迅雷小米強聯手 移動端變現或提上日程

2024-03-27 22:17:05 2

     兩周前，迅雷發布2014年財報，公司CEO鄒勝龍隨即透露，迅雷移動端產品通過小米MIUI獲得的安裝量已經達到5500萬，高於上一次公布的2800萬，在5500萬安裝量中，活躍用戶達到850萬。

    5500萬的數字相比於迅雷1億的目標已經過半，2015年內實現該目標指日可待，迅雷在移動端「變現」似乎也看到了希望。但仍不乏媒體對迅雷的質疑聲。

小米的戰略眼光

    對於迅雷而言，目前首當其衝的問題就是股價表現差強人意。有人認為，在小米的幫助下，迅雷股價不升反降，讓人看不到希望。

    對於外界的質疑，迅雷方面並沒有給予直接反駁，而是一直表現的尤為低調。迅雷公司CEO鄒勝龍在近兩次的財報電話會議上也一直強調，迅雷在移動端市場的布局還處於積累階段，還暫未考慮「變現」的問題。

    細心觀察不難發現，「後發制人」正是迅雷和小米共同的發展策略。對於迅雷目前的市場表現，迅雷自身以及身為小米董事長的雷軍比任何人都更清楚。同樣是雷軍系旗下的獵豹移動，其在過去相當長的一段時間裡主要靠PC端產品獲取收入，在進入資本市場之後也並不被看到，股價一路下跌，但隨著獵豹逐步轉向移動端，其股價也跟著迅猛增長，同時還實現了移動端變現。

    轉過頭來看看迅雷與小米的合作，雙方目前正處於融合與積累的過程之中，無論是雷軍還是迅雷，他們更看重的是未來的移動網際網路甚至是家庭網際網路市場。這也是為什麼雷軍在一年前幾乎將小米的全部身家注資迅雷的原因。

    在小米雷軍看來，投資迅雷本身就是一個長線考慮，雷軍和他的小米需要的是迅雷在雲端的技術，希望以此來建立一個完美的生態體系，而雙方的融合以及一個生態體系的構建不是短期內能夠完成的。

    對此，也有外媒多次撰文稱，迅雷股價的回升和上漲完全取決於迅雷與小米的合作進程。顯然，目前雙方的合作最需要的就是時間。

加大研發投入

    除了通過把雲加速服務融合到MIUI系統的方式獲取移動端用戶，迅雷還在技術和產品研發方面不斷加大投入。

    在迅雷最近兩次的季度財報中，研發費用的支出一直保持著增長的態勢。迅雷2014財年全年的研發支出為3520萬美元，在總營收中所佔比例為19.2%，高於2013財年的16.0%。

    另外，迅雷收購了金山快盤個人版，並吸引了前騰訊雲總經理陳磊加盟，都意在加強雲計算領域的技術實力和競爭力，幫助其儘快在移動端將流量變現。

會員仍是主要商業模式

    近期，迅雷還推出了重磅產品「迅雷快鳥」，幫助家庭寬帶用戶提升物理帶寬。儘管有人認為移動端才是迅雷拓展的重點領域，但是喊了多年的「寬帶中國」戰略並不理想，「寬帶不寬」現象仍普遍存在，迅雷與運營商的合作恰恰能夠有效緩解這一問題。

    迅雷是一家以技術驅動的科技企業，受用戶歡迎的產品是實現價值的前提。在這個過程中，迅雷更看重的是用戶的積累，其向迅雷會員全面開放「迅雷快鳥」這一服務便不難看出迅雷的野心。付費會員是迅雷最重要的收入來源之一，加速布局移動端的同時，如何保持長久的商業模式也是不可忽視的問題。未來，一旦在移動端積累到一定程度，成熟的商業模式將很快幫助迅雷「變現」。

    此前，迅雷公司CFO武韜對外透露，未來迅雷在移動端「變現」大概有兩種方式，第一種是向智慧型手機廠商提供軟體授權；第二種就是迅雷一直以來最重要的盈利模式——增值服務。顯然，迅雷在這方面已經做了不少準備。

    在當前複雜多變的移動網際網路市場，迅雷背靠小米以及自身的技術實力，在移動端的布局已經初見成效。而正是因為看重未來，迅雷才與雷軍和他的小米走到了一起，迅雷未來的爆發目前需要的是時間。■