誰是O2O最強大腦?網際網路"大牛"比比看

2023-09-22 07:07:21 4

　　1月開播的《最強大腦》越來越火了。在這檔科學真人秀電視節目中，各具特點的天才們輪番上陣，展現出了超越想像的神奇技能，讓觀眾嘆為觀止。「最強大腦」們大多以憑藉身邊。隨處可見的事物展示超人的腦力和智力而網際網路同樣是被譽為人類智慧巔峰的以頂尖的技術武裝的行業，誕生以來解決了太多太多現實社會中的需求，一再顛覆社會運行的狀態。2014年，網際網路界最受關注的領域毫無疑問是O2O——阿里騰訊對撞的打車大戰、百度糯米製造的女生節、三巨頭對團購網站的重金投入，都讓網際網路企業切入線下的野心昭然若揭。那麼在比電視節目真實、殘酷千百倍的現實當中，參戰各方誰擁有「最強大腦」，誰又具備屌爆的技能呢?咱們還得來比比看。

　　「像素眼」——低調的專注者最強

　　首期《最強大腦》節目中，選手鄭才千挑戰「魔方牆找茬」項目，在5000個魔方搭建的魔方牆中找出了唯一不同的方格，被譽為「像素眼」。他在20歲之前就已經獲得世界腦力錦標賽「世界記憶大師」終身榮譽。

　　百度曾經一度被質疑在移動網際網路時代發展緩慢。但橫向對比一下BAT三家的投資和收購策略，就會發現百度系的愛奇藝+PPS、去哪兒、91都堪稱判斷精準、出手如電，如去哪兒的成功上市就讓百度收益巨大。百度新近攬獲的糯米等公司也被百度投入了眾多戰略資源，補齊了O2O線下最重要的一環。加上最近傳的甚囂塵上的攜程去哪百億整合，百度在O2O領域的野望可以整體拆分成OTA、團購兩大流量轉化中心，加上搜索(壟斷)、地圖(份額超50%)兩大流量生產中心，流量自產自銷並自我發展的健康循環已經成形。更為重要的是，百度已經形成了廣泛覆蓋線下餐飲、酒店、旅遊、電影、休閒娛樂等等幾乎全方位的格局，百度精妙的O2O布局幾乎確立了除打車和支付以外其他垂直領域的領導地位，以此為基礎產生的聚變也許會超出所有人的想像。

　　就像鄭才千在節目中所面對的由數千個魔方構成的魔方牆一樣，網際網路變化無常，一旦失誤就有可能錯過極好的戰略時機，在此之前，百度也曾數次折戟電商和IM。但進入移動網際網路時代，百度在O2O這個大方向投入多年，百度地圖作為一個戰略產品並無收入，卻生生被打造成國內最好的地圖產品，秒殺了大量傳統導航和地圖軟體廠商。但與騰訊和阿里相比，技術流的百度更加低調甚至「不善言談」，大量的技術積累更多轉化為產品功能而非公司技術品牌的提升，這也許是在輿論層面比起A和T，B落於下風的原因。但市場不會過度被輿論影響，而是更加重視企業戰略層面的布局。對於百度來說，如今的當務之急是找到「支付」的那一顆色塊，並快速的校準它，避免整個O2O戰略因此而卡殼。

　　「速配王」——智力瞬時爆發

　　《最強大腦》第五期節目中，王峰挑戰「瞬時多信息匹配」項目：隨機20把鑰匙隨機匹配20個模特，任選一位模特，挑戰者找出鑰匙並打開對應的鎖——王峰需要面對諸多信息，但核心資源就只有自己的記憶力。

　　騰訊有什麼移動網際網路戰略和布局?其實這一點並不重要，因為騰訊手裡有微信。手握這樣一款越來越龐大複雜、功能越來越多、且完全沒有競爭對手的入口級產品，問題僅僅在於怎麼把它玩好。事分兩面，這一方面意味著騰訊只需要將自己所有的資源都圍繞微信狠砸，把微信砸成一個軟體層面的「類作業系統」，讓中國的移動網際網路儘可能的圍繞微信打轉;另一方面也意味著騰訊的資源在跳出微信之後，也就失去了最強的靠山。比如在O2O領域的布局，騰訊也經過了諸多的嘗試，但早些時候的團購以失敗告終、目前投資的大眾點評也未從微信撈到多少甜頭，自己的地圖產品也因為戰略的徘徊而遠遠落後……

　　可以說騰訊在股價不斷突破歷史新高的時候，也面臨著最為險要的戰略地位——微信成則萬事大吉，微信敗則一敗塗地。也許沒有任何一款App可以威脅微信的地位，沒有一家公司有機會挑戰騰訊的領地，但同樣的情況發生在8年前的諾基亞和4年前的微軟身上，科技的發展和用戶習慣的瞬間轉變對一家布局過於集中的公司來說絕不是什麼好消息。

　　更為微妙的是，騰訊投資的公司大多是領域內頗具競爭力的企業，創始人權柄極重，是否會像一個事業部一樣甘願做微信的馬前卒也值得深思。

　　「檢索儀」——兌現信息的價值

　　《最強大腦》第六期節目中，書店老闆王國林挑戰「書價檢索」項目：從他所熟悉的3000本書中任選10本，挑戰者說出作者、出版社及價格。雖然王國林一一答對，但最終因總分未達標而沒能晉級。他的問題並不是是否擁有信息，而是擁有的信息是否足夠有效。

　　大眾點評是一家什麼樣的公司呢?官網「公司介紹」稱，大眾點評是中國領先的本地生活信息及交易平臺，也是全球最早建立的獨立第三方消費點評網站。我們可以做出判斷：大眾點評是以生活和點評信息為支撐，通過交易獲取收入的公司。在創立之前幾年，大眾點評坐擁大量的用戶點評和線下數據而沒有尋找到合適的盈利模式，直到團購興起，大眾點評才找到了最適合自己的商業模式，代價是加入千團燒錢大戰，至今未能實現健康盈利。在移動網際網路時代，用戶的注意力被輸不起的App所分散，那麼大眾點評面對的局面是用戶和信息挖掘日漸艱難，狹義的團購行業容量也十分有限。2013年10月，CEO張濤曾表示，大眾點評傾向於在美國證券市場掛牌交易，預計市值超過100億美元。然而在團購已經被大多消費者接受的情況下，團購行業整體的交易額不到300億元，而盤踞在大眾點評前方的還有領導者美團。要想實現百億美元之夢，大眾點評必須另尋管道兌現手中龐大信息的價值。因此，大眾點評被收購、被投資的風聲不絕於耳，最終花落騰訊，恰恰是這一推斷的印證。

　　在O2O最強大腦的對局中，還有阿里、美團這樣的網際網路巨頭，寶島眼鏡、麥當勞這樣的線下強手，稟賦不同、優勢不同，但他們的共同目的是讓O2O的雪球越滾越大，突破百億乃至千億的容積極限，在顛覆傳統格局的同時孕育更多的機會。■