聯想techworld高層採訪 賭上身家性命也要做AI

2024-10-08 09:00:11 1

  AI毫無疑問是2017年科技界的熱詞，借著深度學習的東風，借著AlphaGo橫掃棋壇的話題，大家都拼了命的往往人工智慧上貼，好像不玩AI，就不好意思說自己是個科技公司一樣。而聯想，則一直低調的默默無聞，直到7月20日TechWorld 2017的召開，以「讓世界充滿AI」的主題，不鳴則已一鳴驚人，將自己的AI戰略全面而細緻的呈現在我們面前。

  泡泡網做為受邀媒體，參加了TechWorld大會之後的採訪，與楊元慶、劉軍、芮勇、童夫堯等聯想高層對話，進一步了解聯想在人工智慧方面的規劃。我將這次對話的主題總結為以下四個方面：聯想為什麼要做AI；聯想怎麼做AI；聯想如何將AI落地；聯想如何看待AI的未來。

採訪嘉賓：

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 劉軍
聯想集團執行副總裁、數據中心集團總裁 Kirk Skaugen
聯想集團高級副總裁兼首席技術官 芮勇
聯想集團高級副總裁、數據中心集團中國區總裁童夫堯
聯想集團副總裁、中國區首席市場官 王傳東

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶

聯想為什麼要做AI？

  在談到這個問題的時候，楊元慶笑著思考了一下說：「其實不用太多的解釋為什麼，大家都已經看到，而且非常明確的認可AI是信息產業的未來，因此聯想必須全力以赴、甚至堵上身家性命，投入到人工智慧的行業裡來。」聯想期望在這個由AI推動的第四次工業革命的進程中，起到推動者和賦能者的作用。

  楊元慶還談到，聯想進軍AI，有著先天獨到的優勢，這種優勢，也讓聯想不得不做AI。做為一個既生產前端設備，又有後臺基礎架構，還提供服務的公司，聯想在大數據、計算力和算法三個方面都有成熟而相對健全的體系。聯想集團CTO芮勇還表示：「如果我們將視野放得更大一些，目前AI圖像領域很重要的CVPR、機器學習領域的NIPS，每年有1/3的論文來自中國，我們有很強的人才和技術儲備，在第四次工業革命中，甚至有彎道超車的機會。」

聯想集團高級副總裁兼首席技術官 芮勇

聯想怎麼做AI？

  AI人工智慧領域，是一個全新的「戰場」，聯想也必須做出變革，才能適應新的競爭環境。楊元慶表示，聯想自我轉變的第一步，就是將自己從一個設備公司，逐步的轉變成一個設備+服務的公司。以前聯想只做Personal Computer，而在新的AI時代，PC將變成Personal Computing個人計算設備、Personal Cloud個人云、甚至Personalized Computing + Personalized Cloud等全新的概念。

聯想集團執行副總裁、數據中心集團總裁 Kirk Skaugen

  在新的AI戰略布局中，聯想依然堅持toB和toC兩條腿走路。楊元慶表示，聯想相信未來的人工智慧，不僅僅影響到toC的領域，更多的會影響到toB的領域。所以聯想不但有智能音箱這樣的個人消費產品，也有智能辦公，智能服務這樣面對企業的產品。同時，楊元慶也認為，聯想一個公司，即便做的再多，面對未來AI應用於社會的方面，也只是冰山一角，所以依靠跨行業的合作，大家一起推動，互惠合作的共贏戰略，是聯想所認同的AI未來之路，這也是為什麼聯想會選擇與京東和蔚來汽車共同推進AI在不同領域合作的原因。。

  萬物智能是已經明確的大方向，未來將會產生非常多的智能終端。在現階段，楊元慶認為能夠大規模投入應用的，可能包括電腦、手機、電視、智能音箱等，未來的AR和AI，則會做為新的計算平臺出現。聯想除了布局具體的產品之外，還需要布局擁有這些核心基礎的智能雲技術、圖像識別技術、算法，以及對各行各業的智能解決方案等等。

  聯想目前已經制定出了明確的「三波戰略」：第一波保持PC的領先地位；第二波讓智慧型手機業務和數據中心業務成為聯想新的增長引擎；第三波就是建設由AI驅動的基礎設施+雲，設備+雲的服務模式。楊元慶表示，聯想已經計劃在未來三年之內投入12億美元，確保這個戰略，尤其是第三波的順利落實。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 劉軍

聯想如何將AI落地？

  任何技術，如果不能實現產品化的落地，都是空談。聯想在做AI的第一天起，就一直堅持不斷的通過產品或服務，將AI技術產品化，並在此過程中不斷的積累經驗、收集數據，形成一個良性的發展模式。

  聯想集團高級副總裁、數據中心集團中國區總裁聯想集團中國區總裁童夫堯說：「聯想中國數據中心結合人工智慧的技術，目前已經在智能製造、智能交通、智慧城市、智慧教育，政務雲，網際網路金融等等行業，有了不少的成功案例，聯想也在總結這些案例帶來的方法論，這些方法論涉及到IT頂層架構的技術諮詢，智慧城市的規劃設計，助力於企業數位化轉型的一系列解決方案等等。」新的ThinkSystem和ThinkAgile，就可以看作是聯想基礎設施+雲戰略的具體落實。

聯想集團高級副總裁、數據中心集團中國區總裁聯想集團高級副總裁兼中國區總裁 童夫堯

  在toC領域，聯想堅持設備+雲的戰略，本次推出的AR增強現實眼鏡，就會和迪斯尼合作，進行IP和內容的接入，讓消費者有更多可玩的東西。聯想集團中國區總裁劉軍表示，智能運動心電衣、智能音箱等產品，是聯想布局比較早的產品，除此之外還有全線產品的規劃，並且配合聯想在全國上萬家專賣店的轉型，從一個只賣PC的專賣店，轉型成為不光賣PC，還賣眾多智能設備、物聯網設備的體系。

  在聯想內部，AI的應用落地也在被積極推進著。劉軍表示，聯想已經將人工智慧機器人應用到售後服務中去，現在已經有50%的微信服務來自於機器人，未來這個數字可能會上升到85%。

聯想如何看待AI的未來？

  面對當下很多「警惕AI、唱衰AI、監管AI、AI將和人類搶飯碗」的說辭，聯想也談了自己關於AI未來的想法。聯想集團中國區總裁劉軍表示，未來的社會是一個人機共存的社會，人工智慧會幫助人，但不會取代人。人工智慧會讓工作更高效，會讓社會更和諧，這是肯定的。

  聯想集團CTO芮勇說：「目前發展的AI，都是面向解決單一的、規則明確的問題，比如下圍棋。在這個單一任務下，它的效率要比人高得多。但同樣，AlphaGo絕對不會去下象棋，人是有兩個半腦的，左邊半腦負責記憶，簡單的運算，人工智慧給我們增強的是這個方面。人還有右邊半腦，情感、抽象，藝術化的東西，今天人工智慧和人還有很大的差別，人工智慧是把把單一任務先做好而已。」

  劉軍還說，人工智慧不等同於「機器人」，機器人顛覆的行業更多是替代藍領的工作，體力的工作，而人工智慧顛覆行業可能完全不一樣。他認為律師、醫生，這種本來最高端的智力密集型的行業，可能是人工智慧可以幫人類做的更好的方向，但一段時間內來看，依然是幫助而不是替代的關係。

  讓世界充滿AI，人工智慧時代已經悄悄到來，聯想在這由AI驅動的第四次工業革命的大潮中，看起來已經找準了方向，剩下的，就是開足馬力，向著前方那片海前進。

本文編輯：趙雷
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