ur企業與其他快時尚品牌的區別（時尚行業太需要一場供給側改革了）

2023-10-10 23:49:15

很多人沒想到，中國本土時尚品牌UR會在今年618一鳴驚人，超越眾多大牌問鼎天貓女裝銷售榜，成為服裝領域的新「國貨之光」。事實上，縱覽UR的發展史，品牌的成功並非一蹴而就，從供給一側入手，大膽改革、提升品質或許是UR崛起的根本原因。而它的崛起，也給行業的未來發展打開了一扇窗：時尚領域的供給側改革，迫在眉睫。

國外巨頭在中國「水土不服」，市場呼喚供給側改革？

在大多數國人的印象裡，時尚領域的話語權一直被那些來自外國的大品牌所把持，甚至有很長一段時間，中國的年輕人都對國外品牌服飾情有獨鍾，認為國產品牌服飾不夠「時髦」。

但隨著人們生活水平的提高以及時尚資訊的全球化傳播，大家對時尚有了新的理解，越來越重視除了「品牌」以外的產品品質、時尚設計等問題。尤其是在以「快速」「平價」著稱的快時尚領域，品牌為了追求速度犧牲產品品質，引發消費者不滿，最終導致許多快時尚巨頭在中國關店、退出甚至破產。

這也意味著，中國消費者不再「以品牌論英雄」，品質好、時尚度高也成為他們衡量時尚產品的重要標準。

了解了市場需求，改革也就有了方向。作為中國時尚行業的領先品牌，UR始終以消費者為中心，堅持以產品為先導的策略，以時尚設計、快速更新和高性價比來驅動品牌發展。

面對國人的品質需求，UR在供給側更是大膽革新，從面料選擇到產品設計都執著於做到更好：為了確保產品品質其適度調整了供應鏈，保證每周兩次上新頻率的同時以合理的價格讓大眾輕鬆擁有高品質的時尚；加大對產品設計及科技的投入，在倫敦等時尚都市設立設計中心，與全球頂尖設計師合作推出聯名款，從而為顧客創造最新的時尚潮流產品；此外，UR還利用科技賦能品牌管理，讓成本更優、效率更高，決策更準，實現從傳統企業向創新型智能商業企業的轉變。

產品力和品牌力雙能驅動，UR的目標是走向全球

從今年618的市場反饋來看，以品質為抓手的供給側改革開啟了UR發展的新篇章，但UR的目標不止於此。

UR創始人兼CEO李明光曾透露，未來十年，UR將會「雙能驅動」，實現產品力與品牌力同步提升，讓消費者不但感受到產品的力量，同時也要感受到品牌的力量。

時尚行業的典型特徵是，追趕風潮，與人的生活密切相關，且市場體量大，產品同質化競爭激烈。在這樣的行業背景之下，品牌的打造就顯得十分重要。尤其是近兩三年新冠疫情的影響之下，全球時尚行業受到了衝擊，不論是老牌「勁旅」，還是新晉黑馬，如何讓品牌獲得更多消費者認可成為擺在他們面前的難題。

對此，UR給出的策略是以市場為導向，以高性價比時尚國貨打動國內消費者。比如在開拓線下市場的同時，UR重新調整品牌零售布局，大力發展線上零售，並通過預定自提、迅速結帳、配送到家等高科技智能服務來提升用戶的購物體驗。數據顯示，UR在電商渠道成長速度非常快，從 2020 年 618 天貓女裝銷售榜的第四名，到 2021 年 618 的第二名，到 2022 年 618登頂冠軍，而且入駐僅一年有餘的抖音也拿到了第三名的好成績，說明了國人們對UR時尚產品的信賴與喜愛。

另一方面，為了推進品牌國際化，UR選擇去全球時尚的城市去開店，汲取西方時尚設計靈感的基礎上，向海外消費者傳達東方時尚理念。據報導，UR目前擁有超過500人的設計開發團隊，每年推出超過一萬個新款。此外，公司除了在倫敦建立了設計中心，接下來計劃在紐約、巴黎、米蘭還有東京建立設計中心，目的均是為了提高UR生產時尚的能力，給全球消費者提供接近國際化審美的時尚產品。總結來說，在國外品牌佔據全球主流市場的時尚行業，UR正嘗試讓世界看到中國品牌的身影。

從供給側的品質改革，到品牌側的實力角逐，UR始終堅持孜孜不倦地為全球消費者提供獨特的時尚體驗，我們有理由相信，這個來自中國的時尚品牌將在未來書寫更多的傳奇，實現更多的中國人的時尚夢想。