質量月徵文：質量無小事

2023-12-04 11:02:56 2

　　質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。下面是關於教師節的相關作文，希望對你有幫助。

　　質量無小事徵文【篇一】

　　金秋九月，我們迎來全國第37個全國質量月，這也正是集團公司產出的繁忙季節，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業造成了損失。看著公司質量宣傳欄和曝光臺上一件件質量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對「質量」這個老話題有了新的認識和感受。

　　我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家儘可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把「責任」掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，「責任」又常常被我們拋之腦後。像一些工人師傅幹活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧幹自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不願交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開「質量」，更離不開員工的「責任」。儘管「質量」與「責任」是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的。沒有「責任」就沒有「質量」，責任心越強，產品質量就越好。　　那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂「大處著眼」，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以說，質量無小事。

　　怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?

　　一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

　　二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是為什麼不在發生質量問題之前多採取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好「責任」的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

　　我們應該用辯證法看待質量與責任的關係，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出質量強國，質量強企業這支展示雄風的利箭。

　　質量無小事徵文【篇二】

　　在經濟高速發展的今天，產品質量越來越被人們所重視。葛洲壩集團作為水電施工行業的領跑者，近年來也著重加強了對工程質量的把關，牢固樹立以質量為本的理念，關注質量，堅持不懈地把工程質量工作抓細抓實抓好。從理念到規範、從技術到管理、從運行到維護，扎紮實實落到實際工作中。質量無小事，責任重於山，是葛洲壩集團對工程質量的認識。

　　質量是工程的靈魂，是我們施工行業必須牢記的永恆主題。大到一個國家、一個集體要講質量;小到一個家庭、一個個體也要講質量;各行各業更必須講究質量。水利水電工程是關乎國計民生的重大工程、是造福子孫後代的惠民工程，我們水電施工企業更必須時時注意質量、處處講究質量，經常抓好質量;必須提高對質量管理的警覺，保持積極慎重的態度，發現問題、分析問題、解決問題;必須增強以人為本的質量管理意識，認真進行企業內部的質量生產體系建設;必須對質量管理常抓不懈，嚴格落實企業質量生產責任制，消除質量隱患，遏制員工的僥倖心理，進而減少事故發產，工程質量無小事，質量責任重於山。

　　集團要對員工加大質量安全教育引導，在日常工作中要堅持專業理論知識學習，夯實質量理論基礎，不斷提高員工隊伍的質量專業素質，強化員工預防質量事故的相關知識。樹立科學的質量觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，不斷完善質量生產的規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工充分認識質量工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實夯實員工注重質量的思想基礎。

　　同時員工也要時刻注意加強自律。質量是效率和效益、生存與發展的基石，對於我們這樣的工程建築企業來說，基石不牢，地動山搖!我們所要做的就是認認真真地去做好工作中的每一件事，腦海裡要刻著「質量」二字去幹好每一項工作，在工作實踐中加深對它的理解，確保每一項工程都能保質保量的完成，只有這樣我們「質量月」活動的目的才能達到。如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那麼我們的施工生產工作必能做得更好。要把質量落實到每個人，抓好幹好，需要我們每個人在工作中嚴格加強自律，確保每一項任務都落實到實處，不能夠只寄託於領導和管理人員的提醒和要求。

　　任何一個事故的發生，都是多種因素共同作用的結果，就一事故而言，除了設備的不熟悉、人員的誤操作以及未按規章操作等直接或間接的原因外，缺乏健全完善的生產各項制度、規範的生產管理規則是關鍵因素。我們在工作中要積極建立和完善質量工作的相關制度措施，並且真正做到有章必循、有法必依，把事故消滅在萌芽狀態。針對施工建設要強調質量管理「三嚴」原則。

　　首先，制度要「嚴」。質量工作各項制度的制定要從「人本」出發，符合實際，做到條款嚴密，不出現任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致，不衝突和矛盾;關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現「彈性」和漏洞，給以後的執行帶來麻煩。

　　其次，管理要「嚴」。在制度面前人人平等，以制度管人。在質量檢查中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程序執行。檢查人員要深入現場認認真真地查，不能睜隻眼閉隻眼，對於查出的隱患要嚴格按照規定整改。

　　最後，處理要「嚴」。對於違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責任人應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點手軟。只有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到質量的重要性。

　　結合我們集團自身的特點，要真正做到質量安全，就要從被動防範向源頭管理轉變，從集中開展質量生產專項整治向規範化、經常化、制度化的質量管理轉變，不斷提高質量管理水平，使質量生產管理變成每一位員工的自覺行動，將事故消除在萌芽狀態。

　　總之，質量管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續續、時緊時松，這樣才能夠有效避免或者減少質量事故的發生，降低質量事故帶來的損失，為集團的跨越發展奠定堅實的基礎。

　　質量無小事徵文【篇三】

　　「精品工程」的內涵和外延是豐富和寬廣的，具有不同的體現層面和深度，不同的行業、不同時期的「產品」具有不同的精品特點和內容。

　　就空調生產而言，從達到產量和超產量完成的角度看，打造「精品工程」應涵蓋以下內容：一是隊伍品質，這是打造精品工程的決定性因素。只有高素質的員工隊伍才能製造出高質量的產品。二是執行過程，這是實施「精品工程」的關鍵。精細而優良的工作設計和方案、先進而可靠的安全操作手段、及時精益的施工生產是打造精品的必要流程，產品質量的優質是依靠過程的優質來保證的。三是工作的結果，這是被上級和兄弟工廠認同的「硬條件」，也是衡量業績是否一流的關鍵。四是環境的改善，這是全員感受精品人性化成果的「軟條件」。五是管理的效果，這是社會觀察企業精品意識的「窗口」。只有不斷改進和創新現代管理思想，才能高度適應和融合生產安全需求，追求管理的「零對接」、設備的「零故障」、作業的「零誤差」、產品的零缺陷。

　　目前，美的集團正在實施精品工程，並取得了一定效果，但精品打造的過程也存在思想上的誤區：一是「一蹴而就」思想。精品是相對的優質品，不是一成不變的永恆產品，打造精品也不是一朝一夕的事情，而是不斷推出和不斷改進優質「產品」的過程。二是「差不多」思想。人們喜歡定性管理，不善於定量管理，一些小的缺陷和安全質量隱患被忽視了，對如何打造精品工程缺乏意識和辦法，要打造精品就必須追求規劃設計、管理最優化和執行過程的「零缺陷」。三是「條件不足」思想。打造精品的基礎條件薄弱，處於改進完善階段。在此情況下，全員精品意識和精品保證條件還需提高和改進，有一個循序漸進的過程，分步實施的過程，不能因為條件不足就放棄精品工程。

　　總之，在打造「精品工程」中，全體員工都必須提高認識，牢固樹立並在本職崗位上實踐這樣的精品思想：只有規劃安排是精品，才能保證「產品」是精品;只有每個過程是精品，才能保證最終結果是精品;只有執行的精準，才能保證業績是一流。

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