企業管理痛點（企業管理的痛點究竟是什麼）

2023-10-10 21:12:12 4

在當下的環境裡，上到國家領導人，下到平民百姓，大的國務院會議，小的各種論壇都在談論網際網路 、製造業規劃2025、工業4.0。讓這個「尚在工業2.0、迫在眉睫3.0、突然之間工業4.0」的中國製造業界茫然無措，「2.0補課，3.0普及，4.0示範」 的「並聯式」發展道路上，我們與世界級的企業差距何在？我們與德國日本的差距究竟是什麼？現在工業4.0還沒有標準，一些大公司在嘗試和探索，80%企業還處於2.0和3.0之間，那麼這80%的企業管理痛點在什麼？

筆者到一家上市公司去調研，和公司副總做了深度的訪談，他本人主抓製造和供應鏈管理，他對中國供應商的產品質量嗤之以鼻，對於公司所用發動機質量有深刻體會，國產發動機與日本五十鈴生產的發動機的質量差距巨大，該公司裝有國產發動機的設備返修率極高，而裝有五十鈴發動機設備基本不返修。所以他們選擇核心部件採用德國和日本供應商。

海爾張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是讓一個中國人去做，那麼他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能會擦五次，四次，三次。到後來就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

以上筆者只想說明管理的痛點在於改人，怎麼樣依靠人、相信人、改變人是精益管理的核心，也是企業管理的痛點。因為企業的人的習性難改，有可能你說一百遍都沒用。我們要重視工業技術的發展趨勢，以及如何與本企業的實際相結合。同時要重視解決企業管理的難點，改變企業員工的習性。