煤礦提企業提質增效演講稿
2023-12-12 21:47:42
樹立「提煤質就是提效益，提煤質就是降成本」的理念，是我們所需要的，下面是小編整理的煤礦提企業質增效演講稿，歡迎閱讀。
煤礦提企業質增效演講稿一
今年以來，面對煤炭市場持續疲軟，王莊礦牢固樹立過「緊日子」的思想，不斷加強開源節流，強化經營管控，提升企業管理水平，確保全礦各項工作順利高效開展。
開源增收
該礦從大處著眼，樹立「以增量保增長、以品種促增效、以增效促發展」的理念，全面加強煤炭生產銷售，加大開源力度。針對老區資源枯竭、新區建設困難的實際，科學優化生產銜接，採取新井71、81採區+老採區相結合的方式組織生產，採用2個主採面+1個邊角煤面配採的生產格局，積極布置現有採區以前遺留塊段，不斷加大現有採區收尾封區力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回採。通過優化放煤工藝，推行「5米」行動、切眼內打眼放鬆動炮等技術，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質量指標的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產力度，實現效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協調，搞好後勤服務，提升裝車質量，確保了銷售任務的順利圓滿完成。
源頭管控
經營管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起。基於這一認識，在實際工作中，王莊礦調整投資方向。嚴格按照「三個優先，三個嚴控」的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產、後勁工程和關係民生的重點工程。對於可幹可不幹的工程，先重後輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。儘量優化銜接設計，通過封閉盤區、採區，縮減生產環節，減少各種費用的投入。嚴格不必要的生產投入。不搞無原則的投入，儘量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能幹的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現象，節約不必要的勞務支出。同時，還嚴控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風和文風的改進。要求開會必須做到「議、行、果」，會而有議，議而有行，行而有果。
強化執行
管理也是生產力，管理也能創效益。王莊礦在深化、細化全面預算管理的基礎上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經營指標層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負責人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負責任的單位和個人給與嚴肅處理;其次設立了最佳設計獎。要求技術部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設計優化。重點優化項目為採區設計、各系統設計、工作面設計等，做到科學合理配置資源。每年在全礦範圍內評選出前三名最優設計，並給與重獎。僅2013年一年，全礦就優化設計項目10餘項，節約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將生產經營工作納入和安全生產同等重要的等級進行考核。對在礦井經營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經營管理工作力度不夠、或不重視的幹部給予嚴格考核，對造成重大浪費和損失的幹部實行嚴格問責。
創新驅動
王莊礦以創新為驅動，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，同時針對經營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承「資源有限，創意無限」的理念，成立了創新辦公室，圍繞礦井安全生產的重點、難點工作，薄弱環節以及礦井經營管理、後勤服務等工作積極開展創新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創新開展的「5米行動」一項創新，每年就可節約煤炭30多萬噸，創收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創新、引進創新、管理創新項目160多項，並有20多項在生產實踐中推廣應用，取得了良好的效果。該礦還加強複雜條件下生產技術的創新應用。針對邊角煤、煤柱工作面生產條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術、新工藝，開展了技術創新，提高生產水平，避免落後生產力造成的浪費。近年來，先後完成了多個煤柱工作面的順利回採，摸索出了一套殘採煤柱安全快速回採方法，總結了一套高冒空巷回採加固技術，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結推廣了煤柱工作面過平行空巷群回採技術。
變廢為寶
王莊礦堅持推行「抓大控小」模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閒置資源充分利用起來，該礦成立資產普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產銜接的優化調整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回採工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉周期和佔用時間，從管理上杜絕大量重複性投入;全面加強勞動用工管理，科學合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內部調配使用。加強勞務用工管理，杜絕不必要的勞務費用支出。
煤礦提企業質增效演講稿二
為積極應對當前急劇下滑的煤炭市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動力，不斷強化煤質管理工作，樹立「提煤質就是提效益，提煤質就是降成本」的理念，結合礦井實際，優化源頭設計，嚴格現場管理，合理原煤配採，強化監督考核，進一步提高了商品煤的「含金量」，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實現提質增產29231噸。在公司煤質標準化檢查中，最後兩個季度蟬聯總分第一名，並在中煤集團召開的相關會議上作了經驗介紹，實現了煤質和資源回收率雙贏的目標。
立足源頭，優化設計。該礦明確形勢任務，發揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳「提煤質就是提效益，提煤質就是降成本」的管理理念，引導全員樹立大局意識、責任意識，認清煤質工作在生產經營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。並從源頭入手，優化工作面設計，有效規避斷層對回採的影響。根據工作面預測的斷層產狀、煤層賦存條件與工作面走向回採之間的關係，結合資源回收率和煤質、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過布置「刀把面」和上順槽沿斷層走向布置工作面，採用邊採邊加架的方式，有效規避斷層對回採的影響。對7267、7521工作面通過布置「刀把面」，分別有效減少矸石回採量10萬噸以上;7002、7345工作面上順槽均採用邊採邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面減少矸石回採量6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質不受影響;準確評估工作面斷層影響，合理選擇跳採方式布置工作面。
嚴把關口，加強管控。生產過程中，這個礦結合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數，來確定可採煤層的綜合灰分，根據全礦煤質的總體指標確定合理的灰分指標的上、下線，再結合灰分指標反推出每一作業循環放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環產量的上、下線，循環產量的上線保煤質，下線保資源回收率。強化現場管理，合理控制割煤層位。各採煤隊嚴格按照上下線指標合理控制工作面採高和層位，杜絕回採過程中割頂、割底或留底煤的現象，加強各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認真觀察，準確判斷，見矸就停;在保證頂煤放淨的同時，減少頂板巖石的混入;當採煤工作面頂板破碎時，及時採取移超前架、上網支護等措施，防止漏矸進入煤流系統影響灰分，放煤時必須用支架後尾梁插板將網插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費。
合理配採，保證煤質。該礦定期採樣取樣，準確掌握各項煤質指標。工作中，原煤採樣人員按規定對新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個總樣並化驗，化驗結果作為指導生產、強化考核、質量驗收交接的依據。生產條件複雜或煤質變化較大時，重新採取煤層煤樣，根據有關煤質參數和實測剖面情況，隨時調整煤質指標、刀煤產量和生產組織，確保生產原煤質量的穩定;堅持合理配採，穩定煤質硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配採比例，規定好各工作面的循環產量、出煤刀數、推進度等指標。合理確定工作面7#煤和8#煤的回採配比，正常情況下，保證兩個7#煤工作面配一個8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質影響較大，將8#煤作為配採，當8#煤產量控制在總產量的20-33%時，可以確保硫分的穩定，煤炭質量不影響市場銷售。
嚴細考核，兌獎兌罰。這個礦重新制定了煤質管理考核辦法，實行煤質管理「超灰扣產」雙重考核，20xx年煤質指標共考核87906.6元;職能科室堅持動態跟蹤，加強監督檢查指導，嚴格執行「日通報、周預警、旬考核、月匯總」制度實行「提質獎勵增產、降質罰款扣產」的「以質計產、超灰扣產」的管理考核辦法，職能部門發現灰分異常時，及時下發通知單進行調整，堅持「日通報、周預警、旬考核、月匯總」制度，月底在考核會上通報超灰扣產的單位，並實行聯責考核機制，與職能科室負責人、區隊主要領導、跟班隊長、班組長、煤機司機、支架工、放煤工等關鍵崗位進行掛鈎考核，確保煤質持續穩定。將煤質指標與各採煤隊的績效工資掛鈎結算考核，充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了基礎。
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