騰訊副總裁程武 我們充分信任吳文輝

2023-09-21 16:56:50

　　近日舉行的「騰訊互動娛樂2014年度發布會」上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學將以子公司的形式展開獨立運營，中國網絡文學產業現行商業規則締造者(原起點中文網創始人)吳文輝擔任騰訊文學執行長(CEO)，全權負責騰訊文學的管理和運營工作。騰訊公司副總裁、騰訊文學董事長程武接受採訪時表示，將充分授權吳文輝開展文學業務，並不排除獨立IPO可能性。

　　對於2014年，吳文輝表示，騰訊文學將從產品和渠道、內容、作家三大層面著手布局，以移動網際網路作為突破口，進一步加大投入，深入挖掘渠道價值。「我們會基於騰訊海量用戶和大數據做更多改進，無論是資金，還是產品、技術，騰訊都會給我們最大的支持。」

　　同時，在平臺渠道方面，也將進行既有平臺的分析優化、新渠道的挖掘以及渠道內容的優化，將挖掘QQ群、微信、手機QQ、騰訊網和手機QQ空間等渠道的價值。「我們與微信也會有更好形式的合作，可以是公眾帳號、電商、網站等多種形式，但是最終要找到一種能發揮內容最大價值的方法。」

　　內容方面，吳文輝認為，從作者層面上挖掘和積累優質IP，才能在網絡文學的長期布局中真正佔據主動權。在中國文化產業當中，作為源頭的文化IP創造者，作者的收入相對偏低。「中國作家還是太窮了，我們第一件事情，優先的給作者們，通過我們的渠道，通過我們的用戶，通過我們的商業模式，給他們創造目前儘可能多的商業價值。」騰訊文學將通過全平臺運作、泛娛樂運作、大品牌計劃和新創造計劃，依託於騰訊平臺優勢和「泛娛樂「戰略，推進雙向IP互動，聯合內外部合作夥伴重點打造一批明星項目，實現版權的全線增值，使作者實現應有價值。

　　並且，騰訊文學將打造全新、開放性的平臺，針對不同的作家進行針對性扶持。針對有成功創作經歷的作家，將重點通過系統傳播、主題包裝以及泛娛樂運作，使其實現品牌價值放大;針對新人作家，則側重於挖掘和培養，內容專家全程指導和專業團隊針對性運作，將有效縮短人氣積累周期，讓有才華的明星作家快速崛起。吳文輝說「在我們平臺上給他們創作出更多更大的價值，這就是吸引所有作家到我們平臺來最大的益處。每個作家都有選擇的自由，當我們的平臺給他們創作更大價值和自由的時候，他們會現在我們的平臺。」

　　目前，騰訊文學旗下擁有17萬寫作者，300位明星作家，日銷售破萬的新作者12人，3月份日活躍用戶已經達到1500萬。

　　對話：

　　記者：為什麼選擇騰訊文學?

　　吳文輝：文學是我一個非常大的夢想和理想，我為了實現這個夢想，需要一個巨大的舞臺，騰訊能夠給我這個巨大的舞臺，施展我的能力，去創造出我夢想中最美好的文學創作平臺。這是我選擇騰訊最大的一個原因。

　　記者：和騰訊文學董事長程武將如何分工?

　　程武：吳文輝是整個騰訊文學的CEO，公司會充分授權，並且完全相信整個管理團隊和整個業務團隊，放手在這塊平臺上打拼創造，我在文學領域裡我是董事長，我只會行使在董事會賦予我的職責，通過我個人還有互動娛樂包括騰訊公司給予他們最大的支持。

　　記者：騰訊文學有獨立上市的計劃嗎?

　　程武：作為獨立子公司，當業務發展到一定階段，如果獨立上市可以為公司帶來更好的發展機會，帶來更好的資源，給團隊帶來更大的激勵，我們也會樂見其成，所以跟大家分享一段話，在移動網際網路移動互聯的新時代，讓想像力綻放，一切皆有可能。

　　記者：騰訊合作具體在資金上給予了哪些支持?能具體說一下哪些能有您的發揮餘地或者您能做的?

　　吳文輝：騰訊公司，騰訊互娛都給予了騰訊文學巨大的幫助和資源支持，包括用戶、資金、版權IP、人員上的各種各樣支持和幫助。我們會基於騰訊海量用戶和大數據做更多改進，無論是資金，還是產品、技術，騰訊都會給我們最大的支持。

　　記者：您覺得騰訊文學和其他網絡文學最大的競爭點是什麼?

　　吳文輝：依託整個騰訊大的平臺有兩個大的優勢，第一是基於眾多的用戶，依託這個平臺，我們有可能把大眾化閱讀在這個平臺上發布出去，提供給所有的閱讀用戶們，從讀者上帶來的是巨大寬廣的，具有巨大想像力的空間平臺，可以讓我們不斷擴張我們給用戶提供的閱讀內容和閱讀品類。

　　騰訊具有非常強大的IP開發門類，遊戲、影視、音樂、動漫等等一系列產業鏈能夠給我們文學帶來豐富的衍生產品和周邊的開發價值。

　　記者：什麼時候能夠接入微信，會以怎樣的形式接入?

　　吳文輝：關於微信接入我們一直在和微信團隊溝通當中，在這上面我們有很多可行的方案，涉及到許多細節技術層面的問題，可以是公眾帳號、電商、網站等多種形式，但是最終要找到一種能發揮內容最大價值的方法。

　　記者：您個人體驗來說是更傾向哪一種呢?

　　吳文輝：我希望所有模式都上。

　　記者： 騰訊文學在吸引和扶持已有的成熟網絡作家方面有什麼政策有別於其他平臺。

　　吳文輝：在中國文化產業當中，作為最源頭的文化IP創造者，中國作家還是太窮了。通過我們的渠道，通過我們的用戶，通過我們的商業模式，給他們創造目前儘可能多的商業價值。

　　我們有義務和能力幫助這些作家們提高創作的能力和手段，通過技術、互動平臺的手段，讓讀者跟作者進行更緊密的溝通。我們也有優秀的內容編輯團隊可以介入到創作過程當中，幫助作者進行作品的扶持和包裝。

　　記者：我想問一下現在騰訊文學以什麼優勢把一些優秀作家吸引過來呢?另外騰訊文學有這麼多的渠道，可能比過去三大運營商覆蓋的用戶更多了，是否走渠道分成模式，騰訊文學未來會怎樣處理渠道分成和自己版權衝突的問題。

　　吳文輝：我覺得騰訊文學我們會打造一個全新、開放性的平臺，首先是作家們，我覺得如果能夠在我們平臺上給他們創作出更多更大的價值，這就是吸引所有作家到我們平臺來最大的益處，所以從這個角度來說，我是非常開放的心態，每個作家都有選擇的自由，當我們的平臺給他們創作更大價值和自由的時候，他們會現在我們的平臺。第二，我們之前引進引入了大量的文學網站和文 學作品，我們也歡迎所有的文學網站和文學作品到我們平臺，因為我們首先是要滿足用戶的閱讀需求，它的內容跟我們現有自有的內容，我覺得只是互相平等和互相競爭的關係，他們可以在我們平臺上進行同時的展示，同時的吸引用戶，最終由用戶判斷他們喜歡的內容是什麼。

　　記者：吳總在起點創造了世界知名的網絡文學的商業模式，但是可能因為限於資源的問題，環境的問題， 網絡文學還是有一些被人詬病的地方，現在到騰訊了，資源肯定比以前豐富很多了，是不是在商業模式上有更加完整的想法?

　　吳文輝：之前我們已經有一種非常成功的商業模式，我覺得這種商業模式它的潛力還沒有被人們挖掘乾淨，未來還有非常巨大的發展空間。

　　在騰訊平臺支持之下，我們會發掘各種各樣的創新模式，針對不同用戶，不同體現方式挖掘新的模式和銷售方式。

　　記者：從老東家到現在，您的團隊一直跟著您，您是用個人魅力讓他們一直跟著你的嗎?

　　吳文輝：關於團隊，首先大家都有一個共同的理想，大家要麼是喜歡看書，要麼是愛書的人，大家都是基於一個事業聚集到一起的，在這個時候，大家希望找到一個更好的平臺和更好的空間，我覺得這是一個志同道合的團隊，大家共同信任的團隊，而不是魅力，因為我的長相不算英俊，也沒有傳說中的王霸之氣，我覺得這是大家志同道合的結果。