李想自曝是N飯!NV亞太總監訪談實錄
2023-11-01 22:51:10
2007年12月5日(周三)下午14時,NVIDIA亞太區高級市場總監莊海鷗、泡泡網CEO李想做客泡泡網視頻直播室,向大家講述顯卡行業的成長曆程及未來發展趨勢。泡泡網顯卡頻道新域名 也同步正式啟用。
左起:李想、莊海鷗、主持人(洪琦)
以下是訪談內容摘要。
主持人: NVIDIA公布的Q3財報顯示第三季營收首次超越10億美元,繼續成為全球成長最快的半導體公司。我想了解,在莊總(廠商)和李想(媒體)兩個不同視角來看,你們覺得NVIDIA能夠取得這樣成績的關鍵是什麼?下面給出三個選項:「技術」、「管理」、「營銷」,可以根據您的看法給出先後排序。
莊海鷗:這三點都非常重要.NVIDIA的LOGO除了美國的哈雷戴維森之外,是另外一個被人紋身的品牌。所以我覺得用戶是我們成功的最重要的因素之一。另外就是應用。我們看到應用開始走向兩個方向,一個是3D,另一個是高清。GPU發揮的作用越來越大,給用戶視覺方面的體驗越來越強。所以我覺得除了以上三點外,用戶和應用也是我們成功的兩點原因。
李想:技術在我看來是最主要的,但是其它幾個環節也都不可缺。把技術和應用的結合,讓大部分都買得起,這是我認為NVIDIA的成功之處
李想: NVIDIA可能沒有太多人在外面跑,但是它的銷售管理是最科學的。這麼多年過來以後,我們看到NVIDIA很少做價格戰和惡性競爭,整體的協調性非常好。
莊海鷗:另外一點非常重要的是一個整體的發展,這不是一家公司可以做得到的。NVIDIA一直沒有把產品賣給最終用戶,但是我們和國內的顯卡廠商都有非常密切的合作。比如七彩虹,技嘉,盈通等等。我們有好的用戶,好的合作夥伴和好的渠道。加上媒體的關愛。我們把圖形技術和GPU的知識用最容易聽懂的語言傳播給用戶,幫助了信息的推廣。玩家們及時的了解各種產品信息。各個方面的幫助才成就了NVIDIA的今天。
主持人: GPU的複雜程度超過了CPU(G92 7.54億),NVIDIA是通過什麼方法把一幫世界上最偉大的天才聚集在一起共事的(David B. Kirk)。MIKE能否談談您在NVIDIA公司企業文化的感受?
莊海鷗:NVIDIA其實是一家非常簡單的公司,就像泡泡網,由玩家創造。NVIDIA也有一群人非常喜愛這個領域,共同的目標和喜好使他們創建了這樣一家公司。NVIDIA是一家很簡單的公司,員工到CEO之間不超過5層,一般在3層。黃仁勳曾經說過,NVIDIA從來沒有說過我們的目標是做最大的GPU公司或者顯卡公司,或者顯示技術的公司,或者要賺多少錢。NVIDIA一直以來的信念是做一家偉大的公司,去解決世界上最困難的視覺計算的問題。我們所有的事情都是圍繞這個方面去做。NVIDIA到現在有5000多員工,黃仁勳一直還在工作,管理層包括創始人在公司十幾年沒有一個人離開。NVIDIA犯過很多錯誤,但是每次都能學到知識和經驗。
主持人:MIKE之前在Intel工作過很長時間,對比一下NVIDIA,您覺得兩家文化差異是什麼?
莊海鷗:其實兩家公司有很多共通點。加入NVIDIA的時候和我剛到INTEL時候差不多,每天工作很辛苦,但是都很開心。因為你知道你的工作可以改變很多東西,可以創造新的不同,可以看到自己的成績。我想這種成就感是其它東西比如金錢,所替代不了的。NVIDIA和INTEL的區別可能會在於,NVIDIA是一家15歲的公司,INTEL是一家差不多快40歲的公司。NVIDIA只有5000人,INTEL差不多有10萬人。NVIDIA更像是一個少年或者青年。
主持人:李想,您是如何看待泡泡網這個團隊,您是如何開始從「顯卡之家」創建這個網站的。
李想:高一的時候一直夢想有一塊VOODOO顯卡。在一家媒體看到一個作者介紹TRIDENT 9750,感覺性能很好,價格很便宜。當時攢了一年的錢買了之後才發現自己被騙了。於是高二的時候我就找了很多經銷商來借這些顯卡,自己測試,自己寫文章告訴大家如何選擇顯示卡和硬體。高三的時候文章也積累了很多,就做了顯卡之家這麼一個網站。感覺很重要的一個原因就是顯卡從2D向3D轉換的時候,很多消費者都不知道如何選擇,於是我選擇了做這樣一個網站來告訴用戶。最開始的時候是個人網站,有一定的收益。後來想把網站做大做好,所以擴展的產品線也就越來越多。感謝洪琦以及其他人帶來的付出,我們可能不是流量最大的,但是我們的每一個流量都是為用戶服務的。