餘世維的《贏在執行》讀後感
2023-09-24 05:50:15 4
《贏在執行》主要是作者根據30多年跨國公司管理經驗與多年國內諮詢、培訓經驗，分析中國企業執行力不佳的癥結所在，並提出提升個人執行力與組織執行力的解決方案。下面請看為大家提供的書本讀後感範文，希望對你有幫助。
《贏在執行》讀後感1：
曾經看過餘世維教授《贏在執行》的在線講座，聆聽了他生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，細細品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力?簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。當前，我們在幹部隊伍建設中，就是要注重培養幹部「想幹事、會幹事、幹成事」的能力。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的很多：
一、端正態度，拒絕藉口，表現執行力
執行力就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。「拒絕藉口」是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。
成功的企業家都看重執行力，聯想電腦的總裁柳傳志先生把執行力歸結為這麼一句話——「積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。」用人是根本，要努力做到人盡其才。執行的首要問題就是人的問題。每個單位都應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執行力就強。
二、注重細節，追求完美，提升執行力
「中國想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少」。實際上，每一件大事都是由數件或者數十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。「一屋不掃，何以掃天下」說的就是這個意思。
一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美就必須注重細節。古人說「千裡之堤，潰與蟻穴」，就是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，「差不多」先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等，成了「差不多」先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。
中國偉大的思想家老子曾說過：「天下難事、必成於易，天下大事、必做於細」。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行力。
三、制度監督，糾正偏差，完美執行力
在實現目標的過程中，監督就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
「中國決不缺少胸滔偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。」制度再多，不去執行，而且不是不折不扣地執行，制度等於虛設。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對問題制定的制度。制度有多少?但我們真正完全執行了的又有多少?制度往往到執行的時候就來考慮以人為本，要實施人性化的關懷，於是就使制度的執行有了折扣，這樣以來，工作就無法推動，管理就有了難度。
這裡我們有個誤區，實施人性化的關懷，體現以人為本，應該是在制度制定的時候來考慮，而不是在實施的時候來考慮。定製度的本意就是要約束甚至懲罰不規範或損害他人、集體利益的，就象法律一樣，我們的制度一旦制定了，就具有嚴肅性和不可動搖性，當然制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣也不利於執行，而且往往是事與願違。如果實施過程中發現有不科學的地方，就該及時糾正。在科學地制定製度的前提下，制度的實施必須是不折不扣的。而且制度面前人人平等。
應該對各部門及每一位員工的工作應進行細分和量化，便於考核，做到獎懲分明，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯繫自身實際，就是要勤於思考，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，只有通過加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力。在自己的醫療衛生工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。
《贏在執行》讀後感2：
餘世維先生的《贏在執行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業案例向我們闡明了執行力的重要性以及踐行執行力的途徑，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及周邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談談我對此書的一些思考和淺見。
一、不做「差不多」先生
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵，同時，也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，其中可見執行力的重要性。然而，國內的企業，普遍存在這樣的現象：公司有很多制度和標準，甚至非常完善，但上至領導下至員工，全都不能也不會貫徹執行，使得這些制度、流程和標準都流於形式，不能夠真正的貫徹落實。「差不多」、「還可以」、「過得去」、「無所謂」、「這又不要緊」、「不就是一件小事嗎」常常出現在我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現，這樣的態度造成的結果，往往失之毫釐謬以千裡。
想想自己，前不久作為新進行員工參加培訓，短短的幾天培訓，老師們沒有給我們培訓業務技能，而重中之重的講了員工守則、員工行為規範和違規處理辦法。誠然，對於銀行這種工作環境，員工的合法、合規更是比普通企業更加重視，然而，捫心自問，我們每天都把這些制度和標準放在哪裡了呢?是牆上的廢紙?還是把它「差不多」地執行了?亦或是把它記在了心裡並且盡職盡責的執行到了每個細節呢?因而，與其等待別人來拯救，還不如自己從現在開始努力認真的執行，認真地對待自己的工作，嚴格執行企業的戰略，每個環節和階段都注重保質保量，注重細節，盡職盡責的做好分內工作，不做「差不多」先生。
二、Alwayssoulution，nerverexcuse(永遠尋找解決方案，不要怨天尤人)
看到這句只有四個單詞的口號時，我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執行力。企業要想具有強大的執行力，就需要有執行力強的員工，而什麼樣的員工才有較強的執行力，如何提升員工的執行力呢?書中告訴我們，想做有執行力的員工，就要以認真的態度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度，面對每個任務都積極開動自己的大腦尋找解決方案，勇於承擔責任，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都要力求完美，要做就做到最好。
上級交給我們一個任務，就是給我們一個目標，至於採取什麼方式去實現目標，那就是我們員工應該思考的問題，因而毫無怨言地接受任務，多做事情、少問問題，量化目標、細節化目標，把目標從口號、形式或希望變成內在的思想和執行力，即使最終沒有完成和實現既定的目標，也不能尋找藉口，因為辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能勇敢承擔責任，坦誠面對批評，這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個公司只有一個代名詞——「我們」
企業發展除了需要資金、技術、人才外，更需要企業的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氛圍，同時明確分工合作，共同承擔風險和責任，從而形成擁有強大執行力的團隊。因為面對客戶，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊只有一個代名詞，那就是「我們」。
想要打造擁有強大執行力的團隊，其中最重要的莫過於溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通，才能了解自己的處境，才能確保正確的執行方向，確保和同事一起正確執行上級的意圖和決策，使得執行順利進行。經常進行跨部門的主動溝通，可以使得員工在工作執行中順暢自如，避免「踢皮球」現象和「躲進小樓成一統」的格局，提高執行效率，加強部門間的合作，加快項目進度，與其他部門和員工實現雙贏。與客戶、合作夥伴的良好溝通，更是展現團隊執行力的重要體現，企業裡的每一個員工都是一個個「窗口」，時刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執行力的強有力的保障。
通過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發現自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常思考自己的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方。在今後的日子裡，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、實踐中，爭做一名有執行力的員工。最後用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：「做夢的價值為零，行動起來才有可能成功」。