更關注家庭領域 Linksys轉型思科CBG
2023-10-18 20:05:39 2
重新歸零定位於消費市場，思科從未如此做過。思科官員稱，作為專注於家庭的一項新策略，思科這個網絡巨頭已經將Linksys轉化為消費級事業部門，形成了一個專注於消費級業務的專署部門。
為了正式推出這項新策略，思科在美國消費電子展覽會上推出了兩條聯網的娛樂產品線，一個是媒體媒體整合器 (Media Hub) 和無線家庭音響 (Wireless Home Audio)系統。
思科CEO，約翰·錢伯斯，在上個月的一次分析師聚會中提及了思科的新消費級策略："我們認為，是時候讓思科大舉進軍家庭領域了。"錢伯斯表示，這個變化不是針對設備，而是讓網絡本身變成中心。
多媒體家庭網絡會通過一條寬帶將至少一臺PC和一個消費電子設備（數碼攝像機、電視機頂盒、視頻遊戲主機平臺、網際網路音頻或IP電話）連接起來。
分析家稱，Linksys併入思科成為新的消費事業部門以及跨區域進入細分的市場的舉動是思科進軍家庭聯網市場以來最緊密的一項措施。部門高級副總裁Ned Hooper表示："這個改變的主要目標是讓思科能在全球的消費級市場建立更好的知名度。現在，Linksys品牌已經正式被取代成為了''Linksys by Cisco''品牌。"
"這個新成立的消費部門將整合Linksys和全公司內的資源，包括思科內的兩個已有部門：Service Provider Video Technology Group（2006年思科併購Scientific Atlanta之後成立的部門）和Cisco Media Solution Group（致力於為消費者體驗更好的數字媒體內容）。"
Hooper先生又提到："思科正在大膽地嘗試新途徑，改變其提供產品的方式。為此，思科招募了大量的人才，將越來越多的軟體和產品設計工作在公司內部完成。值得一提的是，軟體會變得越來越重要，它能更容易地幫助用戶完成故障查找和設備安裝等工作，讓用戶變得更輕鬆。"
"是時候讓思科大舉進軍家庭領域了。"-思科系統CEO，約翰·錢伯斯
帶著這樣的想法，思科將家庭聯網軟體製造商 -- Pure Networks併入了它的新事業部門。思科於去年7月併購了該公司，現在計劃使用它研發的Network Magic軟體幫助消費者更容易地建立和管理家庭網絡，實現思科全線消費級產品的易用性。
聯網的家庭：聖杯
從2003年併購Linksys開始，思科就一直在為搭建統一的消費級市場平臺而不斷吸納力量。接下來的一年裡，Linksys 將其小企業和服務提供商運營業務轉交給思科，專注於為思科打造消費級業務。思科工作人員表示，在消費級新一輪嘗試中，思科的首要任務是要大力擴張家庭網絡市場。
ABI Research分析師，Mike Wolf表示："思科相信家庭聯網將是一場重大變革的前沿。不再是起居室中的網絡，當今的家庭網絡趨於和個人電腦緊密相連。家庭網絡將更注重生產力和如何更易於安裝和管理。"
思科預見了未來的家庭網絡將更易於用戶使用，無論用戶在什麼地方，他們都能安全地接入網絡中使用各種設備分享照片、音樂和電影。思科將這稱為"多媒體家庭"（Media Enabled Home）。
思科官員稱：擁有多媒體的家庭網絡就是一個能通過一條寬帶將至少一臺PC和一個消費電子設備（數碼攝像機、電視機頂盒、視頻遊戲主機平臺、網際網路音頻或IP電話）連接起來的網絡。在思科的願景中，這些設備在相互連接的同時，也可以相互協調。
最後，思科還預見到了現有願景的更具化的未來，稱之為"可視化聯網"（Visual Network）。高清晰視頻、全方位音頻和社會化聯網及協作技術將匯集讓用戶有更身臨其境的體驗。
網絡為中心 VS. 設備為中心
思科的數字家庭的願景是不是聽起來很熟悉？是的。很多技術業巨頭，微軟、索尼和蘋果等都想控制家庭領域。Wolf 表示："這是一個策略市場，在未來，基於它之上會產生不計其數的服務和溝通需求。正因為如此，這麼多大公司都在盯著這個市場。"因為如此，這個數字家庭的聖杯，依然十分搶手。
Wolf 認為，細分的家庭聯網市場應該被分為不同的兩"層"。一個是思科早已佔據優勢的傳統有線和無線的路由器市場；另一層，是在核心的路由器市場之外的更複雜的一層，是有大量產品、服務、標準和協議的競爭卻沒有明確領導者的"狂野西部"。
"正由於這個市場有著這樣的本質，思科才如此看重它。"Hooper表示。他介紹說："思科的戰略不像其他的那些競爭對手一樣以設備為中心，而是以網絡為中心。也就是說，公司意在使用網絡為平臺，把家中從電視遊戲主機平臺到個人電腦和手機等家庭設備無縫連接起來。"
"思科正在不斷努力滿足人們日益增長的對共享內容、在線遊戲、流媒體和視頻和高帶寬下載的需求。思科也希望人們能在任何地方都能通過使用IP的設備分享這些內容。進而將這個細化的市場，粘結起來成為統一整體。"
"消費者越來越不只滿足於連接入網際網路。他們也希望能無縫地將他們的設備都連接入網，輕鬆地完成安裝和設置工作，並讓這些設備相互連接協同工作。"
得與失
這不是思科第一次突襲消費市場。自從併購Linksys，思科一直都在努力尋求處理它與分公司關係的平衡點。IDC諮詢的分析師Jonathan Gaw稱："毫無疑問，在這期間，失多得少。"那麼，為什麼這次思科還是要大力挺進這個極度細分的市場，而且還是在這個經濟衰退的時期？
Gaw認為，這對思科來說不是一件容易的事。思科不是一個家庭領域的品牌，但是很多消費者和合作夥伴都已經嘗到了聯網家庭的甜頭。所以，思科需要花時間去教育市場。
儘管如此，Gaw也提到，思科為了取得成功現在已經在幾個點有了良好定位。思科現在已經把產品部署在聯網家庭架構的每一個接合處。這一成績要部分歸功於其對領軍的機頂盒生產商，基於視頻的網絡搭建專家--Scientific Atlanta的收購。"所以，數字家庭市場在發展，思科也隨著它一起發展。"
分析師很認同，這個巨大的，數十億美金的市場正在以健康的比率快速增長。根據IDC的數據，帶有多媒體網絡的家庭數量將在2012年增長到1億2千萬，幾乎呈現3倍的增長。這意味著消費者對聯網娛樂越來越認同。
最後，Gaw提到，聯網家庭如此地被細分，而現在卻沒有一個廠商找到了正確的解決方案。"如果你相信最難的部分是聯網，那麼你不得不說，思科現在有了一個相當正當的機會。"
