請給我結果讀書筆記

2023-10-12 01:26:24

　　最近讀完的一本書《請給我結果》收穫頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮鬥中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。順便分享一種讀書方法：把重點的頁碼和關鍵詞句記錄在扉頁，這樣複習一本書的時候非常方便，也很便於總結。

　　「我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什麼?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。」「我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作程序負責。」

　　執行永遠只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務。」

　　「不是你辦不到，是因為你沒有執著地去辦。」

　　「職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始。」

　　「執行型人才共同特點—為結果負責。」

　　執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗

　　人生的價值是一個結果的積累。

　　社會中幫助的邏輯—自助者天助

　　「人們只願意幫助自救的奮鬥者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不願意放棄自己的人。這就是我們社會的幫助邏輯。

　　商人心態是一種結果心態，是一種價值心態。

　　「公司的利潤源於為客戶提供價值，個人收入源於為公司創造價值。」

　　舉例說明成功來自對結果的執著追求。

　　學問不是第一位的，實踐才是第一位的。

　　「坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的商機。」

　　「我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。」

　　完美的結果是長期積累的結果，學會接受不完美的結果。

　　「先開槍，後瞄準。」

　　「如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的藉口或理由。」

　　「當你什麼都想做，那大多數結果是什麼都做不好。與其這樣還不如乾脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。」

　　三種不能要的基層心態：「第一，經常與下屬肆意談論上司;第二，經常因為自己部門的問題而責難別人;第三，經常認為部門的問題是別人的問題。」

　　把更多員工培養成專家

　　我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售後務怎麼樣，答案是所有過去的東西都比現在差很多，但是那時候企業做得很好，沒有出現過像現在這樣那樣問題，那麼現在到底怎麼了?道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩裡養的時，間太長了，怎麼辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業裡，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什麼?就是鷹扔下懸崖可以飛起來。」

　　管理者的使命:「如果股東要求你的回報率是1，你就要做到1.5;如果老總對你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。「

　　鎖定責任:「如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這隻猴子就會在公司中跳來跳去，最後導致責、權、利的混亂。」