關於汪中求的《細節決定成敗》讀後感【精品】
2023-09-27 08:07:05
《細節決定成敗》作者以大量案例論述了「細節」在管理中的重要性。下面是為大家整理的書籍讀後感，供大家參考。
《細節決定成敗》讀後感一
最近閱讀了汪中求的《細節決定成敗》這本書，很受啟發。這本書強調不論做什麼工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，它所說的「細中見精」，「小中見大」讓我感受很深。
一、小中見大，就是要做好每一件小事
大事是由若干小事構成，小事決定了大事，如果不關心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。在日常生活中，經常會碰到這種人，大事做不好，小事不想做。他們認為，自己有水平有能力，對「小事」棄而不做，不加理會，或者在做「小事」的時候，下意識地將要求和標準下降，漫不經心，敷衍應付。而事實上，在充滿競爭的今天，能否做好「小事」常常決定了「大事」的成敗。假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好，做到位，就已經很不簡單了。
做好每一件小事，對每個人來說，都是一種考驗。我們要在理念上對「小事」有個正確的認識。世上無小事，每一件小事都要當成一件大事來做，要認真、踏實，勤奮地做。
二、細中見精，就是要努力把小事做細
要做好小事，其保證就是把小事做細，如果粗枝大葉去做一件小事，那是不可能做好的。我們在汙水處理部門，每一個細節，職責和工作程序都要精細，精心操作，絕不能模稜兩可。
怎麼才能把小事做細呢?就是用心。
細節來自用心，只有用心，才能看得見細節的實質，才能將事情做細。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣。往往是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。其實事無小事，簡單不等於容易。如果我們考慮細節，注意細節，花大力氣做好小事情，把小事做細，工作因此就會成為一種樂趣。
三、將小事做細，就是將小事做到位、做透徹
做事不到位，事不做透會反覆。只有將事做到位做透，才能徹底將事情做完。因此，接了手的事，必須按時、按標準完成;已做完的事情，自己檢查，認定完全沒有錯誤在上報，不要等出了問題在辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。
四、將小事做細，就是要將其培養一種良好習慣
任何一項工程都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。
五、將小事做細，要嚴格遵循制度
細節來自於制度，我們在細節上下功夫，在細節上去創新。做到精益求精，把每一件小事做細、做實、做好，就能很好地完成工作。
就像汪中求在書中說：「芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事。瑣碎、單調的事，也許過於平淡，過於雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。所以做好小事和細節非常重要。
《細節決定成敗》讀後感二
2004年當我剛進入公司的時候就被同事桌子上擺放的《細節決定成敗》所吸引，於是借來一邊讀一邊反思著前六年的研發生涯，如醍醐灌頂般，一口氣讀完，當合上最後一頁的剎那，心中也隨著豁然開朗。從此「將複雜的事情簡單化，將平凡的工作精細化」就成了我工作的指導思想。四年之後，當我從技術管理崗位轉入到行政工作崗位時，又一次從同事的手中借過了這本書，而這一次的復讀讓我領悟到了更多的內容……
行政崗位的工作是瑣碎的、事務性的，每天、每月周期的重複性讓人容易產生疲倦，而行政工作的成與敗恰恰就是由這些工作中的細節所決定的。很多人明白這個道理，所以大家往往看到這類崗位女同志比例很大，因為女性相對男性更細心。
部門對我們有兩點要求其實就來源細節決定成敗的思想，首先「低調做事，高調宣傳」中的低調做事就是讓我們對待工作踏實、細心、不浮躁，而高調宣傳恰恰是讓我們將工作落實到每一名服務的對象。其次，「把每月工作中的固定動作分析出來」這個要求則更是精細化思想的體現，我們將工作內容精細化分析才能準確的量化出我們的工作時效，從而使我們每月的工作計劃制定的更加合理，時間分配的更加合理，杜絕「拍腦袋」的現象，事情越是瑣碎才更要注意計劃性和時間管理，提高效率才能不忙亂。
再次讀完《細節決定成敗》，除了深深的思考對工作上哪些細節需要把握，更多地思考就是對應急機制在工作中的落實。工作中的「萬一」其實最能體現細節決定成敗的道理。
比如考勤統計會影響員工的薪資，責任重大，我們是不是可以考慮一下「萬一」考勤系統出了問題無法提供數據，我們能否做到不影響薪資核算，按時地提交準確的考勤數據?我們目前是有了對付這種「萬一」的經驗，但是，有沒有形成規範的應急處理機制呢?
再說便攜電腦丟失的處理，公司是有相應規定的，可是如何讓員工「萬一」出了事情就很明確的知道自己應該通知的二級固定資產管理員是誰?法務部接口人是誰?並且，在處理的過程中讓員工很清晰的看到理賠流程到了哪一步、何時能夠完成?
還有我們工作中隨時會被員工或者上級問到的各種訊息和數據(比如發票抬頭、出差在外家中有事時公司的應急聯繫人，等等是否可以印發成名片發給員工?)，如何在最快的時間獲取到準確的結果?
……每個崗位都會有自己的「萬一」，這些「萬一」卻往往是我們最容易忽視的，當「萬一」一旦成真，我們的損失便可能巨大，中國的生產事故為什麼死亡率高不是因為技術不先進，而正是因為對「萬一」的思想麻痺、準備不夠。
行政工作的考核標準是員工的滿意度，如果這種應對「萬一」的應急機制沒有做好，使得員工恰恰是在最需要你提供服務的時候得不到滿意的支持，那麼自然就不會有好的滿意度反饋，行政工作終究會變得在員工心目中可有可無、無足輕重。
一個用戶對於服務或者產品的質量滿意，會告訴另外6個人;如果不滿意，則會告訴22個人。因此，從心理學研究入手，我們要提高滿意度，首先就要先降低不滿意度(注意：沒有不滿意並不意味著滿意)，這樣才能有序的開展工作。
這次重讀《細節決定成敗》讓我更加明確了今後工作的方向，借用書中的話與大家共勉：「中國人不缺勤勞、不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神」，讓我們一起做好「細小事」。
《細節決定成敗》讀後感三
讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，很受感動，從中受益也頗多。現簡要談談自己的一點體會。
課堂是開啟和展示智慧學生也是教師的智慧的場所。同時課堂也是複雜多樣，充滿挑戰的地方。課堂裡既有歡欣也有苦惱，有希望也有無奈，有奮進也有退縮……幾十年的教學生涯讓我置身於這一充滿智慧，又濃縮五味人生的場所，使我體悟到了暢遊豐富多彩課堂世界的愉悅。但同時，我也常常碰到一些困惑。例如，如何激發孩子的學習興趣?如何找尋和把握學生生活中瞬息變幻的諮詢?在模式化出現端倪時，如何在自己的教學上找尋突破點?有人說現代社會每3年即產生一個代溝，學生對生活有有別於教師的不同的感受，在生活的體驗中，他們也有自己獨特的情感積澱。面對個性越來越凸顯的現代學生，如何更好地與他們溝通，從而達到比較理想的教育效果?汪中求先生的《細節決定成敗》一書給了我很大的啟迪——注重教育教學中的每一個細節!其實，在我們的教育工作中，每一件事都是些微不足道的小事，然而看似簡單的小事，只要我們認真去做了，我想也可以說是做了件大事。只要我們認真對待小事中每一細節的處理，那麼我們的工作也將會做得更完美。
回憶一下自己的學校生活，和工作以來的教學教育工作中，腦中閃現的並不一定是那些轟轟烈烈的盛大場面，反到是那些絲絲縷縷的細節，諸如當年自己老師的一抹鼓勵的微笑、一個鄙夷的眼神，自己學生的一次臉紅、一回調皮、一個意見，卻都至今鮮活如初。所以，作為一名教育工作者，我們要反省自己。多關注一些細節。因為我們的一些細微舉動或者無意之語給學生造成的影響可以是波瀾不驚的，也可能是鐫刻一輩子的。「細節讓教育更美麗」不正最好地詮釋了汪先生的理論嗎?只要我們敏銳地抓住細節，深入地挖掘它，在細節上做文章，於細微處用精神，悉心地傾聽，耐心地詢問，真誠地喚醒，熱情地點燃，就可以「潤物細無聲」。這樣，教育才能更好地走進學生的內心，才能更好地豐潤學生的靈魂。有時是一個稍縱即逝的眼神;有時是教師不自覺的一番話語;有時是一次發自內心的微笑;有時是一次教育突發事件後的應景式反應;有時又是師生對話、互動中的靈光一現。一個充滿希望的眼神，一個讚許的點頭，一個鼓勵的微笑，拍一拍學生的肩膀，甚至充滿善意的幽默，都不僅僅傳達了一種關愛，還表達了一種尊重，信任和鼓勵，這種潤物細無聲的評價方式更具有親和力，更能產生心與心的互動，其作用有時遠遠大於隨意的，口頭表揚……只要細細品察，你都會有所發現，有所啟悟。同時，老師也要從自身做起，給孩子們樹立良好的楷模。投入到細節教育工作中，每個孩子都有他們的特點，關注每一個孩子，溫暖每一顆心靈，重視他們的感受，了解他們的需要，掌握他們的情緒發展、傾聽他們的聲音，開展人性化的教育。
在工作中我體會到認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果每個人熱愛自已的工作，每天就會儘自己所能力求完美。而如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就為成功奠定了一定的基礎。甘於平談，認真做好每個細節，偉大總將不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。我將以此來鞭策自己在以後的工作中，在細節中求發展，在細節中求完美。