恣在家Zest Home引領家居市場戰略革新
2025-05-10 23:28:25
近年來，眾多實體企業在電商平臺的衝擊下紛紛重新調整發展方向，力求從線上渠道分一杯羹，以彌補日漸減少的線下訂單；也有一些精於市場的傳統企業積極入駐電商。無論是哪種方式，在中國經濟轉型升級的關鍵階段，對每個企業來說，線上渠道是擴大銷售的鑰匙，科技更是戰略革新的核心。
美克家居作為中國家居行業的先行者，站在行業前列，一次次用實際行動推動著市場的轉型升級。
實木家居巨擘的「網際網路＋」首秀
11月1日，在水立方舉行的C2M創新商業模式暨在線自定製品牌恣在家Zest Home品牌發布會現場熱鬧非凡，在影視明星黃軒、SNH48人氣成員黃婷婷、國際小分隊7SENSES及上百家媒體的共同見證下，美克家居旗下全新品牌恣在家Zest Home正式亮相！
（C2M創新商業模式暨在線自定製品牌恣在家Zest Home品牌發布會現場）
伴隨著曼妙的音樂聲，身穿綠色螢光服裝的舞者從觀眾後排曼妙出場，不停朝舞臺方向跳動，凡所經過的區域都被燈光染成了綠色。慢慢地，舞臺逐步點亮。舞者們化身為一個個精靈，與屏幕互動。從光線中裂變出新的空間，雙手向空中拋灑，舞臺周圍泛起了彩色的燈光。而後一瞬間，全場黑下來開始倒計時，「ZEST HOME」的字體最終被華麗點亮。
為了讓到場來賓第一時間了解到這個五年磨一劍的基於未來消費設計的專業垂直平臺，主持人查可欣率先請出美克國際家居用品股份有限公司副總經理趙晶女士分享了恣在家Zest Home的風格定位、商業模式和產品形態；美克家居數據創客中心總監許海先生講解了製造模式變革和C2M模式下的智能工廠；緊接著，美克集團國際業務總裁兼美國業務負責人Mark Feng從全世界網際網路的視野來談恣在家Zest Home網站應用和體驗，並引出Giles來講述恣在家Zest Home的官網設計；隨後，實力演員黃軒作為恣在家Zest Home「首席夢想體驗官」，SNH48黃婷婷、SNH48國際小分隊7 SENSES登場並作為「恣在創客」為現場觀眾展示了他們參與設計的家具作品以及家具在智能工廠生產過程的全程記錄。這也是他們第一次跨界成為家居設計師，實現自己的定製夢想。
（恣在家Zest Home首席夢想體驗官黃軒現場分享使用體驗）
（恣在家Zest Home 首位恣在創客SNH48黃婷婷）
在明星創客的展示之後，主持人請出美克集團創始人兼董事長馮東明先生為活動致辭，致辭結束後馮東明先生向現場觀眾正式發布「恣在家Zest Home品牌TVC」，發布的TVC傳達出了品牌態度，多種家具產品、用料、油漆、零部件的旋轉、跳躍，如同萬花筒般的變幻，為來賓展現了家具的各個角度和自由組合搭配。
（美克集團創始人兼董事長馮東明先生）
（恣在定製-恣在家Zest Home視頻 ）
活動現場，緊接著用特別的演出形式——計數器+樂隊演出來展現恣在家Zest Home產品的多樣搭配，隨著演奏的推進，中央舞臺樂隊開始演奏，同時，屏幕中央計數器開始滾動，隨著樂隊演奏的節拍不斷變化。
（恣在家Zest Home 夢想計數器）
發布會最後，SNH48黃婷婷、SNH48國際小分隊7 SENSES上臺為大家帶來了精彩的歌舞演出。不僅如此，發布會同時，海量媒體及KOL自媒體進行了同步直播，向外界正式宣布C2M全新的家居定製時代即將來臨。
（恣在家Zest Home 首批恣在創客SNH48國際小分隊7SENSES）
在恣在家Zest Home的平臺上，「網際網路+」的應用不僅僅是「線上銷售」這麼簡單的概念。
美克家居旗下的恣在家Zest Home是在人的主導下，通過由自動化的智能設備、現代化的信息化手段和專業的管理團隊共同組成的人機一體化智能製造系統。消費者在線上不僅能選擇由專業設計師提供的多種家居風格，更能自由定製家居的各種細節，例如樣式、顏色、五金等。訂單經由數據層層分析，傳送至美克家居的智能工廠，通過數據計算，按照更高效、更低耗、更快速的方法進行家居生產，最後送到消費者家中。
這個數據驅動的生產供應鏈是網際網路與傳統製造行業結合的價值最高體現。工廠也成為了聚焦客戶需求的「一站式」綜合體驗中心。
不一樣的網際網路發布會，不一樣的C2M模式
美克家居作為一家傳統家居製造零售企業，雖然此次發布的恣在家Zest Home品牌深具網際網路屬性，但在品牌嚴謹務實的作風下，美克家居並沒有像一些網際網路企業「身未動，心已遠」，而已經默默耕耘了5年。今天，恣在家Zest Home的華麗亮相，可謂是誠意滿滿。
（美克國際家居用品股份有限公司副總經理趙晶女士）
在產業轉型升級、消費升級、打造品牌經濟的背景下，美克集團創始人兼董事長馮東明先生已早有準備，他認為中國製造業在時代背景下應積極探索網際網路+、數位化經濟、信息化戰略。 在極具前瞻性的戰略部署下，此次推出支持在線個性化定製的「恣在家Zest Home」品牌，以基於未來消費設計的專業垂直平臺作為切口，最終實現C2M （Customer to Manufactory顧客對工廠）商業模式。
而相較於傳統的家居企業，美克家居更擅長用實力說話。在發展的27年間，美克家居積累了設計、研發、生產、製造多方面的強大實力，在其實力支持下，也為美克家居產業革新，發展數位化經濟，深化C2M商業模式樹立了堅強的後盾。
初探恣在家Zest Home的C2M商業模式
馮東明先生認為C2M商業模式是消費者驅動型製造，C端是消費者的需求，以數據驅動作為連結，M端是智能化製造工廠。C2M商業模式打通消費端和製造端之間的中間環節，最大程度的去中間化，無縫打通客戶需求和設計、製造和服務之間的關聯，讓整個產品的生態產業鏈變得更短，讓消費者以最低的價格買到高品質、可定製的、個性化的高性價比產品。無疑，這對消費者和生產商來說，都是一種更進步更完美的商業模式，也是當今製造業供給側改革的轉型升級。
成功實現C2M商業模式的核心，取決於所依靠的零售能力和技術支持，只有保證了大批量的訂單生成和能應對大規模訂單有序生產的技術，才能保證柔性生產線的運行，滿足每位消費者不同的定製需求。
（美克家居數據創客中心總監許海先生）
恣在家Zest Home作為行業內首個實踐C2M商業模式的家居企業，充分了解到全球智造的發展潛力，與全球領先的IBM iX團隊強強聯合，打造同步於歐美網際網路用戶的極致線上平臺體驗。
在這個智能工廠裡，從任務產生到結束，當中涉及到的每一個零件、每一臺機器、每一道工序、每一名工人都將加載一個數位化的身份（ID），當這些零部件在生產流程當中時，便會產生數據流，智能系統通過數據流實現人、機、物相互間的實時信息交互，並且每個訂單的生產狀態都是可視並受控的。倚靠這樣龐大的資料庫，既能直接連結消費者多樣的需求，又有智能化的生產作為後盾，更解決了庫存成本和渠道成本的壓力。這一切的背後是對美克為消費者提供「個性化服務」的努力的認可，更是對美克利用網際網路、數據、現代先進位造技術實現傳統行業轉型升級，構建真正的C2M模式競爭優勢的認可。
消費者主權時代的「恣在創客」
在具備了應對大規模定製的工廠以及配套的智能系統之後，基礎的平臺已經搭建完成。自此，對於消費者而言，從被動地接受市場上的「設計」成品，到主動的去「設計」自己的家居生活，真正意義上掌握了消費的主權。恣在家Zest Home則將所有的消費者稱之為「恣在創客」，意即生活的設計師。
很多消費者一時之間可能還沒有辦法接受這樣從無到有的定製過程，對於琳琅滿目的零件與細節，甚至不知道該如何下手。美克家居則在恣在家Zest Home官網進行了巧妙地引導，將引導內容細膩融入到了消費體驗的每一個環節之中，化解這個難題於無形。
（夏洛克公寓）
恣在家Zest Home將產品分類為四種風格十大套系，再以文字配合精美的場景圖片，方便消費者找到理想的風格。並且，每一個用戶都可以瀏覽其他「恣在創客」的大作，這種UGC（User Generated Contents 用戶創造內容）的方式，用戶既可以從中挑選出自己心儀的富有創造力的其他用戶的產品，又可以在中間找到屬於自己的靈感，碰撞出更符合自己需求的產品，可謂是一舉多得。
從「工匠精神」到「巨匠志造」
美克家居自創立之初便將「藝術」作為核心的基因和DNA, 並不斷傳承。一直以來，藝術性體現在產品設計、研發、對生活方式的影響和27年累計下來工匠精神上。
每一件家居產品，每一個產品組件都由恣在家Zest Home優秀的設計團隊進行初始創作，消費者在網絡平臺對這些優秀的設計作品進行組合和再創造，發送到工廠，就可以生產出專屬於自己的，有獨特個人特色又不失充滿藝術性的家居產品。
（藍色風鈴）
在恣在家Zest Home的智能製造工廠中，美克家居集優秀的機械化生產實力與專業的藝術設計為一體，融合了消費者驅動型製造，把」工匠精神「發展為億萬消費者參與設計的「巨匠志造」。實現從「中國製造」 到「中國智造」「中國質造」的產業升級。
工廠不再是單純的批量生產，通過消費者的個性化定製，傳送帶上開始有了溫度，標誌著個性、時尚、充滿藝術性的家居產品帶著各位消費者的設計熱情整裝待發。
新模式下的家居行業革新
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，十九大報告也指出「建設現代化經濟體系「應提高供給體系質量，發展經濟的著力點要放在實體經濟上，創新也成為引領發展的第一動力。
在經濟資本逐漸」脫實向虛「的大環境下，家居產業作為我國實體經濟的組成部分，其興衰牽動著現代化經濟體系的繁榮發展。
（美克集團國際業務總裁兼美國業務負責人Mr.Mark Feng和IBM IX團隊Giles先生講述恣在家Zest Home的官網設計）
成為恣在創客
