黨員幹部如何做黨和人民需要的好幹部發言
2023-12-12 06:51:07 1
只有踐行宗旨，才能展示黨性和人格的雙重精彩，才是一個好幹部，小編收集了黨員幹部如何做黨和人民需要的好幹部發言稿，歡迎閱讀。
黨員幹部如何做黨和人民需要的好幹部發言稿一
在我們黨的幹部隊伍中，湧現出眾多永葆共產黨人政治本色的好幹部。焦裕祿的模範事跡激勵著千千萬萬幹部群眾忘我地投身社會主義建設事業，孔繁森無私奉獻的寶貴精神成為人們爭相學習的典範。進入新世紀，一位優秀黨員幹部李保國同志，他感人至深的事跡，譜寫了新形勢下踐行科學發展觀、紮根基層當好人民公僕的動人篇章。李保國是黨員幹部的優秀代表，值得每一位黨員幹部學習。
從基層做起，就要有吃苦耐勞的精神。基層在生活或是工作條件上天然存在著缺陷，交通不便利。但不經歷風雨，怎能見彩虹。基層艱苦的條件練就了基層幹部堅毅的品質和不服輸的性格，對以後的發展產生了巨大的作用。很多有所業績的領導者們都坦言，在基層的一段時間，是打基礎的階段，生活刻苦，工作繁重，正是這一點塑造了自身的綜合素質，使自己在今後的工作生活中，遇到困難也會努力克服，努力完成本職工作。
從基層做起，就要有為老百姓辦事的品格。黨執政的最大政治優勢就是保持與群眾之間的血肉聯繫。基層面對的工作對象就是老百姓，而我們服務的對象也是他們。所以，在工作中，我們要做好人民的公僕，當好人民勤務員，以民眾所需，作為行動出發點，以民眾所想，作為奮鬥目標，踏下心來，認真做好每一項工作，在為社會做出貢獻的同時實現自己的個人價值，做一名群眾滿意、領導放心的基層幹部。
黨員幹部如何做黨和人民需要的好幹部發言稿二
最近新上任的山西介休市市委書記丁雪欽在朋友圈火了一把，他在全市幹部大會上言辭犀利、用語直接，批評一些幹部「你連老百姓撒尿的問題都解決不好，老百姓還能尿你嗎?」，還義憤填膺地指出部分官員對老百姓上訪問題置之不理「牛皮哄哄」。丁雪欽直言不諱地披露了幹部身上的「疾病」，更用接地氣兒的語言傳達出群眾對「生病」幹部的不滿。
腐敗問題是損害黨員隊伍先進性、純潔性，危害社會經濟發展的危險性毒素，黨員幹部一旦感染上這一毒素便得上了不幹事、不擔當、不作為的「疾病」。十八大以來，中央全面從嚴治黨、從嚴管理幹部，大力整治「四風」，使不少「帶病」幹部紛紛「下馬」，有效地治理了政治生態環境，但幹部「生病」很重要一方面原因就是「帶病提拔」。
近日，中央辦公廳印發了《關於防止幹部「帶病提拔」的意見》，明確各級黨委對於選人用人的主體性責任，這是黨的建設工作中對於整治腐敗問題的制度性設計。早在20xx年，習近平總書記就強調過「要抓早抓小，基礎在下，上下聯動，把問題化在地市和縣一級，有效防止『帶病提拔』」。《毛澤東選集》中也記錄著毛主席對選拔幹部的正確認識，他說「指導偉大的革命，要有許多好的幹部。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素」，而識別幹部要「堅持全面、歷史、辯證看幹部，注重一貫表現和全部工作。」
任人唯賢，防止「帶病提拔」，如《意見》所言和領導人所見，此舉關鍵在於要有識人之術和用人之術。在識人方面，首先確定什麼才是好幹部，「信念堅定、為民服務、勤政五是、敢於擔當、清正廉潔」，簡言之就是德才兼備與堅持走群眾路線;其次找到識別好幹部的方法，注重對幹部道德品行、工作政績的日常調研和督查巡視，考量其重大、關鍵時期表現，尤其要重視群眾口碑，廣泛深入了解幹部，打牢日常了解、綜合研判兩個基礎。在用人方面，怎樣才能把黨和人民需要的好幹部及時發掘出來、合理使用起來，堅決擋住在政治品行、作風表現上帶病的幹部。一是考察全面，樹立正確的用人導向，加強綜合分析研判，多層次、多渠道、多側面了解幹部，近距離、有原則、經常性接觸幹部，大力培養、大膽使用忠誠乾淨擔當的幹部;二是責權明晰，完善選人用人主體責任制，抓緊、抓實把關責任到部門、到個人，避免因利益關係、責權疏漏導致的「帶病提拔」;三是監督到位，重視紀檢監察部門的督導巡視工作和社會各界的輿情反映情況，對幹部「健康狀況」進行分析研判;四是追究倒逼，對於把關不嚴、考察不準、監督不力，造成「帶病提拔」現象的行為嚴肅追究、及時通報，從而倒逼責任落實，形成風清氣正的良好用人環境。
丁雪欽對前任幹部不留面子的批判，事實上道出了此前山西省塌方式的腐敗問題，山西曾依靠煤炭資源優勢經濟發展勢頭迅猛，財政收入充足，卻也使很多黨員幹部患了政治上的「疾病」。而今伴隨著經濟下行趨勢，山西省面臨著發展經濟和治理腐敗兩大問題。經濟發展是社會進步的根本，而為人民服務是政府發展的根本，振興經濟是為了更好的提升政府的服務功能，並非為其提供滋生腐敗的溫床，搞清了這一點，嚴格做好幹部入職「體檢」和年終「體檢」，幹部才能上任「不帶病」，任職「不患病」。
黨員幹部如何做黨和人民需要的好幹部發言稿三
幹部工作，幹部是關鍵。從毛澤東倡導「五湖四海」「幹部決定一切」，到鄧小平改革人事制度，強調選拔幹部「只要選得好，選得準，我們的事業就大有希望」，再到習近平「七一」重要講話中，提出的「堅持好幹部標準，把黨和人民需要的好幹部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來」，做好幹部工作，始終都被我們黨視為關乎千秋基業的核心問題。
「用得正人，為善者皆勸;誤用惡人，不善者競進。」我們常會看到這樣的現象，用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風;用一小人，則小人群聚，投機專營以致烏煙瘴氣。把好幹部用好，不僅關係到工作和事業的發展需要，更關係到幹部隊伍的人心聚散。
用好幹部要唯才是舉。習總書記強調，選什麼人就是風向標，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。得人才者，必先有識才之功。簡單的走程序、比票數、論分數，在劃定的學歷、年齡、性別框框中急拿現用，在小圈子內推薦考察，往往會讓「老好人」、「專業戶」、「結構帝」得益。組織部門和組工幹部承擔著識人、辨人、用人的重要職責，必須心無旁騖的以選人用人為「第一要務」，廣布識才之眼，暢通薦才之道，完善選才之規，有原則的多接觸幹部、了解幹部、識別幹部，真正讓那些敢於擔當、真抓實幹、善做善成的幹部有舞臺、有地位、有奔頭，堅決讓那些敷衍塞責、得過且過、庸庸碌碌的幹部受到警示、得到懲戒、遭到淘汰。
用好幹部要用其所長。戰國時期齊國孟嘗君的門客魯仲連就曾說過，讓猿猴離開樹木跳到水中，當然不如魚鱉;要論鑽牆跳房，老虎不如狐狸;讓勇士拋掉寶劍去拿鋤頭，必然不如農夫。現實中，好幹部不一而同，有的善於把握全局，有的精通具體業務，有的擅長統籌協調，這就需要舉薦人才不拘一格，使用人才各顯其能，堅持因事用人、因崗擇人、因能授職，最大限度地調動和發揮各類幹部的幹事創業積極性。對那些直面矛盾、迎難而上，勇於改革、敢於擔當的幹部，組織部門要敢於為他們說公道話，為他們撐腰，讓流汗的不流淚、讓老實人不吃虧、讓改革者受推崇。
用好幹部要用當其時。馮唐易老，李廣難封，人才的黃金期、爆發期、創業期十分短暫，稍縱即逝。按部就班、論資排輩，常常讓在位者尸位素餐、無所作為，讓年富力強、年輕有為的青年才俊知識「過時」、能力「氧化」、閒置「貶值」，最終熬成四平八穩、無所用心、安於現狀的好好先生。如何讓好幹部用當其時，盡顯其才，組織部門責無旁貸。首先要從有利於工作和幹部成長的角度出發，打破幹部選拔的「隱形臺階」，開闢優秀幹部成長進步的「快車道」，讓青年英才輩出，也不讓大器晚成者埋沒;其次要做好人才儲備，以便在人才進入精力最旺盛、創造力最活躍的高峰期時，拿來就能用;再次要建立起良好的用人機制，防止「一刀切」，切實把合適的人在合適的時間安排到合適的崗位。
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