、實力、產品幫助很多普通的計算機用戶實現自己的創作願望和創作結果。

所以，當我講這兩個觀點時，技術立業、簡單創作是過去 30 年 WPS 團隊核心的兩點。

舉一個簡單的例子，最早用 10 萬行代碼塑造的 WPS1.0 版本，到今天的 WPS，已經不是大家想像的文字、表格、演示了，它是一個非常複雜的系統。到今天 WPS 代碼總行數已經過了 5000 萬行，已經覆蓋了像蘋果、Android、Windows、Linux 等所有你能接觸到的屏幕、計算系統。這麼一個歷史延展過程，一定是一個技術不斷充實的過程。我們抓住了軟體機會，抓住了移動網際網路機會、雲計算的機會，讓今天的 WPS 走到了一個新的時代。

但是，這裡面會有一個問題，技術立業在這個發展過程中確實體現出來了，你會看到我們的產品從這麼簡單一路走到這麼複雜，從原來只是一個圖文混排、解決電腦處理中文這樣的概念，到今天它已經變成了一個辦公系統、一個辦公服務、一個龐雜的系統。

用戶在哪裡？用戶的需求是什麼？我們曾經以為用戶是希望我們給他提供越複雜的功能越好。甚至我們曾經還特別自豪的說，用 WPS 的人都是最牛的人，因為你學會 WPS 首先要讀幾本書，你甚至需要培訓、上課、考試，才能熟練的使用一款產品。我覺得這個是不對的，這不是用戶的本心。

用戶用 Office 軟體，本質是想實現他的想法，他也許只是想寫一篇簡歷、工作報告、項目工程計劃書，去給他的用戶、僱主去展示他的知識、內容。我們會發現，太複雜的功能並不是用戶追求的，其實是我們技術團隊的本心追求的。剛才說了我們是程式設計師創造的公司，為了幫助用戶簡單創作這件事兒，我們做了自己不擅長的事情，我們開始做內容，希望通過海量的內容幫助快速實現他的理想、夢想、創作的過程。

所以今天我們也形成了中國最大的模板、素材、範文的網站——稻殼兒網，所有的內容積累都是為了讓用戶能夠快速的去實現他的想法，生成一篇漂亮的文章，達到他的目標。

舉個特別簡單的例子，今天給大家分享一下。我們曾經看到一個現象，一般的模板下載最多的一般是考勤、財務報表、簡歷，但有一些時期，你會發現有一些變化。有一段時間，房地產很火熱，我們發現離婚協議書變成了下載量第一的模板。

這個模板已經每個月被幾千萬用戶下載、使用，但是你會發現也有一個問題，用戶也給我們提出一個需求，會說你的模板量越來越大，我在你的網站上尋求一個精準模板難度是越來越大了，搜索不管用，圖片搜索、內容搜索精準度又沒有那麼高。

我們的團隊又在想辦法，怎麼幫助用戶進一步簡單創作？所以我們提了第三個觀點，叫人工智慧。

我在談人工智慧的時候，沒有技術、前沿、浪潮的含義，因為人工智慧對於 WPS 用戶來講，對於我們今天海量的用戶、海量的數據來講，它是軟體發展時代必然的選擇。

大家都知道，你們寫一篇文章很少從空白頁開始寫。大部分用戶想寫什麼樣的內容會去百度、Google 搜索，搜索到內容再進行重新的剪輯、整理、編輯，形成自己的新內容，再補充更多內容進去，形成一篇漂亮的文檔。

所以，當人工智慧可以基於數據，根據你想要的內容給你提供更貼切的內容時，人工智慧技術未來會幫助人們的知識創作節省大量時間，也會有效地提高效率。整個 WPS 團隊非常重視一點：我們能不能用更簡單的方式，把幫助用戶實現簡單創作這個事做到極致。

我舉了三個例子：功能累加階段、內容累加階段、人工智慧累加階段。在這些階段，我們團隊一直在思考怎麼幫用戶用最簡單的方法，創作更好的內容。

所以，經過這樣一個簡單的分享，大家可能會多少知道一個觀點。或者說，我們內部把過去 30 年的本心找到了，總結成一句話就是：用簡單的方法幫助用戶創造不簡單的人生。

我們回顧過去，以一個時間維度來看這 30 年，正是因為這樣一句話，讓我們經歷挫折能站起來，讓我們經歷喜悅能夠繼續前行，讓我們經歷浪潮還勇於拼搏。

所以，講一個 30 年的公司，在用時間維度評估一家公司的組織成長和人的成長時，我覺得不忘本心這件事情是第一個最重要的關鍵點。

下面講第二個關鍵點，這也是一張類似於照片牆一樣的圖。很多公司在講自己公司時也會講，最關鍵的是用戶。

過去 30 年，WPS 靠什麼作為自己終極的追求目標呢？我們想來想去，就是用戶。所以過去 30 年，我們認為是 WPS 與用戶相互成就、彼此前行的過程。

從幾個維度理解一下用戶，首先 WPS 和用戶是相互互動的過程。比如說電腦的中文處理是從無到有的過程，大家知道中文是雙字節的，英文是單字節的，當你輸入一篇中文時，你回退一個格，會發現整個文章都是亂的。大家對這個事情習以為常，認為電腦就是國外發明的，電腦的本質是英文處理，大家都不知道中文處理是怎麼回事。

正是因為 WPS1.0 的發布，揭開了中文處理的序幕，所以也開啟了中文電腦桌面文檔處理的序幕，這是一個很有意思的事情。

大家可能對 Office 產品的理解是一款桌面軟體，是一款辦公用的軟體，是一個寫文檔的軟體。那麼什麼時候寫文檔呢？大部分是周一到周五，早九點到晚九點。PC 版 WPS 用戶的使用周期確實是這樣，和大家想像的一模一樣，每到周六、周日、寒暑假、節假日用戶量就狂跌。但是有一個時代不一樣，當 WPS 移動版本上線之後，你會發現用戶的使用時長從朝九晚五突然擴展到朝六到凌晨兩點鐘，你會發現用戶因為這個產品的服務能力，時間維度、場景的不同覆蓋能力，創作欲望、創作時間、創作地點都無限擴張了。

通過 WPS 的數據能看的出來，我們確實是因為移動版的推廣，讓更多的用戶在更方便、更零散的時間中都可以處理工作，解決生活的問題，所以我覺得一些新的技術確實會給用戶帶來新的靈感。

最近有一篇小文章很有意思，也是 WPS 團隊沒有想到的，我們做了一個金山文檔小程序。因為去年才有小程序這件事情，我們大概上線了不到半年，可能也就三四個月時間，從 0 做到了 8000 萬用戶。

就是因為這樣一些點點滴滴的技術投入，符合了用戶場景，用戶會用他的滑鼠使用、點擊去給你投票、點讚，所以技術的投入會帶來用戶使用場景、靈感不斷地提升，我覺得這是我們跟用戶相伴而行的關鍵第一點。

還有一點，我們 30 年發展過程中有很多特別痛苦的時間段。這麼要求高技術門檻的產品，我們為什麼一定要去做。在這個過程中，你發現，當你最困苦、最堅持不下去的時候，你身邊永遠有一批人給你鼓勁，在論壇上、微博上支持你，甚至他們真的會用一些錦旗、書信寄送到你的公司來鼓勵你。

30 年下來你會發現，用戶其實一直在你身邊，而且最困難的時候，會幫你指引方向。我舉一個最簡單的例子，大家知道我們 WPS 過去是一個「特立獨行」的軟體。但是，這個世界已經變了，已經變得跟你想像是不一樣的了。我們程式設計師沒有意識到這個問題，沒有意識到兼容性對 WPS 產品使用是一個生死存亡問題的時候，是所有的用戶給我們反饋，讓我跟雷總下了決心把公司最後一點 3200 多萬人民幣投在 WPS 上面，加上國家支持的一些經費，我們重寫了 WPS。我們先兼容後創新，當你痛苦不堪的時候，當你找不到方向的時候，你會發現用戶永遠是幫你指明方向的一波人，所以用戶是 30 年裡（我們）最踏實的夥伴。

用戶的需求是永遠超出你的想像。我們今天有一個特別潮流的詞叫產業網際網路，有非常多的網際網路大佬、網際網路公司說中國的 toC 市場已經是飽和了，已經是紅海狀態，我們開始進入 toB 市場、進入產業網際網路。他們會用傳統 toC 的想法，或者是用美國 toB 的模式去看中國的 B 端市場。我不這樣認為，我前兩天也跟一個網際網路公司在交流這件事情，對我來說，我們沒有分大企業、大中型企業、小型企業，對我們來說，我們的用戶就是每一個和我們相伴而行走了十幾年的企業。

我們對他們的很多認知，是在相伴而行中一點點發掘出來的。我舉一個例子，國家電網是我們一個特別大的用戶。國家電網的 CEO 和我說過一句話，說「WPS 對我最重要的價值不是你做了 WPS，能幫我做文字、表格、演示，而是說我們中國國家電網每年在信息化投入巨大，我們自己在推動整個國家電網這家企業信息化的大踏步前進，我們需要中堅力量能夠伴我們而行，能幫我們在 Office、文檔處理、文檔安全、雲、大數據方面走下去。」

所以，我們有幸變成國家電網十大供應商的時候，我才知道用戶的需求真的超出你的想像。所以不要用自己的眼光看待用戶的淺顯需求，當你覺得一個 30 年的路徑漫長，需要和用戶相伴而行的時候，你就知道用戶對你有多重要了。你需要重新發現用戶價值和用戶特點，而且真心實意的對待他們，你會發現用戶是這樣的，他們是有情感、價值訴求、成長需求的。所以用戶是 WPS 30 年成長非常重要的一個關鍵詞。

第三個詞是蛻變，有了本心，也有了關鍵性支撐和用戶相伴而行，剩下的就是自己。

我們講過一句話，30 年下來，如果以一個時間維度總結過去的話，有一點我感觸特別深，叫「不要站在過去看未來，要學會站在未來看過去。」

很多公司經常在初期發展中取得非常大的成就，在這個行業裡面做得特別好。但是往往這個時間點是最容易讓你太看重過去、自己的資歷、自己的成功，而忽略了未來的變化。

所以，要永遠看未來，當你看到未來時，今天腳踏實地做的過程中，自我蛻變變得非常關鍵。有一點像沈向洋老師說的「刷新」，也像很多同事、同行說的格式化，大體都是一樣的。以一個時間維度看這件事情，自我的更新有時是人和組織成長最關鍵的因素，它是一個最重要的助力。

我講幾個小觀點，也和大會相關，供各位參考。

大家知道我們經歷了四個時期（軟體、網際網路、移動網際網路、雲計算），在軟體時期，沒有融資的概念、沒有網際網路巨頭幫你，我們沒有辦法選擇出生，WPS 就是 1988 年成立的，在中文電腦處理方興未艾的時候，我們創造了 WPS，我們選擇這條路，找到了自己的本心，願意為用戶服務的時候，你就沒有辦法選擇出生了。

在這個過程中，你就會必然走到當年軟體時代增速相對比較慢、網際網路時代需要一點積累的路，在移動網際網路時代你需要抓住機會，這樣的一個路徑你是必然要走的。

出生的問題是沒有辦法選擇的，但是你走過 30 年下來之後，你可以堅持你的夢想。所以在這個過程中，人需要不斷蛻變。出生變不了，時代在快速變化，一個浪潮接一個浪潮，門戶、遊戲、社交、電商、共享經濟一個個浪潮過來，你怎麼面對呢？你只有在堅持自己夢想的過程中不斷的革新自己、不斷的蛻變，才能真正實現你的價值和理想。

蛻變的第二點是客觀現實的擠壓永遠在，大家不要想一帆風順這件事情，真的沒有。變化是常態，永遠會有各種各樣的風險、坑、雷在前面等著你的，在過去 WPS30 年發展過程中真的是一個常態。但是你要學會在逆境中看到希望，看到希望才能找到自己堅持的動力和機遇點在什麼地方。

我們在很困難的時候看到了網際網路機會，我們率先走了 WPS2005 免費的概念，移動網際網路在中國快速興起的時候，我們抓住了移動網際網路的機會。那個時候公司規模很小，不到 200 人，收入不超過 1 個億，但是就是這樣一些底蘊在，當你看到這些希望，你又敢於投入的時候，你就能抓住這個機會。所以，在逆境中看到希望，在過程中自我蛻變、自我成長。

第三，有一些機遇適合你，有一些機遇不適合你。能碰到適合你的機遇而且又在你面前，而且你伸手能夠到的時候，絕對是一個組織、公司、業務非常萬幸的事情。

當這個機會出現的時候，我覺得千萬不要猶豫，需要孤注一擲、奮力一搏，一家公司遇到的風險無數，但是機會點也許就這麼一兩個。所以，如果想做一家長公司，我覺得敢不敢拼、賭、抓住機會就是一個很關鍵的話題。

2014 年站在這個臺上我講得是，我們被一腳踹進了移動網際網路，當時是雷總對小米、移動網際網路判斷很清楚的情況下，在我們很懵懂，覺得移動網際網路是不可能的時候，堅定地投入到移動網際網路做了。

為什麼那個時候做移動網際網路還要猶豫？我給大家舉個例子，做 Office 可能會知道，有非常複雜的運算，非常龐大的代碼，但是那個時候手機屏幕是 3 英寸，沒有滑鼠、只有觸控螢幕、定位不精準，內存大小不是像今天 PC 和手機一樣是 8G、16G，那個時候只有 64M。在這麼一個很局限的設備情況下，你怎麼敢去做一個 Office 工具呢？我們的決心就源自於世界、世人對於網際網路未來的信心，以及來源於用戶用 WPS 給不斷地反饋。

第四，這就涉及到一個團隊的問題了。追上時代步伐，是新一代 WPS 人身上的歷史使命、責任。WPS 新一代的管理團隊是一個年輕化、有朝氣、敢拼的團隊，也正是因為這樣一個團隊，讓我們時刻在抓住未來的機會。我們踩中了移動網際網路機會，我們踩中了雲計算機會，雲的連接數，DAU 每天幾千萬，我們都是十幾、二十幾 PB 的數據，每天通過雲在交換的文檔超過了 5 億。雲的機會我們也抓住了，大數據的機會我們也抓住了，人工智慧在 2019 年你會看到 WPS 也抓住了。

所以，蛻變過程中，新的管理團隊的眼界、認知、對未來的判斷，我覺得是蛻變最關鍵的一個形式之一。

我想講一些文化的變化，文化的變化比較複雜，我也不太希望講得太多，但是這裡面我希望用一個詞，叫積極擁抱變化。大家覺得這是一個很文縐縐的詞。我用另外一個詞去解釋，叫永遠記住一句話：「不確定性是確定的。未來永遠是不確定的，這件事是確定的。」

如果你希望是一個確定的社會，按照自己的能力、經驗去經營這個社會、這家企業、這個組織，包括個人的成長，我告訴你不可能的，這個世界就是不確定的。怎麼在這個不確定的過程中發現機會，是你成長的最關鍵因素。

所以，我覺得這裡文化的因素叫擁抱變化。它有很多詞，我們自己總結了：

自信。WPS 過去是完全不自信的，我們完全跟著別人後面走，甚至我們學習別人。我們尊重競爭對手，但是我們其實很難跳出那個框架、思維模式，我們的產品其實是找不到自己的根的。

當我們發現本心，發現用戶是我們根基的時候，這條路我們走得不一樣了。我們越來越自信，有自己獨到的價值觀、操作方法和企業文化。

敏捷。過去 Office 四年升級一個大版本，完全跟不上時代，只有在這種敏捷、嗅覺靈敏，組織結構應付變化、不確定非常有準備的時候，你才有可能真的說擁抱未來變化。

腳踏實地，同時夢想要志存高遠，這是我們今天整個的企業文化：本心、用戶、蛻變。

第四，時間。

回到這個話題的主題，時間怎麼看？我開頭說了，站在這個臺上講 30 年的公司特別有壓力，但是後來我又在想另外一個問題，30 年很長嗎？對於中國來講，改革開放 40 年，中國的網際網路、IT 企業 30 年，但是如果放到一個更高的維度去看，看世界經濟的發展，看美國的 IT 業的發展。

我再舉個例子，我們經常學一家公司叫同仁堂，300 年的歷史，在今天仍然歷久彌新，是中醫藥界的龍頭老大。所以 30 年其實在歷史長河中是一個很短的過程，不用糾結自己是 30 年、25 年，最最關鍵的是，這個時間你是不是浪費掉了，是不是讓你沉淪了，是不是荒廢掉而無所作為了。

時間其實是最好的雕刻師，有人在這個過程中早就沒了，我們歷數 1988 年成立的公司，有非常多有名的公司已經沒有了，甚至很多創業公司 1、2 年大浪淘沙也淘掉了。但是也有很多公司越做越大、越做越強，比如說我們，比如說還有很多網際網路巨頭。

所以，時間這個事情大家怎麼看？我有兩個心得體會：

時間見證了 WPS 持續學習和成長的能力。我剛才說了在時間這個維度下，你能不能扛住它的雕刻和大浪淘沙，扛住它的消磨，最關鍵是你自我有沒有成長。

前段時間特別有幸、有機會，我跟羅振宇聊了聊他過去幾年的成長經歷，他講了一句話：一個人每天堅持 60 秒做語音的闡述，其實還挺容易。好像想想也還行，好像用一個月就有點兒難了，但是要堅持 6-7 年，你會發現這件事情，每天的成長、積澱、成績，這都變成了一個成功的關鍵要素。

所以，一個團隊、組織、人有沒有隨著時間持續學習和成長的能力，是你在時間的維度下能走向成功非常關鍵的因素。

時間給予了 WPS 長久創新堅持和方向。

我們都覺得在商業模式創新方面，有些事情真的是急不得。我給大家幾個 WPS 的小例子，WPS 裡面有一個很重要的特點就是兼容性，大家覺得兼容性是一個很容易做的事嗎？我告訴你這是一個非常難的事情，而且一定要耐下心來，需要時間不斷積累，而且一定不是一個技術突破解決就可以放下的事情，它是一個隨著時間推移，你要不斷積累、沉澱、持續堅持的過程，才能最終突破用戶心裡對兼容性的評定。

全世界做 Office 的公司其實也就那麼幾家，很多巨頭，像 Google、蘋果，在兼容性這件事上都沒有突破，WPS 能夠做到。我覺得也恰恰是過去 30 年歷史給了我們這樣一個時間的沉澱，給了我們一個創新的沉澱，讓我們可以放開手，或者是不顧及一些因素的情況下，去堅持我們自己想要給用戶的解決方案，圍繞著這個需求做創新。所以，時間給予 WPS 這種長久創新的能力。

最後，在我們去年 30 周年年會上，雷總做了激情洋溢的演講，我們做了一個時間艙，給 30 年之後金山的領導人、團隊、每一個員工每個人寫了一封信。大家寫得最關鍵的價值觀不是金山 30 年之後你要做到世界 500 強，你要做到中國 No.1 或者是類似這樣的宏遠目標。我們所有人有一個一致心態，金山堅持了 30 年，WPS 堅持了 30 年，我們希望我們未來能夠繼續走 30 年，甚至做成「百年老店」。

這裡面最關鍵的因素，就變成了你能不能永葆青春，保持一顆年輕的心繼續前行。時間不是你的敵人，時間不是你的障礙，一家 30 年成長的公司，用我們實打實的經歷、經驗和總結告訴各位，時間是你的朋友。

人有時間概念，20 多歲大學畢業，我們經歷過自己最輝煌的編程時期，我們開始做管理、業務諮詢，每一年一個腳步、一個成長，公司也是一樣的。組織和人的成長過程中，如何把時間變成你的朋友？在時間歷史長河中不斷積累自己，我覺得要把時間當做朋友，這是所有創業公司、有長遠志向的公司、對未來有期許的公司、願意為用戶服務的公司真正應該秉承的最關鍵的因素。

謝謝各位！

本文作者：誰是大英雄