醫院中層競爭上崗演講稿
2023-12-12 17:24:52 4
競爭才能讓我們進步，下面是小編整理的醫院中層競爭上崗演講稿，歡迎閱讀。
醫院中層競爭上崗演講稿一
大家好!我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這裡向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重症監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊「非典」中，作為**市防治「非典」專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查「非典」病人，為開平市防治「非典」工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先後主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白並獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑑定，達省先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。96年我任內4科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力於呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變「病人求我服務」為「我主動為病人服務」。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到「診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友」。圍繞「一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人」的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規範職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。
第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室
1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預後因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病並肺動脈高壓血流動力學與臨床聯繫，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特徵、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。
2、合理布局，優化結構，加強學科建設
把握「合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展」的原則，注重多學科結合，堅持「只有大協作，才能大突破」的發展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨幹，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依託，組成全院急危重病救治中心，形成「接力式、全方位、高水平」的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落後的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃「大鍋飯」、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條「考核鏈」，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鈎，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。
一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。「星星之火，可以燎原」，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領導、各老師、各同仁能為我提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺!
醫院中層競爭上崗演講稿二
大家好!
首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——鎮衛生院院長。
首先做一下自我介紹：
我叫***，畢業於**醫科大，至今在鎮衛生院工作已有20個年頭了，現任鎮衛生院副院長。今天敢於站在這裡接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：
(一)本人堅持四項基本原則，擁護中國******，熱愛祖國，遵紀守法，我認為一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。
(二)有大學五年紮實的預防醫學知識和兩年的衛生管理經驗，並具備本崗位所需的專業知識和衛生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年裡，得益於省地病辦蘇發昌、李學忠、武佑興等三位主任的直接領導和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作;其次我熱愛疾病控制事業，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關的政策法規和專業知識，熟悉全省衛生防疫機構建設和發展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過疫區處理，經常深入條件艱苦、交通不便的病區調查了解情況，並能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。
(三)我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。
如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：
一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長的參謀和助手，工作主動但不越權、越位。
二是與全處同志一道儘快熟悉新的工作。按照廳「三定」方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛衛會和國際貸款項目辦聯合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由於是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內容和工作性質需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務，在較短的時間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作儘快走入正軌。
三是做好衛生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的地區之一，衛生防疫保障任務十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開發戰略對我省來說是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領導在全省衛生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設綠色經濟強省，民族文化大省，把雲南建設成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實中共中央、國務院關於衛生改革與發展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的「重點疾病、重點防治，重點地區、重點預防，重點人群、重點保護」的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治為重點，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛國衛生運動和項目管理工作，建立健全暴發疫情和突發事件應急處理機制，提高快速反應能力。
四是與全處同志一道，努力營造一種輕鬆和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀念，以大局為重，以事業為重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇於承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。
五是加強自身的政治理論和業務知識學習，及時學習和掌握黨和國家的衛生政策，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務。勤政廉潔，不貪不拿，務實高效，不斷進取，謙虛謹慎，踏實做人。
謝謝大家!