《把信送給加西亞》讀後感【優秀篇】

2023-09-21 21:47:10

　　《把信送給加西亞》以不同的方式在全世界廣泛流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。下面是有關《把信送給加西亞》的讀後感範文，供大家參考。

　　篇一：《把信送給加西亞》讀後感

　　當讀完《把信送給加西亞》這本小冊子後，一個叫羅文的英雄呈現在了我們面前，他忠誠、勇敢、不畏艱難的優秀品格使他出色的完成了一個看起來似乎不可能完成的任務。

　　羅文的英雄事跡一百多年來影響著一代又一代人，影響著一個又一個國家。2000年，美國《出版商周刊》列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排名，第一名是《聖經》，第二名是《毛主席語錄》，第三名是《麥加菲讀本》(小學課本)，第四名是《英語語法原理》，第五名是《吉尼斯紀錄大全》，第六名就是《把信送給加西亞》。

　　每個老闆都希望他們的員工能成為「羅文式」的人物，每一個領導也都希望他們的屬下能成為「羅文式」的人物，因為，能自覺自愿的做到敬業、服從、忠誠、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們希望把自己的每一個員工都能培養成合格的「送信人」，他們希望每一個員工都能夠成為不講條件、不找藉口、不畏艱險、勇往直前的「羅文式」的人物。

　　《把信送給加西亞》這本小冊子告訴我們，為什麼成功的總是少數人?因為大多數人選擇了平庸!成功的機會永遠屬於那些富於奮鬥精神的人們!

　　沒有人要求羅文一定能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自己的責任心。

　　我們可以選擇「當一天和尚撞一天鐘」的生活，也可以選擇經過艱苦的努力去走向成功的奮鬥。

　　企業要提倡羅文精神，更要以此為作為團隊的共識和理念來培養執行力。

　　那麼，羅文精神的精髓到底是什麼?

　　敬業、服從、勤奮以及強烈的責任感和使命感就是羅文精神的精髓。

　　怎樣培養和提高員工的執行力?

　　第一，必須要營造一種務實的企業文化氛圍。管理者要從企業的管理體制、運作機制、獎懲辦法、企業精神等大處著手營造一種求真務實的工作氛圍。

　　第二，必須要建立有效的工作機制。什麼事，誰去幹，怎樣幹，幹好了如何，幹不好又如何，誰來監督，誰來檢查，誰來評價，合理、客觀的標準是什麼，必須要明確。

　　第三，領導者必須要率先垂範。一個優秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂範，這是管理者必須要具備的基本素質，要求員工做的事自己首先要能做到。

　　一個成功的企業，不是光靠幾個成功的管理者就能實現的，它需要所有員工，需要整個團隊都具備「羅文精神」，才能形成強大的凝聚力和戰鬥力。

　　長久以來，「羅文精神」已經成為了敬業、服從、勤奮的象徵。

　　我們不希望我們的員工「懶惰」、「蠻幹」、「盲從」，我們希望他們能夠有良好的工作態度、良好的工作技能、良好的團隊精神以及卓有成效的工作效率。

　　我們一定要記住：具有忠誠、敬業、主動精神的人以及強烈的責任感和使命感的人才是羅文精神的精髓。

　　篇二：《把信送給加西亞》讀後感

　　羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特·哈伯德創作出版後，他的事跡激勵著千千萬萬的人忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動。每一個富有理想的人都渴望自己成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。

　　然而羅文在哪裡呢?我敢說在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻!

　　君不見，那個正在埋頭工作，從不講條件，從不計較得失，只要交給他任務，他總是想方設法完成的人，他不正是羅文嗎?那個數年如一日，大事小事都十分認真，兢兢業業，事事都幹得非常漂亮的人，他不正是羅文嗎?

　　羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業發展做出突出貢獻的人!

　　「十五」期間，項目辦所轄高速公路的收費額達到90.79億元，是「九五」期間的7.15倍;90%以上的收費站被評為國家、省、廳直級青年文明號單位。如果不是我們的收費人員和管理人員忠於職守、微笑服務、委屈服務，不可能取得如此巨大的經濟效益和社會效益。公路養護在「十五」期間完成投資14.3億元，是「九五」的31.8倍，所轄路段養護質量指數始終保持在90以上。如果不是養護職工冬天冒寒風夏天頂烈日的苦幹，也不會有高速公路暢、潔、綠、美的結果。我們的管理從粗放型到全項目辦系統達到ISO9000標準，無不凝聚著成千上萬職工的心血，我們所取得的每一點成績正是全系統的羅文們忠於職守、敬業奉獻的結果!羅文就在我們中間!

　　在今年年初項目辦工作會議上，項目辦屈主任和任書記確定了項目辦「十一五」期間的發展目標，就是要使公路建設完成投資366億元，新建高速公路320公裡、續建160公裡、擴建230公裡;高速公路養護裡程達到1169公裡，所轄路段始終處於良好運營狀態;通行費徵收完成217億元;把項目辦建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流的文明和諧單位。要實現這個目標，建設、收費、養護都要擔當起自己的重任。每一項目標的實現，都是總體目標實現的基本前提。可以說，項目辦領導已經寫好了信函，並且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中。現在需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達目的地，實現我們的管理目標促進總體發展目標的實現。

　　項目辦、石安處的發展需要羅文。我們做為高速公路養護的基層單位，如何發揚羅文的精神呢?

　　這就要求我們不畏艱難險阻、積極創造條件、勇於克服困難，積極主動完成項目辦、石安處交給的任務。當前，隨著通車時間的增長，路面病害、設備老化等問題逐步顯現，橋梁病害、路基病害逐步發展，我們面臨著一定的困難。

　　為了使消除高速公路路面及橋梁病害，項目辦領導審時度勢決定對石安高速公路進行中修罩面施工，我們做為基層單位要按照項目辦、石安處的要求做好施工現場的管理、嚴控施工質量、確保安全暢通。我做為現場組組長尤其要帶領現場組成員按照上級要求和合同文件對承包商的施工現場、材料質量、攤鋪質量等多方面進行監督，保證只要有工作面就有現場組的人員在場，發現問題隨時解決。在保證工程質量的前提下，為施工順利進展創造條件。

　　我做為中心主任要以羅文精神時刻激勵自己。在日常養護方面，一要按上級確定的總體目標制定養護中心自己的目標和切實可行的實施方案，確保自身目標和總體目標的如期實現。二要制定明確的責任機制、抓好落實。三要以身作則做好表率作用。四要勤政廉政對自己負責對單位負責。無論遇到什麼樣的困難也要想到自己是一名「信使」，為把信送到目的地咬定青山不放鬆，以養護職工的韌性去克服在前進的道路上存在著許許多多的困難，以我們絕對的忠誠、強烈的責任感和創造奇蹟的主動性，去完成「送信」的光榮任務。

　　篇三：《把信送給加西亞》讀後感

　　世界上有許多的書短到令人吃驚的程度，而它們所發揮的作用卻不小。美國作家阿爾伯特?哈伯雷的《把信送給加西亞》，就是這樣一本書。

　　是什麼東西使這本書充滿了如此的魅力呢?一看之下，情節簡單到了極點：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什麼地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周後，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

　　羅文正是通過他那不畏艱險的敬業精神，完成了把信送給加西亞的任務，也正像許多公司的那些孜孜不倦、埋頭苦幹的領導人和員工一樣，他們的敬業精神有力地推動了公司事業的進步。企業需要能「把信送給加西亞」的人，那些積極主動、堅忍不拔，積極和堅決完成任務的人，那些值得信賴、具有崇高使命感，可以被委以重任的人，並不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是國家、企業和一個人事業成功的有力支柱。羅文般的敬業精神應該作為我們每個人自身的敬業標準，對於工作任務不計得失、不怕困難、忠於職守、愛崗敬業、積極採取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

　　我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。現在有這樣一個普遍的現象，很多人對於自己目前的工作都不滿意，所謂的「這山望著那山高」，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的，我為什麼說「收穫」而沒用「收入」?因為「收入」僅僅是「收穫」當中的一部分，正如書中所說：「不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短暫的……面對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。」這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響。這不能不說是一個時代的悲哀。

　　書中還提到了一種觀點：「每天多做一點」。現在很多人工作時往往是抱著應付的態度，即把老闆或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機會。書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點事情，結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入，而且為自己帶來了一個比以前更重要、收入更高的職務。艾倫並不是速記員，他也沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這麼做，反映出他具有助人為樂的內在品質，正是這種良好的品質，使他獲得了現金收入和更好的職務。每天多做一點，並不會佔用自己太多的時間，卻可以讓自己贏得更多的機會，何樂而不為?

　　當然羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，華格納的知人善任，格瓦西奧等人的團結協作以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優秀的品質和精神都是一個企業、一個領導、一個員工必不可少的。

　　讀過一本好書，精神得到了一次升華，願我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。這也是現代從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今後取得成功有著很大的借鑑意義。

　　送給加西亞的信我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。現在有這樣一個普遍的現象，很多人對於自己目前的工作都不滿意，所謂的「這山望著那山高」，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的，我為什麼說「收穫」而沒用「收入」因為「收入」僅僅是「收穫」當中的一部分，正如書中所說：「不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……面對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。」這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響。這不能不說是一個時代的悲哀。

　　把信送給加西亞的故事發生在100多年前，至今人們還在傳誦它，是因為它倡導了一種精神。這種精神是自從有人類社會以來所共同提倡的，無論是什麼民族、什麼社會制度，也無論是在過去還是在遙遠的未來。雖然不同民族和國家在對該種精神的闡述和表達方式上各有不同，但在讀到《送給加西亞的信》這個故事時卻都會產生共鳴。這種共鳴，源於人類對美好未來的期盼和追求，源於人類自強不息、堅韌不拔的奮鬥精神。