踐行三嚴三實徵文（最新）
2023-11-03 12:04:02 1
【範例1】
習總書記給好幹部畫了一幅「標準像」，敢於擔當是一條重要標準。作為組織部長，必須維護大局、公正用人、抵制歪風，做到責任在心、擔當在肩。
一、在維護大局上，要做明白人、直言者，敢說話、敢發聲。一要做班子團結的維護者。認真貫徹落實「三重一大」、民主集中制、民主生活會和談心談話制度，處理好與班子其他成員的關係，維護好班子團結。二要做失責缺位的提醒者。對黨委(黨組)書記抓黨建工作主業主角主責意識不強、當「甩手掌柜」的，對班子成員履行「一崗雙責」不到位、分管領域黨建工作不力的，及時提醒指正。三要做發展大局的監督者。對好大喜功、冒進發展的人和事，及時提醒、降溫醒腦;對搞盆景工程、形象工程的，扶正把手、糾偏糾錯;對與民爭利、有損群眾利益的，猛拽袖子、促其警醒。
二、在選人用人上，要開正門、開大門，關後門、堵旁門。一要正確用人、用正確的人。堅持德才兼備、以德為先，重視基層、崇尚實幹，選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才「四個原則」。優先使用對黨忠誠的「信仰者」、清正廉潔的「乾淨人」、敢於擔當的「好幹部」、埋頭苦幹的「老實人」。二要敢唱黑臉、敢當包公。幹部工作堅持原則不動搖、標準不降低、程序不走樣，將黨的幹部政策執行到底。堅決不用弄虛作假、跑官要官、投機鑽營、溜須拍馬、託人情打招呼、攀親戚拉關係的幹部。三要公道正派、用優汰劣。用好的作風，選作風好的人。做到知人善任，客觀了解識別幹部，及時起用優秀幹部。千方百計堵住「拉關係、有毛病」的人，用好「沒關係」而敢擔當、實績突出的人，拿下有「病」不適的人。
三、在抵制歪風上，要勤打藥、勤除蟲，治病害、拔爛樹。一是早動嘴、敢拍肩，扶大樹於既倒。運用政德教育、雙向約談、個人重大事項報告、經濟責任審計、定期分析研判等手段，對苗頭性、傾向性問題，早扯袖子、早咬耳朵，讓幹部「不想腐」。二是挖病灶、祛病根，治病樹於將腐。對原則性、紀律性問題，直斥其過幫助糾正;對慵懶散軟、為官不為等不正之風，及時整治處理;對問題整改進度和效果及時跟蹤督查，讓幹部「不能腐」。三是強執紀、重問責，除朽木於蟲生。對不適宜擔任現職、違規違紀的幹部，採取調離、改非、免職等方式「下」下來，同時打破「降職不降級、改非留職級」等做法，讓「降級」和「退格」成為常態;對違法犯罪的幹部，堅決移送司法機關處理，讓幹部「不敢腐」。
【範例2】
在選人用人機制依然不夠完善的情況下，組工幹部要時刻自省，按照「三嚴三實」要求，去除看似「正常」實則有害的三種意識：
「近水樓臺先得月」的意識。組工幹部由於工作原因，與領導更靠近，更得領導「了解」和「信任」，應該說這是相對的優勢，但是，這種優勢與事業有成之間沒有必然的聯繫，一味指靠著領導，大樹底下好乘涼，搞不好就會陷入拉小圈子的泥潭。組工幹部要牢固樹立有為才有位的思想，要把與領導接近的優勢轉化成為領導出謀劃策，推優薦才的平臺，薦天下英才而用之，這才是組工幹部工作的出發點和落腳點。組工幹部要切實去除近水樓臺先得月的意識，要為有德有才之士而不是為自己選「位置」、佔「地盤」。
「一覽眾山小」的意識。組工幹部在黨的選人用人工作中擔負著舉賢薦能的責任，自己的一句話、一個詞，可能影響別人的一生，其作用可謂舉足輕重。但是，如果認為自己因此就手裡有權，頭上有威，可以把別人的「帽子」抓在自己手上，就自我膨脹，覺得自己理當享受眾星捧月的待遇，說話、辦事就要講官威，講排場，就高高在上，這種意識就與嚴以用權的要求相悖了。組工幹部要去除一覽眾山小的意識，要放低身段，冷靜觀察，認真辨識，真正把那些有德有才的人找出來，薦上去，而不是被一些人的假相所迷惑，從而危害我們的黨，我們的事業。
「秋收萬顆子」的意識。組工幹部是為黨和黨的事業舉賢薦能而不是出於一己私利網羅「自己人」，發現人才，舉存人才，出發點是為了黨的事業更加興旺，人民的生活得到不斷改善，這些人才與組工幹部個人的未來、前途應該沒有必然聯繫。如果認為是自己改變了他人的命運，自己舉薦過的人就是「自己人」，就要求人將來「知恩圖報」，這就嚴重違背了黨的工作原則。組工幹部要去除秋收萬顆子意識，要把為黨和事業種「粟」當成自己的本分，要以實現黨的事業繁榮昌盛為最高工作目標。
