微軟新CEO接受採訪 願保持激情與勇氣

2023-09-13 03:11:13 2

    這位印度裔CEO引起了大家空前的興趣，他也第一時間發表了一封員工公開信，公開信裡，在納德拉看來，未來十年，計算將更加無處不在，情報將環繞在人們周圍。不斷發展的互聯設備網絡、不斷增加的雲端計算能力、大數據洞察力、機器學習情報，這些都將推動變革。變革中，很多公司希望改變世界，但只有少數公司具備必要的元素：天賦、資源和堅持。

    作為個人如何參與這樣的公司，共同改變世界？鈦媒體編輯找到了納德拉在2013年夏天接受的一次訪談，納德拉當時擔任微軟企業及雲計算業務的執行副總裁，他對媒體回憶了自己的求學生涯，在微軟的職業生涯以及對企業級服務的見解，由鈦媒體編譯：

    在微軟正式宣布新任CEO前，鈦媒體就對該「黑馬式」候選人進行了報導《史上最燙手微軟CEO，首個「印度裔」來了》，塵埃落定，納德拉成為微軟自1975年創建以來的第三位CEO。這位印度裔CEO引起了空前的興趣，鈦媒體編輯找到了納德拉在2013年夏天接受的一次訪談，納德拉當時擔任微軟企業及雲計算業務的執行副總裁，他對媒體回憶了自己的求學生涯，在微軟的職業生涯以及對企業級服務的見解，鈦媒體編輯編譯分享如下：

    一問：每年都有不計其數的印度工程師來到美國，試圖大展宏圖。你親身經歷了印度人的美國移民夢。你的旅程是怎麼樣的？

    納德拉：我認為，有兩重因素驅使我來到這裡，那就是計算機科學等領域的研究生教育，以及將這些知識應用到微軟等工作環境的機會。這些機會所產生的影響，可能會引發廣泛的，全球性的成果。這確實是非常好的機會。

    二問：作為微軟的雲計算業務集團的執行副總裁，你的角色又是什麼？
納德拉：我的團隊負責發展微軟的下一代後端平臺，也就是「雲作業系統」。在過去的兩年半中，我一直飾演這個角色，我目睹了價值190億美元的伺服器和工具業務的轉型，也就是從「客戶→伺服器軟體」到提供雲基礎設施和服務的轉型。

    三問：對於那些有抱負的學生，你對他們追求夢想有什麼提示和指引？
納德拉：我想說的是，請保持激情和勇氣。不要停止學習！不學習也就意味著停止做有益的事情。保持學習進取的心態，正是我職業生涯的關鍵所在，特別是當你已經取得了初步成效的時候。時刻保持學習的自覺性，這顯得更為重要。

    四問：那麼，要如何在職業生涯中保持積極性？到目前為止，你的導師都有誰，你從他們身上學到了什麼？

    我有幸每四到五年就調配到微軟的新領域進行工作。我的工作囊括了Windows，Office，Dynamics，必應搜索，還有現在的工作：雲和企業。

    這些歷程讓我不斷進步。我也有幸為很多有成就的，鼓舞人心的人工作，比如說像Great Plains（鈦媒體註：大平原公司，美國一家軟體服務公司，在2000年被微軟收購）的創始人Doug Burgum，還有蓋茨基金會的現任執行長傑夫·雷克斯（Jeff Raikes），以及我現在的上司斯蒂夫·鮑爾默。我從他們身上學到了很多領導和戰略技巧。也許最讓我佩服的是，他們每一個人在自己的團隊中都是多麼的雄心勃勃，但同時卻又很現實很謙虛。我覺得，對我而言，領導者就應如此。

    鈦媒體後註：新任CEO納德拉上任後，隨即發表一封公開郵件，向全體微軟員工闡明願景，亦頗有啟發。以下為郵件全文：

    今天對我來說，是應該保持謙虛的一天。這讓我回憶起22年前來到微軟的第一天。像你們大家一樣，我選擇了將要工作的地方。之所以來到微軟，是因為我認為，微軟是世界上最好的公司。那時候，我就清晰地看到，我們是如何讓大家帶著我們的創意去完成神奇的事情，並最終將世界改造成更好的天地。我很清楚，如果我想要與眾不同，沒有比微軟更好的選擇了。時至今日，這個年頭依然驅動著我不斷前進。

    能夠領導並服務這樣一個偉大的公司，是我三生有幸。經過史蒂夫和比爾的努力，微軟已經從曾經的創意，發展成如今世界上最偉大、最受推崇的公司之一。過去，我很榮幸能以不同身份在微軟與比爾和史蒂夫密切共事。當我接任CEO後，我已經邀請比爾多在公司投入些時間，關注技術和產品。同時，我還十分期待與公司新董事會主席約翰·湯普森（John Thompson）共事。

    雖然我們已經取得了偉大的成功，但我們渴望做的更好。我們的行業不尊重傳統，只尊重創新。現在是行業，同時也是微軟的關鍵時刻。隨著技術不斷進步，我們隨之一起進步，並走在技術前沿，不犯錯誤，我們會走向更高的平臺。

    在我們一起開始新的徵程前，和大家分享一些我的背景信息和個人感悟。
我是誰？

    我今年46歲，結婚22年，有三個孩子。像大家一樣，我的所作、所想受我的家庭和生活經歷所影響。認識我的人都說，我的為人處事還受到我的好奇心和求知慾影響。我買了好多書，多大自己都看不完。我在網上註冊了很多課程，這些課程也多到我完成不了。我打心底裡堅信，如果不再學習新鮮事物，就做不出偉大的、有用的事。所以，家庭、好奇心和求知慾，這些定義了今天的我。

    我為什麼會在這？

    我覺得，今天站在這裡的原因，和大多數加入微軟的朋友們一樣——通過技術改變世界，讓人們有能力做出讓人驚嘆的事情。我知道這聽起來有些誇張，但事實就是如此。我們曾經這樣努力，現在依然如此，未來將一如既往。
我堅信，未來十年，計算將更加無處不在，情報將環繞在人們周圍。軟體的和新硬體形式的共同進化將成為媒介，並數位化，包括商業、生活和世界中的很多事務。不斷發展的互聯設備網絡、不斷增加的雲端計算能力、大數據洞察力、機器學習情報，這些都將推動變革。

    現在的世界是軟體推動的世界。軟體幫助我們聯絡彼此，幫助我們以前所未有的方式了解、表達、分享我們眼中的世界。軟體使用戶以更有意義的方式參與到業務中來。

    今天我在這裡，因為我們有改變世界的非常好的力量。

    微軟最早的任務是實現「每個辦公桌和家裡都有一臺PC機」。現在，這個目標在發達國家已經基本實現。今天，我們在關注更為廣泛的設備。雖然收購工作尚未完成，但我們依然歡迎即將加入微軟的諾基亞設備、服務以及他們帶來的新的移動能力。

    向前看，需要把微軟能為世界帶來的改變清零。我們所面對的機遇，需要我們改變過去的移動和雲計算思路，嘗試改變。

    只有我們，可以真正駕馭軟體的力量，通過設備和服務，將這股力量賦予無數的個人和公司。只有我們，一直以來，都在為創造更多機會而打造新平臺與生態系統。在最近的一次會議上，陸奇（Qi Lu）理解的很不錯，他說微軟是唯一能夠使人們「做得更多」的公司。這並不意味著我們需要做的更多，但是要讓世界能夠做更多他關心的事情。這是我們的核心價值。
未來將做些什麼？

    套用奧斯卡·王爾德（Oscar Wilde）的一句名言——我們需要堅信不可能，並把不可能從字典裡刪除。

    是清晰的目的和使命感，讓我們克服不可能，完成不可能的任務。我們將創新作為驅動整個公司的核心價值。

    接下來,我們每一個人需要將自己的工作做到最好，領導和推動文化變革。我們有時會低估自己的力量，高估他人的力量。我們必須做出改變。
最後，我相信，每個人都能發現工作的意義。工作最美妙的時刻，在於你發現它不再只是工作時。

    很多公司希望改變世界，但只有少數公司具備必要的元素：天賦、資源和堅持。事實證明，微軟並不缺少這些。作為新任CEO，我還能再奢求什麼呢。讓我們一起努力吧。■