高性價比更要品質 微星第二品牌雋星

2024-11-10 23:07:10

● 專訪前言：創立第二品牌，名廠從偶然走向必然

    2002年底，華碩精心推出了自己的第二品牌——華擎。在經歷了一年多的市場拼殺後，在國內主板的低端市場，華擎取得了相當不錯的成績……

    2004年5月，技嘉也不動聲色地推出了自己的第二品牌——倍嘉。和華擎不同的是，倍嘉專注於國內市場，暫時並未有「走向世界」的舉措……

    細節不同，大局勢趨同。任何事情，第一次發生是「突然」，第二次發生是「偶然」，而第三次再發生就是「必然」了。同為主板行業的領導型廠家，紛紛推出自己的第二品牌，如今主板三巨頭只有微星波瀾不驚？！

    果然如此麼？！

    而就在日前，我們得到消息，三巨頭中的微星，也終於有所動作——將於6月29日推出第二品牌雋（jùn）星。作為三巨頭中最後一個推出第二品牌者，雋星和此前的華擎、倍嘉有何不同？它將如何切入本已慘烈的中低端市場？

    帶著眾多問題，我們特別電話採訪了雋星的所有者——「雋微科技有限公司」副總經理孟波先生。

 這個標識或許很快就會廣為人知

◎ 潛力巨大，設定更具競爭力的價格

    ·PCPOP：請問雋星如何看待中低端市場，和其他市場相比，內地消費者又有什麼不同之處？

    ·孟先生：可以肯定的說，國內中低端市場不僅長期存在，並且始終有著巨大的市場份額。我們認為內地市場中，用戶的理性消費程度不是很高。更多的用戶仍然屬於感性消費。在這種情況下，更據競爭力的價格對消費者選購產品有強烈的促進作用。

◎ 志在全球，打造優質的全方位品牌

    ·PCPOP：技嘉在不久前繼華碩之後推出了自己的第二品牌倍嘉。但倍嘉並不是在全球範圍內都做推廣。對於雋星而言，您的產品是要面對全球用戶還是Only for China。如果在內陸進行市場運作，雋星的直接競爭對手是否會鎖定華擎？

    ·孟先生：雋星初期將從中國內地開始發展。因為在國外，微星的OEM份額要比終端用戶的份額高。而中國內地這部分市場，現有環境已經比較成熟，用戶當中也存在著巨大的市場份額。但是未來發展到一定規模，雋星有可能作為一個全球化的品牌來運作和推廣。

    關於您的第二個問題，我是這樣看。雋星不欲將任何品牌設定為競爭對手。雋星不單單是板卡類的品牌，長期來看我們甚至會發展消費類電子產品。雖然著眼於低端市場，但我們的宗旨仍然以質量為先導，以客戶的需求為根本。唯有如此，品牌才可以成長，雋星才能謀求更大的發展。在這個基礎上，促進銷量會更穩固。我們絕不會僅僅為提高銷量，而忽視其他方面的建設——尤其是品質問題。

◎ 順應市場，高性價比更強調好品質

    ·PCPOP：能否請您介紹一下雋星近期的產品規劃。比如主板方面，初期對於Intel、VIA、SiS在雋星產品中所佔的比例和產品價位等等。

    ·孟先生：雋星將從主板入手推廣品牌。我們將根據市場的實際需求，選擇最符合消費者考量的晶片來生產產品。比如Intel的845PE需求大，那我們就會選擇大量生產845PE。這和微星將是一個相互補充的關係。比如微星在AMD方面做的比較少，那麼雋星將多做AMD平臺的主板，或者主要同VIA合作。我可以透露的是，就在您對我進行採訪時，我們的相關人員，正在和NVIDIA洽談主板晶片組的合作事宜。

    至於最終產品的價格問題，由於華碩的第二品牌華擎已經開了低價的先河，所以我們的價格不可能太高。我們都有看到，現在低價格的產品經常打出「高性價比」這個口號。但是廠家在運作的時候，對於「低價格」宣傳更多，但是「質量和技術含量」方面，就經常一筆略過。

    這導致的問題就是當人們以後再提到「高性價比」時，聯想到的往往只有「低價格」，至於「性能」方面，變成了僅限於「能用就好」的水平。有鑑於此，在未來的競爭中，我們要規避對手的經驗教訓。最重要的一點就是：雖然我們的價格同競爭對手會保持一致，甚至更有價格優勢，但是雋星將付出更多的精力來宣傳高質量理念——宣傳雋星傳承自知名品牌微星的優良口碑和文化內涵。<