職級管理體系（公司職位職級管理辦法）

2023-05-30 07:36:12

職級管理體系?有不少HR困惑一些名詞：崗位、職位、職務、職級、薪級崗位和職位，是一個意思；小兵一般稱呼職位，領導才稱呼職務；職級是職位等級或職務等級的簡稱，而薪級是薪資等級的簡稱，下面我們就來聊聊關於職級管理體系?接下來我們就一起去了解一下吧!

職級管理體系

有不少HR困惑一些名詞：崗位、職位、職務、職級、薪級。崗位和職位，是一個意思；小兵一般稱呼職位，領導才稱呼職務；職級是職位等級或職務等級的簡稱，而薪級是薪資等級的簡稱。

人力資源管理的起點是《崗位職責說明書》，而《公司職位職級管理辦法》是起點的起點。《公司職位職級管理辦法》對於HR制定《崗位職責說明書》、《公司組織結構》、《員工職業生涯規劃》等，都有非常重要的指導作用，是基礎性、綱領性的文件。

治大國，若烹小鮮。在我國，職位職級管理最好的不是哪一家公司，而是公務員和解放軍。各位HR不妨學習一下，應該會有不少收穫：

以下是一份公司職位職級管理的模板，供各位HR參考。

公司職位職級管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為規範公司職位職級管理，並能作為公司發展人力資源及個人進行組織內生涯規劃的重要依據，建立雙通道的員工職業發展通道，吸引、激勵、保留人才，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 適用範圍

適用於公司所有試用期員工、正式員工、實習生、兼職員工、退休返聘，不適用於外包人員。

第二章 部門

第三條 部門層級

1、一級部門：總經理辦公室、人力資源部、計劃財務部、信息管理部、行政管理部、採購管理部、質量管理部、市場營銷部、戰略銷售部、客戶服務部、關務部、倉儲管理部、運輸配送部。

2、二級部門：根據一級部門管理需要設立下級部門，詳見《公司組織架構調整和人員任命通知》。

第四條 部門屬性

1、管理部門：總經理辦公室、人力資源部、計劃財務部、信息管理部、行政管理部、採購管理部、質量管理部及所屬二級部門。

2、業務部門：市場營銷部、戰略銷售部、客戶服務部、關務部、倉儲管理部、運輸配送部及所屬二級部門。

第三章 職位類別

第五條 職位與職務

沒有嚴格意義上的區分，職位一般指非中幹，職務一般指中幹及以上。

第六條 職位類別

又稱「職務類別」、「職類」，按照工作性質分類分為：

1、管理類：管理部門、業務部門的正副職管理職位

2、職能類：人力資源部、計劃財務部、信息管理部、行政管理部、採購管理部、質量管理部，非管理類、非輔助類職位

3、銷售類：市場營銷部、戰略銷售部，非管理類、非輔助類職位

4、客服類：客戶服務部，非管理類、非輔助類的職位

5、運作類：關務部、倉儲管理部、運輸配送部，非管理類、非輔助類的職位

6、輔助類：保安、保潔、實習、兼職、非全日制的職位

第七條 編制管理

對相關職位進行各類人員的數量及素質配備，管理類、職能類、銷售類、客服類、運作類職位進行編制管理，輔助類職位或特殊情況除外。

第四章 職位等級

第八條 職位等級

職位等級，又稱「職務等級」，簡稱「職級」，共分為三個序列：管理、專家、員工。編外人員, 不區分職級，按照L23。董事長，由董事會選舉產生，董事長不評定職級，按照M0。

第九條 管理職務的職務等級

1、總經理室成員：M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8

2、一級部門總監：M7、M8、M9

3、一級部門副總監：M8、M9、M10

4、二級部門經理：M9、M10、M11

5、二級部門副經理：M10、M11、M12

第十條 專家職務的職務等級

1、九段專家：P3、P4

2、八段專家：P4、P5

3、七段專家：P5、P6

4、六段專家：P6、P7

5、五段專家：P7、P8

6、四段專家：P8、P9

7、三段專家：P9、P10

8、二段專家：P10、P11

9、一段專家：P11、P12

第十條 員工職位的職位等級

1、主管：L10、L11、L12、L13、L14、L15、L16

2、專員：L17、L18、L19

3、職員：L20、L21、L22

第五章 職位名稱

第十一條 職位名稱

1、董事長

2、總經理室：總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理

3、一級部門：XX部總監、XX部副總監

4、二級部門：XX部經理、XX部副經理

5、專家：工作內容＋專家

6、主管：工作內容＋主管

7、專員：工作內容＋專員

8、職員：工作內容＋員/無

9、編外人員：工作內容

說明：一級部門稱呼「總監」，二級部門稱呼「經理」。

第六章 員工職位管理

第十二條 管理流程

1、確定所屬部門；

2、確定員工職位類別；

3、確定員工職位等級；

4、確定員工職位名稱。

第十三條 職位調整

1、入職定級：新進人員，個人能力、學歷、工作經驗等具體情況，在錄用前進行評定，以《錄用通知》為準；

2、轉正調整：試用期滿，根據試用期表現，人力資源部提出維持或調整建議，以《試用期員工考核評定表》為準；

3、定期盤點：人力資源部年中或年終組織人才盤點，根據人才盤點情況提出維持或調整建議，報經董事長審批後執行；

4、臨時調整：因人員調動、離職，造成職位空缺，由部門提出申請，人力資源部審核，報經董事長審批後執行；

第十四條 民主評議、公示、官宣

1、一般員工的職位和職級，不屬於公司機密，但僅通知當事人及其直接上級，並不作公開宣示。

2、晉升中幹級以上職務，原則上需要在原職級工作滿一年後，逐級晉升，需進行群眾民主評議，並發布《任命通知》。

3、一級部門總監、二級部門經理等正職領導新上任，需要召開官宣會議，本部門全體人員參加並籤到，如因現場參加條件不具備，通過線上參加。

（1）一級部門總監新上任，由分管副總主持會議，總經理或者董事長講話，人事總監宣讀任命文件。

（2）二級部門經理新上任，由一級部門總監主持會議，分管副總講話，總經理或者董事長酌情考慮是否參加會議，人力資源部派代表宣讀任命文件。

第七章 附則

第十五條 歸口管理

本辦法由公司人力資源部制定，並負責解釋。

第十六條 執行日期

本辦法經董事長批准後頒布，自頒布之日起執行。