AOC渠道大會：終端定成敗渠道贏未來

2024-12-26 03:53:08

2007年，是中國顯示器市場進入渠道決戰的一年，也是各大顯示器品牌決勝終端的關鍵一年——在2007年1月27日於廈門舉行的「終端定成敗，渠道贏未來」AOC冠捷2007年經銷商大會上，我們的這種感受更加清晰而強烈。

雖然沒有親自到場，身為冠捷科技集團董事局主席兼行政總裁的宣建生博士還是通過視頻發表了講話。在講話中，宣建生博士回顧了2006年冠捷科技的運營狀況，對中國區以及AOC冠捷自有品牌的成長給予高度評價，同時也進一步明確了打造AOC冠捷自有品牌，在3～5年內構建華人顯示帝國的戰略目標。

冠捷科技資深副總裁、全球生產主管林允武先生致辭

作為冠捷科技「顯示器製造航母」的舵手，資深副總裁、全球生產主管林允武先生親臨會場，從工廠的立場出發對AOC冠捷自有品牌表示了最大力度的支持。林總告訴我們，在2007年衝刺5100萬臺製造目標，繼續保持全球先進大顯示器製造商地位的同時，冠捷科技旗下的工廠將把AOC冠捷作為重要的大客戶之一看待，從策略、資源、成本、技術等各個方面給予全面的強力支持，為AOC冠捷在3～5年內成為顯示器知名品牌提供強大而穩定的推動力。

身為冠捷科技的「財神爺」，洪育德先生對集團發展充滿信心

針對京東方出售冠捷科技持股一事，冠捷科技執行董事、資深副總裁兼首席財務主管洪育德先生在講話中表示，這是正常的公司財務策略，京東方為解決自身財務困難採取這樣的措施完全可以理解，也不會對冠捷科技的股價或運營造成任何負面影響。洪育德先生告訴我們，事實上，很多投資機構都很看好冠捷科技的發展，其中不少都長期持有冠捷科技的股票。就在京東方出售股票之後，蘇格蘭一家長期持有冠捷科技股票的投資機構立刻買進，表現出對冠捷科技的高度看好。至於他們看好冠捷科技的理由，歸根結底就在於冠捷科技對顯示業務的專注，以冠捷科技的實力來全力以赴從事顯示設備的製造和銷售，沒有理由不成功！

冠捷科技自有品牌掌舵人段振華副總裁和「AOC」緊密地聯繫在了一起

說到AOC冠捷品牌在中國市場的迅猛成長，自然離不開代表冠捷科技提出「三步走」戰略的中國區掌門人、集團副總裁段振華先生。正是在他的帶領下，從2004年到2006年，冠捷科技銷量連年創新高，中國市場的銷量排名從8名以外直線躥升到了「坐二望一」的位置，創造了中國顯示器市場液晶時代的「銷量神話」。在講話中，段總回顧了2006年AOC冠捷在中國品牌顯示器市場所取得的業績：從第一季度開始便坐上亞軍寶座，全年銷量240萬臺，年成長率53.7％，市佔率超過20％。在對AOC冠捷中國市場渠道合作夥伴表示感謝和肯定的同時，段總也向渠道提出了更高的要求：從2007年開始，廣東、浙江等區域市場將率先試行工廠直供模式，免去一切中間環節，將顯示器成本降到最低，一方面確保AOC冠捷的競爭力，一方面提高渠道的利潤空間，為區域市場銷量衝第一提供最有力的支持。

AOC品牌中國區新「掌門」徐文選總經理暢談2007年規劃

隨後，AOC冠捷中國區自有品牌總經理徐文選先生以「小贏」為主題，總結了AOC冠捷2006年自有品牌所取得的成績。他表示，AOC冠捷在自有品牌領域的投入在5個方面得到了體現和回報：銷量突破、市場曝光度提升、通路終端形象店旗艦店的增加、產品時尚風格與技術內涵同步提升以及業界和消費者認知度、點名率的提高。展望2007年，徐總對上述5個方面提出了新的要求，也就是5個「堅持」：堅持銷量繼續高速增長，從240萬臺提升到300萬臺，增長25％，進一步縮小與市場卓越名的差距；堅持市場的曝光度進一步提升；堅持全國終端渠道建設繼續深耕細作，投入更多的旗艦店和形象店；堅持時尚、品位的產品風格，主推核心的尖端技術，突出AOC「專業＋專注」的品牌形象，產生產品品牌記憶力；堅持提高業界認可度、媒體推薦率和用戶點名率，產生三者之間的相互影響和引導。