年新年上班第一天領導講話稿

2023-12-12 17:13:57

　　春節假期，我們在辭舊迎新、共賀新禧的歡樂祥和氣氛裡，開開心心地度過了愉快的7天。下面是小編整理的20xx年新年上班第一天領導講話稿，歡迎閱讀。

　　新年上班第一天領導講話稿一

　　各位員工、同志們：

　　馬蹄留勝跡，羊毫譜新歌。在新春上班的第一天，我首先代表公司及我個人向在全體員工拜個晚年，祝大家天天開心，事事如意，合家幸福，工作愉快!

　　201x年，對我們銘星公司來說，是至關重要的一年，直接決定著我們銘星趨向與未來，為什麼這麼說呢?這有三個方面決定的，一是明年房地產形勢勢必更加嚴峻，我們過去做的房產市場業務勢必要縮一些水，這逼得我們必須要做出戰略調整，而且調整效果必須能見到位。二是經過二十多年改革開改，中國經濟經過高速狂奔後，現已出現滯脹態勢，中國企業面臨的外部形勢已發生深刻變化，很多行業買方與賣方市場關係顛倒，提醒我們必須加快企業內部調整，以適應更加變幻莫測的市場規律。三是習臺書記上臺以後，採取一系列反腐措施，大力整頓官場秩序，不少國企老總及高官被帶走，這也提醒我們開拓市場手段與方法要進一步創新與豐富，以適應新經濟情況下的新常態。所以，從這個意義上來說，201x年對我們銘星公司來說，是創新之年，是改革之年，更是生死之年!

　　能不能打好201x年這一仗，關鍵看開局!如何做好開局工作呢?圍繞這個問題，我想講幾點意見!

　　第一，轉換角色，調整心態，確保開局有狀態。

　　一是心思要轉換。新年過了，而且正式上班了，我們心思還在美酒上，還在牌場上，還在與親朋好友的聚會上，這就不行了。我們必須將我們的心思移到當前的工作中來，移到具體的每一件事情上來，移到與公司保持一致的步調上來。我們知道，心思轉換也不是一件輕而易舉的事情，特別是由松而緊的轉換，這要看我們每個員工的自律能力與自我節制的水平。不過，我對我們的員工還是很有信心的。不為別的，銘星的員工從來就是與別人不一樣!

　　二是作風要跟上。新年新氣象，新年新風貌，新年新氣象新風貌從哪裡能看來出來呢?我想，應首先從工作作風中看出來，只有新作風才能帶來新氣象新格局。新的一年，我們要倡導辦事認真，一絲不苟;講究效率，雷厲風行的新作風;我們要倡導謙虛謹慎，忠於職守;勤奮好學，精通業務新作風;我們要倡導遵守紀律，嚴守機密;尊重領導，團結群眾新作風;我們還要倡導任勞任怨，腳踏實地;勇於開拓，顧全大局的新作風。

　　三是紀律要嚴明。三大紀律八項注意，是毛澤東帶領中國革命取得勝利的重要保證。新年上班過後，我們也有三大紀律特別要引起注意，一是上班紀律。上班不能遲到早退，不能以新年節頭來為自己開脫，這個帳我們不買。二是生活紀律。尤其是不能酗酒，如果因酗酒而出現違章操作，甚至導致設備或安全事故的，不要怨我們批評你。三是工作紀律。新春上班可能不是很忙，大家不要偷偷躲到那個角落打牌或是什麼的，如果發現，我們也要批評你的。

　　第二，突出重點，有的放矢，確保開局有目標。

　　新年的工作很多，可謂千頭萬緒，我們每個人每個部門都要學會彈鋼琴，根據事情的輕重緩急，合理安排時間與精力，在兼顧全局面上的工作同時，確保重點工作有進展有突破。各人各個部門的工作我就不具體談了，我要特別強調三點：

　　一要抓好人力資源配置工作。人力資源一直是我們銘星公司最寶貴的財富的，但我不能肯定我們所有員工都滿足公司發展需要，我們的管理人員都對得起自己崗位職責要求，我甚至不能肯定我們員工隊伍甚至管理技術幹部隊伍都沒有南郭先生。這就需要進行適當的揚棄。另外，根據年初制定的目標計劃，我們市場營銷人員可能還有個別沒有到位，這些都要人資部門下足力氣，把這些工作做實做好。

　　二要抓好新春各級培訓工作。因為我們產品特點，二三月份，我們銷售相對清淡一些，這剛好讓我們磨磨刀，練練槍，耍耍棒。培訓是我們銘星一大特點，也是我們給大家的一個特大福利，但這項工作不認真去做，就會適得其反。培訓這一塊，我們人資部門已做了大量工作，我不想重複多少，只強調幾點，我認為新春培訓工作工作要關力抓好幾個字：一是「精」，也就是課程要精幹，選擇課程要慎重，一定要選擇對企業有用課程的。內培一塊，不要隨隨便便從網上下個課件過來，然後照葫蘆畫瓢瞎講一番，這是不行的。講解要精練，備課要充分，並儘量做PPT，並力求言簡意賅，不講套話與廢話。學習後要精通，這是對學員要求的，不能把學習當成耳邊風，而是要學有所得，學有所知，學有所悟。二是「實」，「實」的對立面是虛的，假的，空的，我們是民營企業，虛假空玩不起。我們的培訓要「實」，就是要培訓的東西要實在，教授的技能能用得上，教學的方法可操作，並行之有效。三是「嚴」，所有的課程都要進行評比，所有的培訓都要進行考試，所有考試都要公布成績，所有的不合格人員都要重要學習，直至考核合格為止。

　　三要做好客戶拜年慰問工作。大家要充分利用好新年節頭時機，為自己積積人脈，擴擴資源。新春才上班，我建議大家做好「四個一」，一要給所有的親朋好友發去一條拜年簡訊，簡訊要符上公司的網址;二要給可能成為我們客戶及潛在客戶親自打一個電話去，與人家拉拉家常;三要對重點客戶利用一切機會，不妨親自上門去拜訪一下;四要通過手機為自己建立一個商務圈，微信群及QQ群，手機電話薄都是很好的手段，大家細細梳理一下，把一些可能對自己事業有所幫助的人加進來，並給他們帶去我們銘星人的新春祝福。

　　第三，細化措拖，狠抓落實，確保開局有效果。

　　任何一個完美的計劃與藍圖不落地，就開不了花，結不了果，所以，抓落實是我們各項工作的重中之重。特別是以下幾項重要抓實。

　　新的考核機制要儘快出臺。考核機制已醞釀好長時間，我們還要進行多邊認證，儘快達成共識，並頒布實施。新的考核機制的實施，我們要讓每個人拿多少報酬不是由老闆說了算，也不是由老闆娘說了算，更不是由某個管理人員說了算，而是真正實實的由自己說了算!

　　新的管理思路要儘快明確。銘星管理需要完善與改進的地方還很多。公司的產品質量究竟如何抓?生產施工現場究竟如何控制?產品可追溯性如何形成?合同的評審該怎麼開展?如何破解不斷上漲的產品成本問題?如何解決銷售上走了一個人斷了一條線的問題?我們王總來了後，這些管理工作要抓上手，理清思路，一步一個腳印，把銘星管理水平推高到一個新的層次與水平。

　　新的市場方案要儘快鋪開。市場是我們的生命線，銷售是我們的命脈。營銷是實實在在的一場戰役，我們一定要謀劃出屬於自己的打法。市場部、電商部要進一步完善市場營銷方案，並要儘快抓緊落實，要在新春節後不久，立刻掀起一股開拓市場的新高潮。在文案執行過程中，要及時跟蹤及時檢查，發現問題及時進行總結，形成我們新的方案與新的理論，以指導日益發展的市場營銷工作。

　　同志們，現在已經是2月26日，201x年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有1個多月，可以說時間緊、任務重。各部門及所有員工要立足於本職工作，科學擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開;尤其是各部門領導要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進。

　　同志們，讓我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實幹，紮實工作，奮力開創銘星新局面，為奪取新一年工作全面勝利，為我們家人幸福，為我們自己輝煌人生而付出應有的努力與貢獻吧!

　　新年上班第一天領導講話稿二

　　同志們：

　　春節假期，我們在辭舊迎新、共賀新禧的歡樂祥和氣氛裡，開開心心地度過了愉快的7天。今天，我們大家仍帶著節日的餘慶，以及愉悅的心情返到工作崗位開始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在這裡簡短地講三句話。

　　第一句，是祝福大家的話，以表達市府行政中心對一直支持和關心我們工作的單位和部門表示深深的感謝，向一直來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體窗口人員致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年裡身體健康、事業興旺、家庭康泰、幸福吉祥!祝大家在牛年裡，繼續發揚踏實肯幹、勤勞堅韌、自強不息的老黃牛精神，除了對同事、對群眾、對領導以及家人不能用牛脾氣之外，我祝大家的工作、事業、理想，還有大家的股票、財運，都牛氣沖天!

　　第二句，是回顧工作。在不平凡而充滿挑戰的20xx年，我們中心通過開展「創優質高效服務，建群眾滿意窗口」等活動，認真抓好服務態度、辦件質量和工作效率，努力創新管理模式，強化服務監督，完滿地完成了我們的各項工作規劃。正所謂「世間自有公道，付出總有回報」，大家通過辛勤的工作，誠摯的服務，以及負責任的態度，認真細緻地把2萬多個辦件一一受理和審核落實，按時交到群眾或企業手中，並為政府財政收繳了近3800多萬元資金，通過公平公正公開的採購和工程招投標，全年節約政府資金XX多萬元。中心全年整體工作效率明顯提高，機關作風得到較大改進。總之，我們的全年工作順順利利，並得到上級領導的肯定，得到群眾和社會的好評!這結果就是對我們一年工作的最好回報!

　　第三句，是新年展望。同志們，作為政府部門的窗口工作人員，我們責任在身，做好行政服務工作，我們義不容辭。因此，在新的一年裡，我們要繼續深入開展「創優質高效服務，建群眾滿意窗口」活動，繼續在深化行政審批制度改革重大領域和關鍵環節上尋求新的突破。在運行機制上，中心和窗口部門要狠抓「兩集中(即部門審批職能向專責科室集中，部門行政審批專責科室職能向行政服務中心集中)、兩到位(即行政審批項目進中心要到位，部門向窗口授權要到位)」工作的落實、鞏固、提升，重新梳理項目，再造審批流程，明確工作時限，確保抓出實效，要抓好並聯審批等拓展延伸服務工作，更大程度地發揮中心「一站式」服務作用。在管理機制上，中心要在抓好各項規章制度落實的基礎上，繼續開展和完善精細化管理、規範化服務工作，著重發揮好、利用好行政審批電子監察系統新平臺的作用，著力尋求中心管理的新突破，拓展中心管理的新空間，爭創中心管理的新優勢。在考核、Ji勵機制上，要繼續完善中心考核辦法，把各項考核與評先評優結合起來，促進中心人員增強工作熱忱，創造一流的工作新業績。在目標管理上，加強隊伍建設，提升服務水平，以「零差錯、零投訴、零障礙」為工作目標，力求做到全年不發生因窗口工作人員失職而導致的有效投訴。

　　同志們!說到不如做到，要做就做最好!20xx年是我們市全面落實「聚人心，打基礎，促發展，樹品牌」工作思路的重要一年，讓我們上下團結一心，在市委市府的正確領導下，堅持便民服務、廉潔從政的宗旨，進一步解放思想、與時俱進，銳意改革，創新行政審批工作機制，做好行政服務中心「規範化、信息化和科技化」這篇文章，全面推進「一站式」服務體系建設，為努力營造我市更加便捷、廉潔、高效的政務服務環境作出我們應有的貢獻。

　　謝謝大家!