40部電影/30+網劇 樂視打造極致服務
2024-10-16 23:05:11 1
12月29日，樂視在北京舉辦「不服不行：網際網路生態+影視--2016樂視影視+會員戰略發布會」。發布會上，樂視公布了基於網際網路化和全球化的2016年影視內容戰略。在電影方面，樂視影業2016年將為年輕觀眾、親子觀眾、影迷觀眾等不同群體提供六種分眾類型共計20部影片，並發布了全球化電影戰略;在生態自製劇方面，樂視自製2016年將推出為年輕觀眾打造Y-Pro戰略和超級IP改編的超級戰略，推出多部重量級IP改編自製劇。
此次發布會上，樂視會員同時發布了2016年會員戰略。樂視會員公布數據顯示，樂視付費會員總數已經超過1220萬，15年前三季度收入超過18億元。資深業內人士認為，這一數據已經在業界處於領先地位，證明樂視的會員服務模式代表著產業的發展方向。
2016年，樂視會員將升級，推出超級影視會員和樂次元影視會員兩大細分品牌，致力於在會員3.0時代，通過「內容+體驗+服務」的組合，全面滿足用戶對內容、品質和溫度的需求。本次發布會上，樂視會員限量發布了售價為50萬元的生態白金會員卡和售價為490元，包含價值3900元重磅服務的超級影視會員2016年限量搶先版禮包，這一禮包將在12月30日下午3點展開盲訂搶購。
傳統電影產業的核心是「注意力經濟」，隨著電影產業進入「網際網路+」時代，用戶比流量更重要，產業將走向一種新的評價體系：參與度經濟。它將致力於向用戶提供參與感、儀式感、流行感和溫暖感。樂視控股副董事長、樂視影業CEO張昭在發布會上指出，樂視將引領影視產業將進入全終端、全視頻融合的「網際網路生態+影視」時代。
這個時代的跨越就是影視產業將從以資源為中心的製造業，轉化為以用戶為中心的服務業。資深業內人士認為，樂視發布的影視內容足以夯實其在影視行業的領軍地位，而其內容和參與度，線上/線下融合服務也將助其會員業務進一步引領影視產業步入服務3.0時代。
早在2012年4月，時任樂影視業CEO的張昭首先在業內提出了「網際網路電影」概念。2015年3月，李克強總理提出了「網際網路+」的概念，為各行為業的網際網路化提供了無限可能，兩年來，網際網路巨頭BAT也進入電影產業。網際網路讓影視產業從有限貨架市場走向無限貨架市場。同時，在樂視的「七屏一雲」的生態支持下，樂視的影視內容實現了全終端、全視頻領域的融合。資深業內人士認為，這種大視頻產業的融合，意味著樂視將繼引領了「網際網路+影視」的產業變革之後，再次引領影視產業將進入「網際網路生態+影視」產業。
傳統的影視產業核心是「注意力經濟」，以吸引目標受眾的關注為核心。此次發布會上，樂視影業副總裁陳肅指出，在「網際網路生態+影視」時代，「參與度經濟」成為一種新的評價體系，給注意力經濟帶來革命。內容是參與的入品，參與是一種「網際網路生態+影視」的產品，影視產業的目標將給用戶帶來具有儀式、流行和溫度的參與感，影視產業正在從以資源為中心的製造業，轉型為以用戶為中心的服務業。
此次發布會上，樂視影業副總裁黃紫燕在演講中指出，數據顯示，在年輕觀眾市場、兒童觀眾市場、文藝青年及影迷市場，都有很大的開發潛力。同時，2015年票房將達到440億，在整體電影市場爆炸式增長的同時，國產電影市場空間仍然廣闊。
基於這一市場現狀，樂視影業將繼續推動基於分眾的IP運營模式，為不同類型的分眾用戶提供不同的電影產品，並推動大視頻產業的融合，推出多個網際網路生態影視產品。
發布會上，樂視影業再次發布了以電影《長城》為代表的13個中美合作項目。這些電影將和長城一樣，都將是投資過億美金的電影巨製，是中國故事、好萊塢製作、英語電影並於未來數年將投向全球市場。
在更長遠的戰略布局上，樂視影業將推動中國本土IP的全球化。樂視將與美國前三的動漫巨頭黑馬漫畫展開生態合作，將等六部中國超級網絡小說改編為漫畫作品，這一生態合作也將面向全球市場，並將在樂視手機等終端以電子讀物的形式呈現。這些內容則將是本土IP、中美共同研發、多屏IP全球化品牌化的產品，為進一步進行影視化改編作好準備。
2016年，樂視自製以超級內容作為打穿未來的核心競爭力，以超級戰略為指導，締造超級價值，如同為無雙寶劍配上了絕世劍譜，進一步佔位視頻市場。
樂視自有生態在過去積累了大量優質忠實用戶，又配有完善的超級終端，在內容方面的布局，也能看出其以豐富的內容打造視頻生活的理念及坐實服務用戶的決心，為用戶創造7屏聯動的全新視頻生活方式。
此次發布會上，樂視控股用戶運營副總裁高健明宣布服務為王的「會員3.0」時代已經到來。樂視2016會員品牌將升級為面向家庭的「超級影視會員」與面向年輕人的「樂次元影視會員」。目前，樂視會員總數已突破1220萬+，樂視前三個季度的付費收入已經超過18億，這不僅表明了，樂視會員已經成為樂視生態業務最重要的支持收入之一。而且，這一數據絕對奠定了樂視會員的行業影響力。其中的付費收入充分驗證了，樂視的會員模式具有極高的收益能力，這絕對在業內領先。
樂視聲稱會員業務之所以取得這些成績，源自樂視會員從一開始就走上了以「內容+體驗」為驅動的會員2.0時代。以樂視商城在「9.19樂迷節」期間推出的「硬體0元購」為例，即用戶只要購買一定年限的全屏影視會員，就可以免費獲得超越會員價值的樂視超級硬體產品。這種便是用捆綁贈送的硬體終端作為成本，搭建極致享受的觀影場景，從而讓會員用戶為體驗到的優質服務買單來創造營收。
樂視影業將推出以服務為內核的運營模式，將線上樂視會員與影院會員進行會員聯名合作，將樂視優質的生態影視內容、娛樂內容在影院以會員廳的方式落地，並為聯名會員創造場景服務。
通過線上與線下服務的打通，推動影院從有限貨架市場走向無限貨架市場，讓用戶能體驗線上線下打通的場景模式。樂視提出的以服務為內核的模式，相信一定會帶來從單一內容營銷到場景服務的一次變革。同時由聯名會員升級為會員聯名的模式也將改變市場格局。■
