孫子兵法打勝仗（打勝仗的正確理論）

2023-10-12 12:31:42 1

《毛澤東軍事文集》啟發錄四：

看到一個觀點說，孫子兵法是強者文化，是將帥之才必學的本事，教我們怎麼打仗，怎麼作戰；作為老闆，你可以不會，但你不能不懂，不然就看不懂別人出招的本質。

其實，孫子兵法是一部集認識論、方法論、方法、工具和模型於一體的兵學聖典，不僅有正確的理論，還匯集了實戰的操作。

一提到理論，很多人本能地認為，那些東西對打勝仗作用不大，可事實上，它在實戰中起到非常重要的作用。

美軍退役中將與人一起寫了本書，叫《火線上的適應》，他在書中強調了三個要點，第一是理論，第二是技術，第三是領導力。

我們讀《孫子兵法》也是如此，只有正確的把握其實戰思想，才能對實踐提供正確的指導。

儘管每個人的知識結構、經歷不同，認識世界的能力能力，對孫子兵法的理解也不同，但有一點可以確定，凡是認為前四篇（計、作戰、謀攻、形）講戰略，勢、虛實、軍爭、九變就策略，後邊幾篇講技術都無法真正用上。

這種理解完全割裂了形勢思想在孫子兵法中的應用，割裂了形勢就相當於丟了解開孫子兵法的鑰匙。

孫子十三無論是謀勢，還是戰略，亦或是戰術，都是十三篇全流程的理解，而非將十三分版塊。

之所以先說這麼多，是因為讀《紅軍第四軍第九次代表大會決議案》第一部分有感，這篇是古田會議的決議，《毛選》中選取了第一部分，這裡是完整的八部分內容。

在「單純的軍事觀點」中再次強調了紅軍的作用，不僅僅是打仗，更主要的是發動群眾，打勝仗只是其中一個方法，故單純的軍事觀點不適應組織所處階段和環境。

正確的定義，正確的思想或理論才能指引正確的實踐。

就像企業的思想中，營銷部分認為營銷最重要，人資部分認為企業間的競爭是人才的競爭，研發部分認為創新最重要等，這也是單純的本位思想，最初我們只提供營銷諮詢的時候，到企業也常講「營銷者，企業之大事也」。

再說一個自己感受很深的事，一切以傳播思維做事，無論是人資，還是技術，包括營銷都要以傳播為中心，這個理念2005年左右美國傳播專家唐·E·舒爾茨提出一個「整合營銷傳播」的思想，當時推廣了很長時間，沒有獲得市場；之後葉茂中又提出一個「營銷即傳播」的理念，也沒有得到足夠的重視，但最近幾年，碎片化傳播時代的到來，一切皆廣告的思想開始在企業興起。

從這個角度看，紅軍的定義非常準確，既適合自身所處階段，又適應當時的社會環境，古田會議再次強調，糾正單純軍事觀點應該為日後發展奠定了基礎。

（一）面對彼我雙方之形勢，正確的排兵布陣是制勝的關鍵。

一九三零年上半年，蔣、閻、馮三方的戰爭，給了紅軍發展機會，隊伍擴大到十萬人，紅色政權也擴大不少。十月，軍閥大戰結束，蔣介石調集七個師約十萬人的兵力對紅色根據地進行第一次圍剿。

面對張輝瓚為總指揮的圍剿，十月一日發布了《誘敵深入赤色區域待敵疲憊而殲滅之的命令》，這個命令既是反圍剿作戰原則，也是排兵布陣。

先分析了形勢，敵軍各師的位置，然後確定主力移到贛江東岸，相機取樟樹、撫州，發展新幹、吉水、永豐、樂安、宜黃、崇仁、南豐、南城各縣工作，籌措給養，訓練部隊。

紅軍分為三路，第三軍團為中路軍，迅速渡過袁水南岸，集中隊伍，準於本月五日在新幹對河附近渡江，向樟樹前進，相機略取樟樹；第四軍、第十二軍為右路，應於三號集中部隊，四號檢查工作，五號開到峽江城，六號渡江，經崇仁向撫州前進，相機略取撫州；第三軍為左路軍，擔任贛江西岸一帶地區擾敵工作，與二十軍及中路軍取得聯繫，牽制敵人進攻吉安；第二十軍應在吉水、永豐、新幹一帶工作，須經常與總部取得聯繫。

各部隊部署完成，工作期限為一個月，工作重心為籌款，這是戰前的備戰工作，各路軍皆有籌款任務，也有發動群眾的工作安排，充分的準備戰爭。

從已知的結果上看，這個部署是正確的，整個部署屬於戰役部署，孫子兵法軍形篇的「地生度」模型，既可以針對具體戰地展開，也可以針對戰役進行部署，其區別就是微觀度地之特徵與宏觀度地之特徵的區別，微觀側重與察戰地之地勢、地利，以實現人地平衡，宏觀則察「地」之遠近、險易、高下、廣狹之綜合特徵，來完成人地平衡的部署。

（二）權變是打勝仗的關鍵

戰役指揮，「變」字是核心，學兵法，也當學「變」，變體現在審敵之勢、察敵之形，然後進行部署。

部署的基本工作是用兵的常識，讀兵書皆可以掌握大部分內容，難的是基於不同形勢的運用。

第一次反圍剿中，我們學習五個命令，從中體會戰場指揮的「變」，首先是十二月二十五號《伏擊進犯小布之敵的命令》，這是從敵人動向上判斷敵有進犯小布之勢，故準備在這裡伏擊，結果敵人並沒有來，小布伏擊未果。

二十八日下了《橫掃左翼之敵張輝瓚等部的命令》，這是發現張輝瓚部經善和、藤田到達潭頭，正向上固、龍崗推進中，而許克祥不行動不明，公秉藩和羅霖兩部在東固、南龍、楓邊、富田、陂頭各地。

於是方面軍決定改換目標，橫掃在左翼當前之敵，即張輝瓚部以至許、公、羅各師，分兵兩路，左沿君阜、龍崗，右沿上固、潭頭，向東固次第攻擊前進。

這個命令發出，只是判斷敵之大致方向，還沒有選定攻擊地點和攻擊時間，處於尋找戰機的狀態。

緊接著二十九日的命令就知戰之地、知戰之日了，《攻擊龍崗張輝瓚部的命令》，明確了地點和三十日午前十時發起總攻，龍崗伏擊成功，殲第十八師師部和兩個旅近萬人，活捉張輝瓚。

龍崗伏擊成功，乘勝追擊，一九三一年一月一日下達了《進攻譚道源部的命令》，決定以全力撲滅譚道源部，命令中強調，此戰關係全局，各官兵須不惜任何犧牲，達到最後勝利的目的。

然而，譚道源部聽到張輝瓚被俘消息直接逃了，於是一月二日下達了《追擊譚道源部的命令》，追擊中殲滅了譚道源第五十師一個多旅，其他敵人望風而逃，第一次反圍剿獲得了成功。

這個過程，從未知到已知，從不知戰地戰日，到知戰地戰日，需要從各種情報、偵察出發來實現現場之「知」。

可見，在孫子兵法中，各篇的操作實務、工具、模型，都是確定性的內容，而不確定性的內容，就是通過這些實務、工具、模型對戰場形勢的觀察、分析與判斷。

而這個「知」的能力，或許才是將領的真本事。