對華為公司狼性管理怎麼看(華為奉行的狼性文化)
2023-11-10 06:07:44 3
所有有關企業管理的文化當中,「狼性文化」應該是最熱鬧的一個詞了。
大部分關於「狼性文化」的討論中,一定會提及華為,大家普遍認為華為是中國企業「狼性文化」的締造者。
任正非曾經說過,企業發展就是要發展一匹狼,他還對這批「狼」的特性做出了定義:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
之後,越來越多的中國企業管理者成為「狼性文化」的追隨者,奮不顧身地投入到企業「狼性文化」的建設中。
這其中不乏一些我們耳熟能詳的人,比如馬雲、李彥宏、張近東、史玉柱......當然,更多的還是中小企業的管理者。
他們為了實現「狼性文化」,也「努力」制定了很多「狼性」管理方法,比如「沒完成業績就主動求掌摑」、「沒完成業績跪地爬行」、「為提升凝聚力讓員工跪在臺上互扇耳光」、「老闆帶著員工在臺上學狼叫」......
可最後,管理者們發現,他們的員工沒有變成狼,反而變成了羊,甚至變成了狗。
這讓他們百思不得其解:為什麼?
第一,很多管理者都沒有考慮清楚,需要狼的哪種特質,體現在哪些方面。
所謂「狼性文化」,其實就是託物言志,言的是老闆心裡認為的企業存在的管理缺失。
幾乎所有企業的「狼性文化」,都是由管理者提出來的,老闆想要把自己心中的狼文化灌輸到員工的腦中,出發點和目的都不一樣,利用的手段也不一樣,效果自然也是千差萬別。
比如我們普遍認為的中國「狼性文化」的締造者華為,在他們的「狼性文化」中,強調得更多的是危機意識、團隊合作、進取精神。
比華為更早提出「狼性文化」的葉茂中,他在對內對外解釋狼文化的時候,強調的就跟華為有所不同,葉茂中更看重狼的「行動力」和「思考力」,形容「狼是這個世界上唯一可以在高速奔跑中進行思考的動物」。
百是把「狼性」放在了「小資」的對立面,「鼓勵狼性,淘汰小資」;巨人網絡的史玉柱則是用「狼」來針對討人喜歡但不出業績的「兔子」。
由此可見,每家實行「狼性文化」的企業背後,這個「狼性」都各有所指。「狼性」有很多方面,你需要的是狼的哪種特質,你的企業發展需要這些特質體現在哪些方面?
如果你的企業針對的是創新性的工作,那麼高強度高壓的「狼性文化」並不能為你帶來績效,甚至會適得其反。
第二,沒有「狼性」的頭狼,如何領導狼群。
我們都知道,狼群是一個行動非常嚴密的組織,奉行的是團隊作戰原則,依據能力的不同劃分出不同的等級,按照各自的特點,各司其職,分工明確。比如負責主攻、負責探路、負責警戒等等,其中擔任領導指揮的一定是能力最強的頭狼。
再看看那些成功運用狼性文化的企業,其管理者一定是能力足夠強的,能夠對員工起到領導、指揮、訓練作用的。
同時,這些管理者本身就是「狼性文化」忠實的踐行者,時刻以「狼性」來要求自身,而非先用來要求員工。
比如任正非,發生在他身上的「狼性」事跡很多,這裡學姐就不贅述了。
反觀其他一些管理者,首先自己並不具備帶領員工的能力,其次,也不要求自己先行實踐「狼性文化」,而是一味地要求員工不惜一切代價和手段來完成業績指標,只會把企業搞得雞飛狗跳。
第三,盲目追求狼性,沒有清晰的戰略指導。
這裡就不得不提剛剛說到的百度和巨人網絡了。
百度在2013年的就已經成為了中國搜索第一,但隨之而來的就是增長乏力,於是,百度總裁李彥宏開始在公司內盲目推崇「狼性文化」。
在以「狼性文化」為指導的KPI考核下,百度的「虛假醫藥廣告」、「人血饅頭劇情」開始不斷出現在新聞當中,「百度全家桶」也被用戶視作流浪軟體,其口碑幾乎差到了人神共憤的地步。曾經BAT三巨頭之一的地位也快要保不住,發展遠遠地落後於阿里巴巴和騰訊。
在盲目的「狼性文化」影響下,直到現在,百度的口碑也沒有什麼好的轉變。
再看巨人網絡,靠著「徵途」這一爆款遊戲撐起門面,獲取收益,然而在2014年到2015年,隨著遊戲市場重心開始轉向手遊,其淨利潤從11.59億到2.18億出現了斷崖式下滑。
這個時候,史玉柱沒有去做好人才儲備和技術積累,來提高在手遊方面的競爭力,反而空談「狼性文化」,一下子開除了133名「幹部」,實行末位淘汰10%的制度,讓真正有本事的員工徹底逃離了公司,加重了公司的危機。
以業績壓迫員工,卻沒有清晰的戰略指導員工行動,企業難逃烏煙瘴氣的悲劇。
第四,每一個成功的狼性文化背後,都有一個老闆不喜歡的高薪酬制度。
每一個成功的「狼性文化」背後,都有一個能讓員工在夢中笑醒,但老闆並不喜歡的高薪酬制度。
華為除了以「狼性」的加班文化著稱之外,他們的薪資之高也是非常讓人羨慕的。
但大部分實行「狼性文化」的企業管理者,他們正在做的只是壓榨員工:加班可以,加班費免談;工作可以,待遇免談。
他們無休止、無限度地侵佔員工的時間,把員工往死裡用卻還想著一毛不拔,「要馬兒跑,又要馬兒不吃草」。這樣的企業管理者,只是用「狼性文化」來包裝他們的「加班文化」而已,而且還是不給加班費的「加班文化」。
這些管理者只記住了「空手套白狼」,卻忘了還有一句話:捨不得孩子,套不著狼。只給員工吃草,還想讓員工變身為狼,哪有這麼好的事?
第五,有狼性,並不意味著要泯滅人性。
學姐曾經看到有人這樣形容一些企業的「狼性文化」:「文化」聽了會流淚,狼聽了會咬人。
這句話說的大概就是那些泯滅人性的所謂「狼性文化」。
去年年末時,有一個視頻廣為流傳,視頻中是南昌一家美容機構舉辦14周年慶典的活動現場,多名女子跪在臺上互相扇耳光,舞臺背景板上有四個醒目的大字——狼性文化。公司的相關負責人稱,這樣跪著互扇耳光,是為了打造團隊凝聚力。
這種打臉、下跪的「狼性」管理方式,所求的不過是員工的絕對服從,通過設立的各種各樣的規矩,來實行對員工的訓誡,讓他們嚴格服從命令,恪守規則。
與其稱這種泯滅人性、罔顧員工尊嚴的管理為「狼性文化」,學姐認為更適合叫做「狗性文化」。
所以,管理者們,你們掛在嘴上的「狼性文化」究竟是什麼?應該怎麼用?對企業成長是否有利?
你們想清楚了嗎?
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