合是一種力量 海信整合在線視頻資源

2025-03-15 20:48:28

    泡泡網液晶電視頻道3月19日 3月18日下午，海信與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷六、樂視、樂看、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻、優酷土豆、優朋等11家視頻網站舉行了合作籤字儀式。海信電器總經理劉洪新承諾：「我們不做內容，只做視頻入口。」只為打造共享和共贏的超級平臺。

    我們不做內容，只做視頻入口

按照劉洪新的解釋，海信提供產品，網站提供內容，相互核心利益絕不衝突，圍繞電視這塊「大屏」，視頻網站與海信形成的「1+11」格局將實現迄今國內最大範圍的網際網路視頻內容共享，而海信電視將成為一個「內容池」，成為實現共享和共贏的超級平臺。不過本次合作並未透露產品或合作形式的細節，海信預告今年4月17日也就是VIDAA上市一周年將由海信集團周厚健董事長親自揭曉答案。

    網際網路電視

去年以來，「網際網路電視」熱度不減，除了網際網路企業的入侵，彩電企業也紛紛「觸網」尋求轉型，由於兩種企業的基因不同，因此形成的網際網路思維也不同。一是產業鏈打通模式，以部分網際網路企業為代表的所謂「顛覆者」，內容、運營、硬體上下遊打通。這種模式的優勢在於策略靈活，產品即服務；離用戶近，能夠迅速迭代改善用戶體驗。但其缺點也比較明顯：內容單一，用戶量少，相對封閉，自身投入巨大抗風險能力較低，面臨的將是全產業鏈的競爭。

    二是「1+1」綁定模式，即硬體企業+網際網路企業的合作。其優勢是溝通成本低，推進速度快；劣勢卻是內容比較單一，合作鬆散，硬體企業仍然不掌握用戶和大數據。不過，這也是硬體企業擁抱網際網路最快捷的方法。

    海信既是國內最大的彩電廠商，更是深耕用戶運營的企業，海信從去年下半年開始一直悄悄組「局」。而這個「局」的核心則是用戶和入口之爭，這也是幾乎包括全網的視頻網站爭奪的核心地帶。

    海信以用戶爭奪網際網路話語權

11家視頻網站與海信形成的「1+11」格局將實現迄今國內最大範圍的網際網路視頻內容共享，海信電器總經理劉洪新表示，「從用戶的角度來看，1+1+N模式是目前我們能夠持續提升用戶價值的非常好的選擇。今天的「1+1+N」合作模式，海信和主要視頻網站一起建立起產業生態，通過合作實現共贏，通過發揮各自優勢共同贏得用戶。這種模式的優勢在於：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內容體驗；二是利益共贏，海信提供終端產品，網站提供視頻內容，相互核心利益絕不衝突；三是開放性好，用戶量將迅速放大，利於快速形成商業模式。

    今年前兩個月，海信電視穩定增長，市場份額超過了17%，拉開了與第二位的差距。通過幾年的精心運營，海信已有450萬激活用戶。在電視最後這塊屏幕爭奪中，海信沒有盲目跟隨，而是選擇了主動聚攏關鍵資源，以用戶獲得更多話語權，再以內容贏得更多用戶，海信的路子給網際網路電視生態圈帶來新的競爭模式。

    劉洪新說：「如果把這個聯盟比作一個圈子，那麼圈子的核心一定是用戶。」 目前，海信有強大的硬體基礎和用戶基數，視頻網站有著豐富的內容版權，未來電視有中國最大的網際網路電視集成播控平臺，三者的碰撞，勢必擦出火花，也必將形成全新的智能電視產業生態系統。■