廠規廠紀管理制度精選十條（工廠管理之三定三檢）

2023-10-04 07:00:27 2

三定管理

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三定的定義：

定點（定置） ：規定現場所有物品放置到合適的位置。

定容（定物）：對現場物品放置到固定容器、區域內等，並進行標識；

定量：核定區域堆放物品的數量。

連接起來就是什麼樣的物品多少數量放在什麼位置，這就是三定的定義。它是「5S」工作中整頓工作的工作原則，也是堅持整頓工作的主要工作內容。

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三定的實施步驟：

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推行「三定」工作的目的

每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方，每件物品的放置地方都要有明確的標識」。將需要的物品合理放置，加以標識，以便於任何人取放！

舉例：某日，Ａ君得到B君的指示：從Ｃ－２的地方搬來1箱原料，Ａ君可能會犯下什麼錯誤？又，您認為應該如何改善？

基本原則

1. 位置原則：物品的放置場所100%設定，易放、易找、易管理。

2. 數量原則：要定出最高量和最低量，以滿足基本要求的少量化原則。

3. 標識原則：一對一標識，標識方法全公司要統一。

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定置管理圖

定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。

定置圖設計的範圍包括：室外區域定置圖，各作業區定置圖，庫區、備件庫、庫房、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如櫃、櫃內、工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品、物件數量定置圖）。

它是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關係之後制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：

車間定置管理圖：包括班組區域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。

班組定置管理圖(含庫房)：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。

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定置管理的要領

定置圖的設計與繪製：

定置圖比例：車間為1: 100-500；班組(含庫房)為1:100-300。
定置圖繪製應遵循的原則：

生產現場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。

定置率：
定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓，現場狀態達到標準程度的定量指標，其計算方法如下：

定置率=(按定置圖規定擺放物品單元數－未按規定擺放物品單元數)/按定置圖規定擺放物品單元數×100%

三檢知識

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零庫存管理具有明確的前提條件

「三檢」是指「自檢、互檢、專檢」，也就是實行裝調工自檢、裝配工之間互檢和專職檢驗人員專檢相結合的一種檢驗制度。

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三檢特徵（三個唯一性）

1. 自互檢作業內容是唯一確定的

例：

A員工裝配門鎖，互檢門限位

B員工裝配鎖住，互檢逆變電源

C員工裝配逆變電源，互檢門鎖、鎖住

D員工裝配雨刮上線，互檢雨刮分裝

E員工裝配直通，互檢雨刮上線

F員工裝配工具箱蓋板，互檢直通

2. 自互檢人員是唯一確定的（自互檢人員是相鄰工序裝配工，並封閉在班組內部）

3. 自/互檢作業步驟、標記方法是唯一確定的

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三檢的步驟

自檢七步法：

互檢三步法：

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創新方法

1. 「我講你聽，我做你看；你講我聽，你做我看」

針對需要培訓的員工，首先一對一講解三檢步驟及標識標記方法，接著按照三檢步驟及標記方法進行示範，然後聽裝配工講解自己對三檢步驟及標識標記方法的認識理解，再看裝配工按照三檢步驟及標記方法進行作業的情況，最後統一認識，規範標準。

2. 檢驗員在交接班前後對自己所管轄的區域進行全覆蓋三檢檢查，保證交接班期間的裝配質量狀態。

3. 對於新進入崗位的員工，以師傅帶徒弟方式落實三檢工作，徒弟裝配完成後，由師傅進行檢查，確認合格後標記標識。