4k肥龍過江電影（肥龍過江超前點映）

2023-06-25 06:47:44 1

導讀：當院線電影有策略、有布局地向網際網路分流，「院轉網」的背後關涉的是怎樣的產業未來？

文 | 霓星

在這個特殊的春節檔，院線電影的發行模式正釋放出不一樣的可能性。

因為突如其來的新型冠狀病毒疫情，《唐人街探案3》《奪冠》等七部春節檔電影紛紛宣布撤檔，原本可能創下票房歷史記錄的春節檔一時降至冰點。

1月31日，愛奇藝與《肥龍過江》出品方同時宣布，原定於2月14日上映、由甄子丹主演的電影《肥龍過江》提檔至2月1日，以單點付費形式上線愛奇藝超前點映，業內談論許久的院線電影預先網播值此契機變成了現實。

相比此前《囧媽》在抖音、西瓜視頻等短視頻平臺免費播出的操作，愛奇藝《肥龍過江》的「超前點映」短期來看是在滿足用戶在非常時期的觀影需求，同時幫助片方拓寬收益渠道，另一方面則呈現出更長線的布局思路，其產業價值和未來應用空間值得探討。

「特殊」的春節檔，為什麼是

《肥龍過江》首開院線電影新玩法？

《囧媽》頗有爭議地解鎖網際網路首播，一時間讓院線電影的流媒體化路徑被推到行業關注的風口浪尖。但從行業的現實邏輯加以管窺，免費播出的模式更多是一種「救急」和營銷手段，並不能成為網際網路與院線電影良性互動的常態建制。

與之相對應的狀況是，當頭部長視頻平臺的付費機制漸臻成熟，多層付費和多元付費商業模式逐漸崛起，《肥龍過江》與愛奇藝首次試水超前點映也許會成為一種規範化動作的開端。

首先，《肥龍過江》的敢於試新離不開題材及其表達方式的普適價值。經典港產無釐頭喜劇實力派演員的過癮動作戲全新上線模式的《肥龍過江》，毫無疑問是適合春節檔「合家歡」氣氛的一個適切樣本。

正如本片導演王晶所說，《肥龍過江》希望用自己的方式「在陰霾中為大家送上一線陽光」。

電影講述了香港警察朱福龍受到事業愛情雙重打擊後暴飲暴食化身200斤胖子，奉命去國外查案的故事。香港實力派演員坐陣、反套路的人物造型加上認真嚴肅的動作場面，笑點都精準戳中影迷。不僅如此，影片還延續了香港動作電影真打實鬥的風格，不靠華麗的剪輯技巧和眼花繚亂的走位博人眼球，而是著重於動作力度和武功招式本身，密集的笑點和緊湊動作戲設計，「經典創新」的框架結構，使影片在易於接受的同時，也營造出了新的觀影體驗。

另一方面，當傳播路徑由線下轉為線上，院線電影亦擁有了全新的打開方式，《肥龍過江》用豐富玩法營造出別樣的影像空間。來自網際網路的「超前點映」帶來的是得以延長的收益鏈條——單點付費的創新探索。有如傳統院線電影「一人一票」的準入門檻，用戶能以合適的價格在第一時間窗口期選擇院線新片觀看，片方也能夠通過更多上映渠道獲取更多收益來源。

對觀眾而言，線上電影則意味著網絡化的「觀影姿勢」。彈幕加持下的電影，讓觀眾可以實時與網友進行歡樂討論，足不出戶、無需邀伴，獨自觀看卻毫不孤獨。對於《肥龍過江》這樣的「噴飯」喜劇甚至還可以「下飯食用，效果更佳」——多樣化觀看空間、靈活自由的時間掌控實現點對點的內容傳播。

順勢而為的「超前點映」，

有底層邏輯也是產業必然

隨著電影「院轉網」變成現實，受到廣泛熱議的「超前點映」究竟意味著什麼？

所謂「超前點映」，即未正式上線的電影，先於院線在網絡平臺預先播出的一種電影上線模式。而《肥龍過江》這次在愛奇藝平臺上的網絡點映準確地說是單點付費「超前點映」模式，不走流量變現的免費模式，而是定向滿足用戶需求，同時進一步擴大會員體量。

正如愛奇藝所考量的，「超前點映」模式的推出，是兼顧用戶、電影片方、平臺多方需求的積極嘗試。

就這一探索的底層邏輯來看：一方面，這一機制在近期的瓜熟蒂落，是特殊階段中院線電影與網絡視聽平臺的互助，以愛奇藝為代表的頭部視頻平臺介入，並非對院線電影市場構成「竭澤而漁」式的破壞，而是在這樣一個階段中探索電影市場能夠可持續的商業創新模式；另一方面，較之海外流媒體市場的前進步履，中國網絡視聽業的付費機制仍在發展中，多點、多層、多元付費的機制尚在醞釀期。而以《肥龍過江》領銜的探索，則具有推進秩序的先驗性意義，至少在這種醞釀基礎之上邁出具有關鍵意義的堅實一步，於整個行業而言勢必會成為未來發展的一種必然選擇。

為什麼必然？

其一，超前點映的模式與近年平臺熱推的「會員時代」思路吻合。會員制付費觀看已培養起相對成熟的用戶消費習慣，「超前點映」體現著未來用戶選擇內容的能動性所在。

隨著近年來各大平臺相互的片源牽制，會員的「限定製」打開方式具備了一定的市場積累，「付費觀看」也越來越被觀眾所接受。自2019下半年以來，各視頻平臺的獨播內容持續增多。愛奇藝、騰訊視頻、優酷三家獨播內容佔比分別達到79.6%、74.4%、73.6%。獨播內容帶動了付費會員的增長，愛奇藝、騰訊會員數量也在2019年先後突破1億，進入億級會員時代。

用戶佔主導、會員享特權、不受時間空間限制隨時隨地收看是觀眾新的觀看習慣。超前點映是釋放會員/用戶內容選擇自由度的機制保障，甚至可以大膽推測，在不久後的未來，不僅僅是超前點映，其他多點、多層、多元付費的機制也會較為快速的果熟蒂落。

其二，「先發制人」並不意味著「你死我活」，多渠道發行的底層商業邏輯是尋求共贏。

網絡渠道的增加，意味著更多的先發熱度，假設之後影片還能上線影院，超前點映的後坐力能為線下放映帶來強有力的前置宣發。除此之外，網絡播出的另一優勢是數據的可視化，平臺從付費觀看的大數據中總結規律，針對性地調整影片宣傳、以及之後的購片方向。更為低廉的觀看成本，則擴大了影片的受眾面。

其三，從長遠來看，「超前」自帶過濾「爛片」的淨化能力，這是有益於整個電影市場品質提升的保障機制。

「超前點映」的網絡播出模式下，首當其衝的還有網絡先驗下的品質考驗，足夠優質的內容才有機會突出重圍。好的網絡口碑，對票房有最直接的帶動作用。而在這一層面上，以超前點映為代表的機制創新，或將成為倒逼整個電影市場大盤品質上揚的一種重要保障。

當新機制常態化落地，

平臺應當做什麼、怎麼做？

新的播出方式給予片方更多收益渠道，給予觀眾更多內容選擇和更靈活時間安排，對於平臺來說也能獲取更多好內容、擴大會員規模。對製作方、發行方、受眾以及整個行業的發展都有積極意義，是多方共贏的選擇。

因此，當下平臺和行業需要思考的，是如何優化「超前點映」這一新模式，怎樣兼顧視頻網站效益與用戶的觀劇體驗的具體辦法。從模式嘗新到產業鏈的改革，新機制如何實現常態化過渡？平臺還需要有更深入的行業思考。

正如其名，超前點映最大優勢點在於「超前」。愛奇藝緊扣受眾需求，對影片網絡傳播的速度和靈活性，以及由此帶來的觀看體驗進行了多種模式的嘗試。

從《三重威脅之跨國大營救》《香港大營救》《天下第一鏢局》的院網同步、《紅色之子·單刀赴會》的臺網同步；到《越域重生》的先網後院；印度電影《無痛俠》以付費分帳模式實現在愛奇藝上的海內外準同步上線；再到《大樂師》大陸網絡發行，香港上院線。以「院網同步」為主線的多種商業模式重組，是愛奇藝關於網際網路時代下電影行業新形態的思索。